【正文】 甘肅華恒建筑工程有限公司蘭州至郎木寺高速公路臨夏至合作段LHFJ1項目施工質(zhì)量標準化管理匯編（第一冊）崗位責任制、管理制度、工程質(zhì)量檢驗制度工程名稱：蘭州至郎木寺高速公路臨夏至合作段LHFJ1建設單位： 施工單位：甘肅華恒建筑工程有限公司 監(jiān)理單位： 編制時間：甘肅華恒建筑工程有限公司蘭州至郎木寺高速公路臨夏至合作段LHFJ1項目施工質(zhì)量標準化管理匯編（第一冊）崗位責任制、管理制度、工程質(zhì)量檢驗制度編制：審核：批準：目 錄第一章 質(zhì) 量 責 任 制質(zhì)量保證體系框圖 項目項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制 項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制 項目技術(shù)負責人質(zhì)量崗位責任制 施工總負責人質(zhì)量崗位責任制 技術(shù)員質(zhì)量崗位責任制 施工員質(zhì)量崗位責任制 質(zhì)量員質(zhì)量崗位責任制 材料員質(zhì)量崗位責任制 資料員質(zhì)量崗位責任制 觀砌、翻樣質(zhì)量崗位責任制1 機械管理員質(zhì)量崗位責任制1 項目實驗員質(zhì)量崗位職責與工作范圍1 項目計量員質(zhì)量崗位職責與工作范圍1 項目消防員質(zhì)量崗位職責與工作范圍1 班組長質(zhì)量崗位責任制1 安全員質(zhì)量崗位責任制1 經(jīng)營人員質(zhì)量崗位責任制1 財會員崗位責任制1 人力資源（勞資）員崗位責任制 檔案管理員崗位職責第二章 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度 投標（訂立合同）前評審制度 工程項目總承包負責制度 圖紙會審制度 技術(shù)交底制度 安全技術(shù)交底制度 質(zhì)量等級評定、核定制度 現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度 質(zhì)量樣板制度 質(zhì)量例會制度 質(zhì)量問題處理制度1 掛牌制度1 材料進場檢驗制度1 樣板引路制度1 工程質(zhì)量否決制度1 成品保護制度1 服務承諾制度1 培訓上崗制度1 工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度1 施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室管理規(guī)定第三章 工程質(zhì)量檢驗制度 工程驗收制度總則 原材料、原設備進場驗收制度 施工過程試驗制度 工序交接制度63 / 63第一章 質(zhì) 量 責 任 制質(zhì)量保證體系框圖質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識公司內(nèi)部質(zhì)量管理部貫徹ISO9001系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組TQC教育施工隊質(zhì)量小組各項工作制度和標準經(jīng)濟責任制制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務質(zhì) 量 第 一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場小組活動崗前技術(shù)培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技 術(shù) 交 底質(zhì)量計劃測量復核應用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)技術(shù)崗位責任制質(zhì)量責任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查落實質(zhì)量評定反 饋實現(xiàn)質(zhì)量目標一、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制1. 項目經(jīng)理對本項目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負責，應對工程項目制訂相應的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法，并落實到項目部相應的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；2. 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負責對參加本項目施工的人員組織進行質(zhì)量管理教育；使全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；3. 在工程進度與質(zhì)量相矛盾時，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位；4. 負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核；5. 推行項目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時處理協(xié)調(diào)有關質(zhì)量的矛盾和問題，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。責任人簽字： 年 月 日二、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制1. 在項目經(jīng)理領導下，主管項目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項目質(zhì)量活動直接責任。2. 認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標準和上級有關文件。及時制訂項目質(zhì)量計劃，并認真組織落實和實施。3. 定期組織工程質(zhì)量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適合該工程的預防性措施。4. 及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質(zhì)檢員，對已完成的分項和分部工程，進行工程質(zhì)量檢驗評定。5. 調(diào)查分析項目質(zhì)量保證體系的運行情況，并采取改進措施。6. 有關工程質(zhì)量事項應及時會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。責任人簽字： 年 月 日三、項目技術(shù)負責人質(zhì)量崗位責任制 1. 對項目工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任；2. 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，協(xié)助項目經(jīng)理對參加本項目施工的人員組織進行質(zhì)量管理教育；3. 監(jiān)督各級管理人員行使質(zhì)量職權(quán)和履行質(zhì)量責任；4. 編審施工方案時要查審質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對性；5. 組織審查工地上使用的新材料、新技術(shù)、新工藝在實施過程中的質(zhì)量控制要點，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳牟僮饕?guī)程；6. 審核項目工程的質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開質(zhì)量技術(shù)討論會，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，提出防范措施；7. 參加或組織工程質(zhì)量檢查，對施工中存在的質(zhì)量問題提出整改意見及處理辦法。責任人簽字： 年 月 日四、施工總負責人質(zhì)量崗位責任制1. 協(xié)助項目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安排日常事務工作，全面抓好工程進度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文明施工；2. 認真學習施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項目總工程師密切配合相互探計，參與處理技術(shù)性問題；3. 時常進行安全、質(zhì)量檢查，協(xié)助及監(jiān)督施工員處理質(zhì)量事故、安全隱患。晚上時常組織現(xiàn)場管理人員開展工作安排會，參加技術(shù)討論會；4. 安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時常檢查其工作質(zhì)量，根據(jù)其本人的職責、工作要求，對照項目管理獎金考核制度，實事求是，公平合理進行資金考核；5. 合理安排施工現(xiàn)場平面布置，安排材料進貨時間、堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料、機械等的合理使用；6. 必須如實地向項目經(jīng)理反映施工情況與項目經(jīng)理、項目工程師研究施工步驟、施工方案并落實實施；7. 積極配合和處理建設單位所提出的總是和要求，認真記錄工地主要事件，寫好施工日記。責任人簽字： 年 月 日五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責任制1. 技術(shù)員直接參與項目質(zhì)量控制有關技術(shù)方面的工作，對工程施工質(zhì)量負有直接技術(shù)責任；2. 嚴格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項目質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)；3. 做好技術(shù)復核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設計及規(guī)范要求時，及過去時通知作業(yè)班組整改，以保證各分項工程的施工質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時通知設計處理；4. 做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗工作，不合格的材料或成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真實、正確、完整、及時做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗收評定和工程結(jié)構(gòu)驗收；5. 負責本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。責任人簽字： 年 月 日六、施工員質(zhì)量崗位責任制1. 施工員對工程施工質(zhì)量直接進行指導、檢查和監(jiān)督，對工程質(zhì)量負直接領導責任；2. 認真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證措施；3. 必須執(zhí)行“沒有做好施工準備，沒有進行圖紙會審及技術(shù)交底工作”不準施工的規(guī)定；4. 貫徹執(zhí)行以預防為主的質(zhì)量方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關。認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，檢定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部，分項工程檢定的質(zhì)量等級負責；5. 對勤務員所有材料進行檢驗，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改；6. 工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項目部質(zhì)量檢查。責任人簽字： 年 月 日七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責任制一、在分公司的工程管理科和項目經(jīng)理雙重領導下，對項目施工質(zhì)量進行日常監(jiān)督檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對分公司工程管理科負責，不受項目人員干預。二、質(zhì)量監(jiān)督是否按規(guī)范設計施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設計施工，無正當手續(xù)變更設計，有權(quán)制止施工，并報告項目經(jīng)理處理解決。如仍不能解決，立即報告分公司工程管理科或主任工程師。監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責令糾正，糾正合格前，制止其進入下一道工序施工。對不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。對材料、半成品標識不明或無標識，有權(quán)責令材料員補做標識并提供證據(jù)否則不準使用。審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權(quán)責令當事人重新檢查和記錄，并報告項目經(jīng)理及分公司工程管理科。三、檢查隨時抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。會同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量，確認合格并在檢查記錄上簽字后，準許隱蔽工程覆蓋和進入下一道工序施工。參與各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗，中間驗收檢驗和工程最終檢驗。配合上級質(zhì)量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。及時向項目經(jīng)理反映來自外部的質(zhì)量意見。責任人簽字： 年 月 日八、材料員質(zhì)量崗位責任制1. 根據(jù)由技術(shù)組提供，經(jīng)施工總負責人審核后的材料供應計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進度情況，進行材料采購供應，并及時做好材料驗收工作；2. 及時收集材料市場信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫，時常同施工總負責人及項目經(jīng)理進行研究討論，把好材料質(zhì)量、價格關；3. 時常檢查工地現(xiàn)場材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；4. 倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負責搞好倉庫及倉庫周圍20米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生；5. 記錄好機械設備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進出等情況以及機械設備、工具的損耗情況；6. 服從上級指揮，積極參加其它各項工作。責任人簽字： 年 月 日九、資料員質(zhì)量崗位責任制1. 工程開工之前，根據(jù)工程情況，向公司有關部門及當?shù)刂鞴懿块T索要或購買當?shù)卣蟮挠嘘P表格，以備項目所需。并將表格列成清單分送項目有關人員，使項目各有關人員及時了解需要填寫的有關表格的內(nèi)容及要求。了解2. 建立健全項目及與項目有關資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。3. 負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、