【正文】 《昆明拉雅傳播文化有限公司管理章程》一， 組織架構(崗位職務描述)二， 制度管理理論三， 員工行為規(guī)范四， 薪酬制度五， 招聘錄用，人事管理六， 財務管理條例七， 美容院管理手冊八， 后勤（車輛、宿舍）管理條例第1章 組織架構總經辦營銷\策劃部人事部財務部培訓部員工活動策劃廣告策劃營銷策劃倉庫\物流企業(yè)文化培訓人才招聘\離職會計美容師美容店財務人事架構總經理：謝文權總顧問:陳芊螢營銷\策劃部人事部財務部培訓部專業(yè)培訓:鄧小娟營銷策劃: 陳芊螢廣告策劃: 陳芊螢員工活動策劃: 江仲東amp。溫景威企業(yè)文化培訓:溫景威人才招聘\離職江仲東倉庫\物流:賴健誠會計:黃康美容店財務:各店前臺美容師美容院人事結構總顧問店 長前臺文員顧問\講師（A\B）美 容 師 崗位職務描述總經理：招商引資，審核全年運營計劃及總裁級外聯(lián)談判（專門負責公司及各店輻射區(qū)域的異業(yè)聯(lián)盟）總顧問：直接上司為總經理負責，公司日常運營，制定年度，季度，月度運營計劃，下轄部門為財務部，人事部，營銷策劃部，培訓部。會計： 盤結公司及各個直營店的每日營業(yè)收入及管理費用。填寫、核對、整理各個直營美容店財務月報表，分析總結本月經營收支，并向上級主管提供增收節(jié)支和資金運用方面的參考意見。每月及時填寫、核對和整理“產品銷售報表”及時提供暢銷、滯銷商的信息。每周填寫公司及各個直營店周報表，反映本周的購進、銷售、庫存、損耗情況，及時遞交給店長，以便定立下周的銷售計劃。制定月、季、年度的及節(jié)假日促銷費用計劃。催款。物流：公司倉庫管理，定單投送及退貨人事部：負責公司及各個直營店的人才招聘、心態(tài)培訓和考核，定期制定員工聚餐、娛樂活動，特殊節(jié)假日員工及其家屬人文關懷事誼。營銷、策劃部：公司及各個直營店年度、季度、月度的各種促銷方案。培訓部：對公司所有員工定期進行專業(yè)知識、手法技術的培訓及考核。店長：解釋機構的服務意識，培育店員的敬業(yè)精神，合理使用人才。制定工作計劃，分工明確，協(xié)助店員達成目標以及提升店員的技術和銷售能力。分析顧客的意見，解釋服務目標及標準，與同事共同制定改善服務的方法，以身作則，執(zhí)行服務承諾。定期了解客源拓展情況和市場競爭動態(tài)，并分析形勢，拿出對策。訂立公正、合理、有效的獎罰制度，協(xié)調店員之間的關系，維持良好的紀律。督導日常工作，保證美容院各環(huán)節(jié)的正常營運和高質量的服務。選擇優(yōu)質的產品為顧客服務，確保產品效果良好，質量穩(wěn)定，物有所值。合理布置院內設施擺放，盡可能方便顧客。定期培訓員工，以提高服務素質。依照市場情況，制定合理收費價格。明碼標價（包括護理項目、產品），樹立良好的信譽。播放適宜、抒情的音樂調節(jié)氣氛。1店內所有財物、辦公用品、器材等物品，若有遺失、損壞等情況，店長負大部分責任或全部責任。前臺顧問：熱情周到地接待來訪顧客。詳細了解顧客曾使用過的產品，護理項目。先查閱客戶檔案，再為客人服務，若新客由美容顧問向客人以專業(yè)態(tài)度認真詢問顧客的需要和情況，詢問包括曾使用過的產品，曾做過的護理項目，對以往的產品或護理滿意或不滿意之外，通過這些溝通要達到幾個目的①顧客的需要 ②評估顧客的消費水平 ③顧客過去使用的產品對該顧客是否適合，推介產品時作參考。仔細觀察顧客的皮膚，確切地了解顧客皮膚的真實情況，以便選用合適產品及美容項目。為每位客人建立客戶個人檔案，將上述詢問過的資料及客人的護理項目、購買產品詳細記錄。詳細分析客人皮膚并為客人設計護理課程，并須清晰地讓客人了解該項課程是針對她哪個皮膚問題，完成該課程能達到哪種改善效果，為客人設計家居護理產品，但只告訴客人若配合家居護理效果才理想。清晰告訴美容助理及美容師為客人做哪種護理課程。繁忙時，仍應以熱情的態(tài)度招呼每一位客人，對需要等待的客人，及時送上飲品和雜志?？腿俗鐾曜o理后，讓客人稍為休息，并同客人閑談一下，再為建議家居護理。為客人開單結帳。定期電話跟蹤服務，在適當?shù)娜兆淤浰托《Y物給客人，保持良好的客情關系。美容師：準時上下班，穿統(tǒng)一工作制服，淡妝：（睫毛膏，眼影，口紅，腮紅，眉毛）良好精神面貌，上班必須穿工衣，涂口紅，剪指甲，不得配帶手部飾物，勤洗頭等注意個人形象衛(wèi)生。 保持（美容院）公司內外衛(wèi)生，所有器具須保持衛(wèi)生整潔、陳列有序。 整理清點零售商品，及時填寫補貨申請單，補充缺貨品種。 熟練的操作技巧和推銷產品的能力，應具備專業(yè)的護理技術及手 法，產品配套推銷，專業(yè)知識培訓及演講“三合一”能力。提供服務時應細致入微，熱情周到，規(guī)范使用禮貌用語，誠懇征詢客人意見、要求，并及時向上級主管反饋信息。以客觀公允的態(tài)度面對投訴，態(tài)度和藹、語氣婉轉地給予解釋。配合、協(xié)助上級主管擬訂各項工作計劃、完成各項經營管理任務，并積極參與各項宣傳促銷活動等。認真學習產品知識和業(yè)務技術，提高自身素質和專業(yè)技能。保守美容院之機密，嚴禁外傳。學員：每天開門營業(yè)前，打掃店內清潔衛(wèi)生一次，午飯后再打掃一次。擺放好陳列柜的產品，保持一塵不染，并定期更換，以減少損耗。收拾好儀器用具，確保井井有條。有顧客到來時，必須做好標準的服務流程，引領客人到休息區(qū)，遞上飲料或茶水，然后通知美容顧問跟進。美容顧問為客人訂好護理課程后，按客戶檔案配好當次的護理用量，并送到該客人的SPA房間。及時向院長反映損壞之物品（包括裝修、設施、電器等），以確保正常營運。第2章 制度理論遵從文書簽復原則，“憑感覺做事，不如白紙黑字”簽字就是權力每位拉雅公司的員工，包括各部門管理者，都必須遵守企業(yè)的規(guī)則“法治而不是人治”以制度管理人，以制度塑造人。垂直指揮系統(tǒng)，準確自如，一個上級原則，逐級服從。管理人員要對各部門員工下達明確的指令，員工必須100％執(zhí)行各項指令。會議提倡高效、務實、求真。公司實行先服從后投訴原則，處理問題實行三小時復命報告制。客戶的抱怨就是投訴，使顧客滿意，是我們工作的標準。人才是拉雅的資本熱情投入，出色完成本職工作的員工是公司寶貴的資源。尊重人才，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的環(huán)境，是拉雅成功的因素。我們尊重每一位員工的個性，所有員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，拉雅提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而誠實的人際關系。中層領導團隊是拉雅人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造力的中層領導隊伍，是拉雅創(chuàng)立和發(fā)展的一項重要使命。我們倡導“健康豐盛人生”工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外，我們鼓勵所有員工追求身心健康，追求家庭和睦，追求個人生活內容的極大豐富?？鞓飞羁鞓饭ぷ?。學習是一種生活方式，是人生的一種態(tài)度，打造學習型組織，打造學習型公司是我們共同的責任。注重禮節(jié)，在公司，同事間以職務相稱，時刻注重職場形象，明確責任，大拉雅的精神是：“形象重于生命，責任重于泰山”，注重辦公室環(huán)境衛(wèi)生，勤整理內務。 第3章 員工行為規(guī)范 員工守則 （1）遵守公司規(guī)章制度，遵守勞動紀律，按時上下班。 （2）團隊協(xié)作，互助關心，互相學習，共同進步。 （3）服從上級主管的安排，按時 按質完成交辦的工作任務。 （4）忠誠公司事業(yè)，維護公司聲譽 利益 ，不可泄露公司機密。 （5）注重禮儀，著裝大方得體，待人接物舉止得當，禮貌熱情。 （6）敬崗愛業(yè)，工作認真負者，積極主動，簡時高效。 （7）品德高尚，不假公濟私，不損人利己，不弄虛作假，不徇私舞弊，不搬弄是非。 （8）愛護公共財物，勤儉節(jié)約，反對浪費。 （9）嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士或合作對象的饋贈 賄賂或向其挪借款項。（10）除辦理本公司業(yè)務外，不得對外擅用本公司名義，不得私自經營與本公司業(yè)務類似的商品或兼任本公司以外職務。 辦公室行為規(guī)范 （1）保持安靜 舒適的辦公環(huán)境，上班時間請勿大聲喧嘩 閑談嬉鬧。 （2）公司員工上班時間佩戴工作牌，如經發(fā)現(xiàn)未佩戴的，第一次口頭警告，第二次開始每次罰款10元，工作牌遺失的，第一次可到前臺補辦，第二次開始每次補辦罰款20元。 （3）各部門負責所管轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，確保辦公環(huán)境干凈，有序，如在隨機檢查中不合格，每次罰款10元。 31：辦公物品放置整齊，文件 資料分類歸檔存放于抽屜或文件架內，保持桌面整潔有序。 32：員工的背包 水杯 飯盒等私人物品放置在指定位置，不可隨意擺放 33：員工自備水杯，請勿擅自使用公司茶具 紙杯。 34：每天下班前將辦公桌及辦公區(qū)衛(wèi)生清理干凈，桌面不得放有任何營業(yè)單文稿紙霄或雜物。 （4）前臺負責下班后關閉所有電源（電燈 飲水機 電腦等）及門窗，如果因為工作需要有其他人加班，則由最后離開公司的人員負責關閉 （5）早上9：30以前為整理辦公環(huán)境和個人內務時間，9:30以后不可以做與工作無關的事，違者每項罰款10元（包括吃早餐 化妝等）。 （6）每天9:30分公司早操時間，凡在公司人員必須參加，無故不參加者每次罰款10元。 （7）公司所有辦公區(qū)域均為禁煙區(qū)，請勿在內吸煙，如違反規(guī)定擅自吸煙者，每次罰款10元。 （8）辦公區(qū)內不可聚會，飲用酒類或非法藥品，違者將接受紀律處分，情節(jié)嚴重者給予解雇。 （9）市場人員在公司上班時，在本部門所轄區(qū)域內辦公，除了接待來訪者外，不可在接待區(qū)逗留或到其它部門串崗。 （10）請勿在上班時間用公司電腦或個人筆記本電腦做私人用途，玩電腦游戲或上網聊天，一經發(fā)現(xiàn)，每次罰款10元。 （11）請勿在辦公時間隨意帶外人進出辦公室或接待親友，公司訪客應在接待處等候接見，如遇可疑人物或情況，應立即向政府報告。 （12）公司財產不準占為己有或擅自取用，員工應當好好愛護，如有丟失或損毀，應酌情賠償。 （13）公司展柜上的產品，不得隨意以任何理由私自使用，發(fā)現(xiàn)私自使用者，須將使用的產品以零售價購買。 （14）公司辦公區(qū)域的監(jiān)督負者人為行政助理，若監(jiān)督人未履行職責的每次罰款10元。 電話管理 （1）接聽電話應態(tài)度熱情，語音溫和，言簡意賅，用語禮貌（您好 拉雅公司）。 （2）不可用公司電話接打私人電話，凡擅自用公司電話辦私事的，經查出一律由當事人雙倍承擔電話費用。 （3）各部門配有專屬電話，每位員工只可使用本部門電話，不可挪用其他部門的電話，擅自撥打其他部門和客服的電話，每次罰款10元。 （4）接打電話應愛護電話機，不得摔打話筒，損壞電話經公司鑒定后酌情由當事人賠償。第4章 薪酬制度美容院的營業(yè)額取決于美容師的能力、心態(tài)，美容師的收入取決于自身的能力所得到的報酬，也取決于合理正規(guī)的經營方式。為了用工合理，鼓勵挖掘人員的積極性和專業(yè)能力，方式如下：薪酬福利與任職資格 崗位劃分1. 學員：無相關從業(yè)經驗2. 試用期美容師：有一定的從業(yè)經驗和相關技能3. 正式美容師：有從業(yè)經驗和相關技能，經考核達標的試用期美容師轉正4. 前臺：5. 店長： 福利補貼交通補貼營養(yǎng)補貼通訊補貼醫(yī)療補貼生日福利學員————————試用期美容師————————正式美容師20元/月10元/工作日20元/月年度醫(yī)療體檢100元前臺20元/月10元/工作日20元/月年度醫(yī)療體檢100元店長20元/月10元/工作日50元/月年度醫(yī)療體檢100元三險一金：正式錄用員工工作滿一年且自愿與公司簽訂3年期或以上的勞動合同者，公司為其購買三險一金。（三險即養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 一金即：住房公積金） 績效1. 服務獎： 30元/月 （個人獎）2. 勞動獎： 30元/月 （個人獎）3. 銷售冠軍獎： 50元/月 （個人獎）4. 工齡獎： 50元/月 （個人獎）5. 伯樂獎： 200元/人 （個人獎）6. 年終獎：A. 員工年終獎=個人年度總業(yè)績*1%年終獎=年度總業(yè)績*%（%）各項績效獎說明：1. 服務獎：服務態(tài)度好，不挑顧客，店長、顧客對服務滿意。2. 勞動獎：店內雜務工作表現(xiàn)積極。3. 銷售冠軍獎：當月業(yè)績達標且為第一名。4. 工齡獎：工作滿一年，次年開始有工齡獎50元/月。工齡獎不按月發(fā)放，于年底一起發(fā)放。5. 伯樂獎：現(xiàn)有員工介紹新員工入職，經考核達標，并與公司簽訂1年期以上勞動合同者給 予200元/人的伯樂獎（即每介紹一個新員工入職達所要求條件后，介紹人可獲