【總結(jié)】抗旱應急水源工程項目建設管理辦法第一章總則第一條為切實加強抗旱應急水源工程項目(以下簡稱項目)建設管理工作,保證項目建設質(zhì)量,提高資金使用效益,制定本辦法。第二條本辦法中的抗旱應急水源工程指《全國抗旱規(guī)劃實施方案(2014-2016年)》(以下簡稱《實施方案》)內(nèi)的抗旱應急備用井和引調(diào)提水工程。小型水庫建設管理辦法另行制定。第三條水利部商財
2025-04-18 12:43
【總結(jié)】1建設工程項目施工邀請招標管理辦法(試行)第一章總則第一條本辦法根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設部房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》和地方有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際制定。第二條根據(jù)《成都市發(fā)展和改革委員會關于天威四川硅業(yè)有限公司3000t/
2025-02-09 22:08
【總結(jié)】**公司工程項目建設管理考核及獎金計提辦法(試行)第一章總則第一條為了促進**公司和**集團有限公司(下稱集團)及其附屬公司工程項目建設管理的規(guī)范化、專業(yè)化,調(diào)動各工程項目建設管理單位的工作積極性,根據(jù)集團有關制度,特制定本辦法。第二條本辦法考核的對象為經(jīng)集團批準、投資金額1,000萬元(人民幣,下同)以上(含本數(shù),下同)的新建、擴建、續(xù)建項目。在項目立項審
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】(試行)第一章總則第一條為了規(guī)范建設工程項目(簡稱“工程項目”)的過程管理,促進學校事業(yè)的科學發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī),特制定本辦法。第二條工程項目管理的主要任務是:貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)、方針政策和相關規(guī)定,遵循建設工程的客觀規(guī)律,在項目投資決策的基礎上,通過規(guī)劃、協(xié)調(diào)
2024-11-23 19:50
【總結(jié)】第一篇:基本建設工程項目管理辦法 基本建設工程項目管理辦法 1.總則 ,實現(xiàn)工程建設項目工期、質(zhì)量和投資的有效控制,提高工程項目的投資效益。適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要,增強企業(yè)競爭能力,特制定本辦法。...
2024-11-04 03:19
【總結(jié)】錫林郭勒盟鄉(xiāng)(蘇木、鎮(zhèn))通油路工程項目建設管理辦法2005年10月錫盟鄉(xiāng)(蘇木、鎮(zhèn))通油路工程建設管理辦公室錫林郭勒盟鄉(xiāng)(蘇木、鎮(zhèn))通油路工程項目建設管理辦法管理科學設計精良監(jiān)理規(guī)范設備先進技術施工質(zhì)量一流錫盟鄉(xiāng)(蘇木、鎮(zhèn))通油路工
2025-04-12 22:11
【總結(jié)】第一篇:校安工程項目建設管理辦法 校安工程項目建設管理辦法 校安工程建設大體上可以分六個階段進行實施。 一、年度建設計劃確定 提出年度建設及投資計劃。由區(qū)教委發(fā)展規(guī)劃科根據(jù)校舍排查情況,結(jié)合學...
2024-11-19 02:09
【總結(jié)】1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術崗位,而不是管理崗位D項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制2、在國際上,對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B項目經(jīng)理部是一個技術崗位,w而是管理崗位C項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D項目經(jīng)
2025-06-17 03:03
【總結(jié)】 第1頁共31頁 《工程項目精細化管理辦法(試行)》學習指南 《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》 考試復習題 中鐵九局集團有限公司 目錄 1、單選 題..........
2025-09-14 01:22
【總結(jié)】工程項目管理標準化手冊檢查用表(試行版)中鐵大橋局集團有限公司編制時間:2010年10月目錄表1 質(zhì)量管理檢查表1(質(zhì)量保證及內(nèi)業(yè)資料) 1表2 質(zhì)量管理檢查表2(外業(yè)) 4表3 安全環(huán)保管理檢查表1(內(nèi)業(yè)) 6表4 安全環(huán)保管理檢查表2(外業(yè)) 9表5 安全環(huán)保
2025-08-06 08:46
【總結(jié)】建設工程班組安全建設管理辦法(試行)1總則、文明施工管理,提高作業(yè)人員的安全自我防范能力,促進班組安全工作制度化、規(guī)范化,控制和減少事故的發(fā)生,特制定本辦法。、加工制造業(yè)班組的安全生產(chǎn)、文明施工活動。、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系,落實安全生產(chǎn)管理目標。,還應遵守國家和建設工程、加工制造車間所在地現(xiàn)行的有關法規(guī)和規(guī)章要求。:是根據(jù)產(chǎn)品的技術標準和工藝要求,由若干相
2025-04-15 22:38
【總結(jié)】附件12008年度中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術獎技術創(chuàng)新成果名單特等獎(排名不分先后)序號成果名稱主要完成單位主要完成人1鹽穴地下儲氣庫工藝技術研究大慶油田工程有限公司、廊坊勘探開發(fā)研究院1高飛、2崔紅霞、3楊春明、4湯林、5丁國生、6王秀榮、7紀良才、8李鐵軍、9馮江會、10李福龍、11石為為、12莊清泉、13金國華、14王波、15王朝霞、
2025-06-27 00:09
【總結(jié)】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】工管部項目安全管理辦法xx工程技術有限公司環(huán)境保護分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-11-23 18:05
【總結(jié)】1總則目的科學、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內(nèi)容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款,各部門應積極配合執(zhí)行
2024-12-16 00:06