【正文】 1 / 33金河煤礦班組建設(shè)制度2 / 33目 錄區(qū)隊、班 組建設(shè)制度 3一、班前、班后會和交接班制度 ...........................................................................3二、班 組長 隨班工作制度 ......................................................................................4三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 .........................................................5四、隱患排查治理報告制度 .................................................................................7五、班組和崗位安全評估制度 .............................................................................8六、事故報告和處置制度 .....................................................................................9七、事故分析處理制度 .........................................................................................9八、安全檢查與獎罰制度 ...................................................................................10九、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ...............................................................................................11十、崗位練兵、技能競賽制度 ...........................................................................12十一、交接班制度 ...............................................................................................14十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 ...........................................................................14十三、安全舉報制度 ...........................................................................................15十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 ...........................................................................16十五、安全績效考核制度 ...................................................................................18十六、工程質(zhì)量管理制度 ...................................................................................18十七、安全管理合理化建議制度 .......................................................................20十八、隱患、三違舉報制度 ...............................................................................20十九、班組互保聯(lián)保制度 ...................................................................................21二十、班組工資分配制度 ...................................................................................22二十一、班組民主管理制度 ...............................................................................24二十二、安全生產(chǎn)承諾制度 ...............................................................................253 / 33區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。 為做好班組管理工作，特制是本制度。一、班前、班后會和交接班制度必須有三職隊干其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于 30分鐘。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。會議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點；并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。嚴(yán)格班前、班后 崗位確認(rèn)和排查不放心人員。認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。4 / 33嚴(yán)格落實“ 聯(lián)對”互保責(zé)任狀。嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。班前會議安排結(jié)束后，由安全副隊長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。1凡不參加班前會議者，按曠工考核。1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班。二、班組長隨班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件， 備用品準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn) 備情況， 設(shè)備維修、 維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前5 / 33準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理， 處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊 部值班室匯報工作。協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織 互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真貫徹“安全第一， 質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強化質(zhì)量基礎(chǔ)6 / 33管理，增強全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。加強領(lǐng)導(dǎo)，