【正文】 第一章 總 則第一條 工程管理部管理的依據(jù)1 國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2 招標(biāo)書、投標(biāo)書及投標(biāo)承諾；與業(yè)主單位簽訂的施工總承包合同；業(yè)主單位提供的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)文件規(guī)定；集團(tuán)公司、五公司、總承包部等上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。3 符合ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南、OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范的要求。 第二條 本辦法適用于中國(guó)葛洲壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承包四分部。第三條 本辦法中葛洲壩第五工程有限公司以下均簡(jiǎn)稱公司，葛洲壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承包項(xiàng)目部以下均簡(jiǎn)稱總包部；葛洲壩集團(tuán)平?jīng)鲋寥A亭施工總承包四分部以下均簡(jiǎn)稱四分部。第四條 本辦法發(fā)布之日起實(shí)施，本管理辦法由四分部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二章 管理職責(zé)第一節(jié) 管理方式第五條 四分部施工技術(shù)管理部門為工程管理部。四分部設(shè)總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人。 第六條 四分部工程管理部對(duì)施工技術(shù)管理工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)。工程管理部門的崗位根據(jù)施工生產(chǎn)需要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則，明確職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行崗位責(zé)任制。第二節(jié) 管理職責(zé)第七條 管理職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行施工總承包合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求和公司施工技術(shù)管理辦法。2 按業(yè)主單位管理要求和投標(biāo)承諾，編制工程管理部管理辦法并指導(dǎo)分部實(shí)施。3 參加公司組織的施工調(diào)查，組織重點(diǎn)工程開工前的施工調(diào)查；組織交接樁、復(fù)測(cè)、施工測(cè)量和竣工測(cè)量。4 組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。5 組織施工圖核查；參加總承包部單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化；負(fù)責(zé)對(duì)分部的技術(shù)交底工作。6 組織工程開工報(bào)告的申報(bào)工作。7及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)總承包部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。8負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的施工進(jìn)度、施工技術(shù)措施進(jìn)行控制。9負(fù)責(zé)施工新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。10 嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)程序，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的申報(bào)并組織實(shí)施。11參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。12參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出施工技術(shù)管理方面的成本控制措施。13按業(yè)主單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。14組織施工過程中單位工程的驗(yàn)收；組織工程自驗(yàn)和參加業(yè)主單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第八條 管理權(quán)限1 有權(quán)對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)工程管理工作進(jìn)行檢查評(píng)比，并按規(guī)定給予獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。2 有權(quán)制止和糾正不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工的行為。有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作。3 有權(quán)要求各勞務(wù)隊(duì)在該項(xiàng)目按施工組織設(shè)計(jì)合理配備資源。第三章 施工組織設(shè)計(jì)管理第一節(jié) 目的和依據(jù)第九條 施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工全過程總體策劃的綜合性文件，是組織工程項(xiàng)目正常施工的基本依據(jù)，是確保工程項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益等管理目標(biāo)的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。第十條 編制依據(jù)1 國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額等。 2 公司的管理手冊(cè)、程序文件。3 招投標(biāo)文件、合同文件、協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、會(huì)議紀(jì)要等。4 業(yè)主單位或監(jiān)理單位下達(dá)的施工組織安排、監(jiān)理規(guī)劃、投資計(jì)劃、施工計(jì)劃及有關(guān)要求等。5 施工調(diào)查總結(jié)及公司下達(dá)的施工組織安排要點(diǎn)。6施工技術(shù)水平、施工能力，機(jī)械設(shè)備裝備等。第十一條 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和審批程序符合業(yè)主單位和監(jiān)理單位的有關(guān)要求。第二節(jié) 編制和審查第十二條 編制原則1 執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)，落實(shí)投標(biāo)承諾和合同中的各項(xiàng)要求，確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 按照施工總承包合同和業(yè)主、監(jiān)理單位的具體要求科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，本著先重點(diǎn)后一般的原則全面規(guī)劃。3 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，搞好資源配置，合理部署施工力量。4 采用科學(xué)、先進(jìn)、成熟的施工方法和工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。5 貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少施工運(yùn)輸和投入。6 根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。7 臨時(shí)工程和過渡工程貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、正臨結(jié)合、節(jié)約投資”的原則。第十三條 編制內(nèi)容1 編制依據(jù)：招投標(biāo)文件、施工總承包合同、相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理文件，產(chǎn)品特性、工藝要求、驗(yàn)收依據(jù)等相關(guān)信息。2 工程項(xiàng)目概況：工程范圍、工程概述和特點(diǎn)，任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍安排、工程件名和數(shù)量、地理環(huán)境、氣候狀況。3 項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)。4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門的職責(zé)和權(quán)限。5 項(xiàng)目各種資源配置方案/需求計(jì)劃：人力資源、材料設(shè)備、施工機(jī)械、資金使用、監(jiān)測(cè)裝置、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、記錄等。6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（項(xiàng)目臨時(shí)用電方案、用水方案、臨時(shí)設(shè)施、臨建方案、試驗(yàn)檢測(cè)中心籌建方案）。7 項(xiàng)目施工平面布置，附圖。8 識(shí)別項(xiàng)目施工的特殊過程/關(guān)鍵工序，項(xiàng)目施工、管理的疑難/重點(diǎn)控制過程，重要環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)；制定控制目標(biāo)、指標(biāo)。9 施工方案及施工方法、特殊過程