招標議標管理辦法(已修改)
2025-04-27 08:35 本頁面
【正文】 招議標管理辦法（2016年3月4日）第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范公司的招議標采購行為，防范風險，維護公司的利益保證公平競爭，提高工程、服務和原材料質(zhì)量，提高采購效率，降低采購成本，最大限度地提高公司采購資金的使用效益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國家、省市有關規(guī)定、集團公司有關管理辦法，結合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司及其分、子公司。第三條 本辦法適用于進行的工程建設、技術改造、技術開發(fā)等項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中設備、材料采購等活動。第四條 公司的招議標活動，應當遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則。第五條 公司成立招投標小組，全面負責招（議）標工作，具體設置及成員組成如下：（一）領導組領導組構成及成員：組 長：董事長副 組 長：總經(jīng)理、黨總支書記、紀檢書記領導組的工作職責：（1）審定采購項目的簡介、內(nèi)容、預算、工期、質(zhì)量要求或技術指標、資質(zhì)等具體需求內(nèi)容；（2）審定采購工作方案；（3）審定采購工作的各項規(guī)定、公告或通知；（4）確定采購方式（招標方式）、招標代理機構或工作機構；（5）審定中標單位或成交候選人；（6）研究解決招標工作、采購工作中的其他問題。（二）招標組招標組的構成及成員：招標組組長：企管部負責人招標組成員：業(yè)務部門、技術部、財務部、安環(huán)部、預算小組相關人員招標組的工作職責：（1）負責擬訂招標工作方案；（2）負責審核招標項目金額的來源及依據(jù)；（3）參加招標項目、采購項目的調(diào)研、考察；（4）配合招標代理機構或采購工作機構完成招標或采購程序；（5）做好招標、采購資料的存檔工作；（6）監(jiān)督、檢查中標合同的執(zhí)行情況；（7）辦理其他有關招標事務。（三）監(jiān)督組監(jiān)督局的構成及成員：監(jiān)督組組長：紀檢書記監(jiān)督組成員：紀檢、工會、黨辦相關人員監(jiān)督組的工作職責：（1）對邀請議標的過程進行全程監(jiān)督；（2）審定采購項目的潛在投標人或供應商（名單）；（3）對違反招（議）標規(guī)定的單位和責任人的違法、違紀行為進行查處。（四）業(yè)務部門業(yè)務部門的主要職責：（1）擬定采購項目的簡介、內(nèi)容、預算、工期、質(zhì)量要求或技術指標、資質(zhì)等具體需求內(nèi)容；（2）根據(jù)采購項目的需要，組織對供應商進行調(diào)研，并出具調(diào)研報告；（3）根據(jù)采購項目的需要，承擔采購項目的評委工作。第二章 招議標范圍及規(guī)模第六條 根據(jù)采購估價金額，采購工作分別采用符合集團要求的采購方式、邀請議標、內(nèi)部邀請議標、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等采購方式進行。第七條 滿足集團招標投標管理辦法規(guī)定的范圍的，按照集團公司要求進行：（一）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；（二）
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