【正文】 2Z103000 施工進度管理2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)一、知識點講解（一）建設(shè)工程項目總進度目標的內(nèi)涵建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。（二）總進度綱要的主要內(nèi)容大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：⑴項目實施的總體部署； ⑵總進度規(guī)劃； ⑶各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； ⑷確定里程碑事件的計劃進度目標；⑸總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。（三）建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟⑴調(diào)查研究和收集資料；⑵進行項目結(jié)構(gòu)分析； ⑶進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑷確定項目的工作編碼；⑸編制各層（各級）進度計劃；⑹協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑺若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑻若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。（四）建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。它是在項目進展過程中逐步形成的。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的類型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同項目參與方；⑷不同周期。由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： ⑴總進度規(guī)劃(計劃)； ⑵項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)； ⑶項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：⑴控制性進度規(guī)劃（計劃）；⑵指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；⑶實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：1 主方編制的整個項目實施的進度計劃；⑵設(shè)計進度計劃；⑶施工和設(shè)備安裝進度計劃；⑷采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：2 5年建設(shè)進度計劃；3 年度、季度、月度和旬計劃等。在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。（五）進度控制的動態(tài)環(huán)節(jié)進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：1 進度目標的分析和論證；⑵在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；⑶定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。（六）進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題【例題1】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A．②→④→①→③ B．①→②→④→⑧C．④→③→④→② D．②→④→③→①【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟:⑴調(diào)查研究和收集資料；⑵進行項目結(jié)構(gòu)分析；⑶進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑷確定項目的工作編碼；⑸編制各層（各級）進度計劃；⑹協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑺若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑻若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！纠}2】下列選項中，不屬于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)類型的是（ ）。A．不同深度 B．不同目標C．不同參與方 D．不同周期【答案】B【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的類型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同項目參與方；⑷不同周期?！纠}3】不同功能構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)不包括（ ）。A．指導(dǎo)性進度計劃 B．操作性進度計劃C．控制性進度計劃 D．引導(dǎo)性進度計劃【答案】D【解析】由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：⑴控制性進度規(guī)劃（計劃）；⑵指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；⑶實施性（操作性）進度計劃等。【例題4】建設(shè)工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（ ）。A．①②③④ B．③①④②C．③①②④ D．④②③①【答案】B【解析】進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：⑴進度目標的分析和論證，⑵在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；⑶定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃?！纠}5】建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。A．施工方 B．業(yè)主方C．設(shè)計方 D．供貨方【答案】B【解析】建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)?！纠}6】項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負責。A．監(jiān)理工程師 B．業(yè)主 C．施工總承包單位 D．施工總承包管理單位【答案】B【解析】建設(shè)工程項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)工作是業(yè)主的一個重要工作，同時業(yè)主要負責設(shè)計、施工、供貨之間進度計劃的協(xié)調(diào)?！纠}7】施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（ ）。A．施工勞動力需求計劃 B．施工物資需要計劃C．施工任務(wù)委托合同 D．項目監(jiān)理規(guī)劃【答案】C【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。【例題8】設(shè)計進度主要是項目各個設(shè)計階段的（ ）。A．施工計劃 B．設(shè)計工作的招標計劃C．設(shè)計圖紙的出圖計劃 D．總進度計劃【答案】C（二）多項選擇題【例題1】不同項目參與方構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A．業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃B．設(shè)計進度計劃C．項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃D．施工和設(shè)備安裝進度計劃E．采購和供貨進度計劃【答案】ABDE【解析】由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：⑴業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；⑵設(shè)計進度計劃；⑶施工和設(shè)備安裝進度計劃等；⑷采購和供貨進度計劃等?！纠}2】建設(shè)工程項目設(shè)計階段進度控制的任務(wù)包括（ ）。A．編制項目總進度計劃B．編制設(shè)計階段工程進度計劃C．編制詳細的出圖計劃D．編制單位工程施工進度計劃E．編制施工總進度計劃【答案】BC2Z103020 施工進度計劃的類型及其作用一、知識點講解（一）施工進度計劃的類型施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬生產(chǎn)計劃。建設(shè)工程項目施工進度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如項目施工的年度施工計劃、季度施工計劃、月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃。具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體?？刂菩赃M度計劃和指導(dǎo)性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。（二）控制性施工進度計劃的主要作用一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，則可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用如下：⑴論證施工總進度目標；⑵施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；⑶是編制實施性進度計劃的依據(jù)；⑷是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)；⑸是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。（三）實施性施工進度計劃的主要作用月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。實施性施工進度計劃的主要作用如下⑴確定施工作業(yè)的具體安排；⑵確定一個月度或旬的人工需求；⑶確定一個月度或旬的施工機械需求；⑷確定一個月度或旬的建筑材料需求；⑸確定一個月度或旬的資金需求。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題【例題1】下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（ 　）。A．施工總進度計劃 B．單體工程施工進度計劃C．項目年度施工計劃 D．項目月度施工計劃【答案】D【解析】月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃?！纠}2】施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，它包括（ ）。A．施工總進度計劃 B．單體工程施工進度計劃C．企業(yè)月度生產(chǎn)計劃 D．項目月度施工計劃【答案】B【例題3】子項目施工進度計劃屬于（