【正文】 附件2 項(xiàng)目實(shí)施方案比選文件編號(hào)：SCTC2012011812項(xiàng)目名稱(chēng)：鄰水縣柳塘鄉(xiāng)鐵水河村、八斗丘村、沙帽石村、轎子頂村、雙橋居委會(huì)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案附后比選被邀請(qǐng)人代表：（簽名及公章）四川鐵興建設(shè)監(jiān)理有限公司 2012年2月21日監(jiān)理大綱第一章 監(jiān)理大綱說(shuō)明第一節(jié) 編制監(jiān)理大綱的依據(jù)業(yè)主對(duì)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)文件及現(xiàn)行的國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范。第二節(jié) 指導(dǎo)思想本方案是項(xiàng)目監(jiān)理的基本綱領(lǐng)（即《監(jiān)理大綱》），其主要目的是闡述本工程項(xiàng)目監(jiān)理怎么樣開(kāi)展，今后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組編制的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》具體闡述實(shí)施什么。第三節(jié) 監(jiān)理大綱的編制原則和特點(diǎn)參考國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)所制定的《菲迪克條款》，結(jié)合國(guó)家、省及建筑行業(yè)實(shí)際；監(jiān)理方案的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一，基本內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，并按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和有效性的原則；對(duì)于本工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們將利用本公司其他工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并充分考慮本工程自身的特點(diǎn)和施工規(guī)律來(lái)安排監(jiān)理人員和設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)。第四節(jié) 本工程監(jiān)理工作特點(diǎn)及對(duì)策按照招標(biāo)文件的要求，監(jiān)理公司的對(duì)策如下：選派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，不能完全看文憑和證件，必須要有類(lèi)似工程監(jiān)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉監(jiān)理手段和程序，措施要多辦法要得當(dāng)，責(zé)任心要強(qiáng)，辦事公正能秉公執(zhí)法，身體好能吃苦耐勞；監(jiān)理公司加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和支持力度，監(jiān)理公司要隨時(shí)保持與業(yè)主的聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)和改進(jìn)工作；對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，并定期派人巡視檢查，督促監(jiān)理組落實(shí)和控制好工程，以順利達(dá)到各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)；第二章 監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù)一、工程項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)：鄰水縣柳塘鄉(xiāng)鐵水河村、八斗丘村、沙帽石村、轎子頂村、雙橋居委會(huì)土地整理項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：建設(shè)單位：四川省土地統(tǒng)征整理事務(wù)中心二、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：總體目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格達(dá)100%。依據(jù)本工程建設(shè)施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實(shí)質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過(guò)有效的檢測(cè)手段、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效控制。保證工程質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。工程進(jìn)度控制目標(biāo)：依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件情況，審查承包人的施工組織方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)，運(yùn)用進(jìn)度控制的方法和手段，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)合同約定的總工期。工程投資控制目標(biāo)：總體目標(biāo)：不突破合同約定金額。協(xié)助業(yè)主做好造價(jià)控制，通過(guò)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮地工作，使本工程成本得到有效的控制，力求控制在計(jì)劃投資（合理的投資）內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。安全、文明施工控制目標(biāo)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照施工安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，積極主動(dòng)地開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，督促承包單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故、無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)高空墜落事故、無(wú)重大違法違紀(jì)案件發(fā)生，%以?xún)?nèi)，文明施工滿足四川省、宜賓市有關(guān)文明施工的規(guī)定和要求。合同管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門(mén)的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。信息管理目標(biāo)：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。三、 監(jiān)理工作依據(jù)l、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)；國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；安全文明施工方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文、規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等；招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢(xún)報(bào)告等工程實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)文件。本工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理合同；本工程項(xiàng)目的建設(shè)施工合同(施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等，附工程量清單及施工圖預(yù)算)。審查批準(zhǔn)的本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報(bào)告；新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)技術(shù)鑒定資料。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。1業(yè)主的有關(guān)要求。四、 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：本工程施工及保修階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)控”，即質(zhì)量安全控制、進(jìn)度控制、投資控制；合同管理和信息管理；各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)；審核工程范圍內(nèi)工程承包人提交的竣工資料，合格后督促工程承包人向招標(biāo)人移交，協(xié)助委托人辦理完成工程備案手續(xù)，安全文明施工控制（監(jiān)控安全文明施工滿足當(dāng)?shù)卣囊螅?。五?監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工方面 (1)協(xié)助委托人組織對(duì)招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。 (2)全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查。 (3)督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。 (4)組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。簽收補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)． (5)依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人員和進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評(píng)價(jià)。對(duì)上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并報(bào)告委托人。 (6)工程進(jìn)度控制： 工程進(jìn)度控制主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括： 1)協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。 2)編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。 ①依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目(或節(jié)點(diǎn))的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。 ②依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。 ③以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的(年、季度)控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)(年、季、月)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 ④逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑤對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對(duì)施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。 ⑥當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)，并指導(dǎo)施工承包人制定相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書(shū)面報(bào)委托人批準(zhǔn)。 ⑦當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。 ⑧檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度。⑨定期(月、周)向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。(7)施工質(zhì)量控制： 施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)工程建沒(méi)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工程和工序過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程通過(guò)巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。內(nèi)容包括(但不限于)： 1)對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分(分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等)，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。 2)核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件； 3)審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。 4)組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。 5)審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。 6)審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。 7)審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理人應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。 8)檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。 9)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。 10)充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。 11)做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相： 12)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)旌工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位問(wèn)的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 13)代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。 14)審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行凋查、提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督事故的處理。15)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(年、季、月)報(bào)委托人。(8)工程投資控制： 監(jiān)理人應(yīng)配備專(zhuān)職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對(duì)工程建沒(méi)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。主要內(nèi)容包括： 1)協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃。審查承包人提交的資金流計(jì)劃。 2)對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制。 3)審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。 4)為控制和減少索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理人應(yīng)對(duì)工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對(duì)工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見(jiàn)，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。 5)依據(jù)委托人授權(quán)審核各類(lèi)工程變更(合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等)，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。 6)對(duì)工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季、年工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)委托人。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見(jiàn)上報(bào)委托人。7)協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險(xiǎn)等出險(xiǎn)時(shí)的理賠工作。(9)施工安全監(jiān)督： 在安全監(jiān)督管理工作中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制度，避免安全事故的發(fā)生。