【正文】 投資與融資精細(xì)化管理1 投資管理流程1．1 企業(yè)投資管理流程 部門步驟總經(jīng)理評(píng)價(jià)投資效果確定投資目標(biāo)選擇投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)投資方案②搜集并分析投資環(huán)境資料關(guān)鍵步驟說(shuō)明①選擇投資方向?qū)嵤┩顿Y方案財(cái)務(wù)部經(jīng)理相關(guān)文檔歸檔投資主管④選擇投資組合方式①根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)狀況來(lái)確定投資方向②投資環(huán)境包括一般環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和居民文化狀況）和相關(guān)環(huán)境（相關(guān)市場(chǎng)、資源和優(yōu)惠政策）③主要有發(fā)展型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略、緊縮型投資戰(zhàn)略和組合型投資戰(zhàn)略④確定投資的方式、時(shí)間、項(xiàng)目和金額等⑤投資方案包括投資的方式、時(shí)間、金額等信息⑥投資主管根據(jù)投資方案對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督⑦投資主管根據(jù)投資實(shí)際完成情況對(duì)照投資方案總結(jié)投資工作，并形成總結(jié)報(bào)告篩選投資機(jī)會(huì)進(jìn)行初步可行性研究③選擇投資戰(zhàn)略組織投資小組⑤設(shè)計(jì)詳細(xì)投資方案審核是否按方案要求具體組織投資活動(dòng)⑦總結(jié)投資工作并形成總結(jié)報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)總經(jīng)理指示審核審批審批⑥投資過(guò)程監(jiān)督組織相關(guān)部門對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)審批1．2 投資可行性研究流程投資主管通過(guò)對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的研究及資金來(lái)源、貸款條件、能源、原材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等條件的綜合分析考察各種投資機(jī)會(huì)投資主管通過(guò)初步可行性研究后組織相關(guān)部門對(duì)候選方案進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，主要內(nèi)容包括市場(chǎng)分析、生產(chǎn)能力和合理規(guī)模確定、廠址選定、工藝設(shè)備選擇、項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)度、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等投資主管根據(jù)可行性研究的結(jié)論，編制詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并送主管領(lǐng)導(dǎo)審核最終評(píng)價(jià)報(bào)告尋找投資機(jī)會(huì)投資機(jī)會(huì)研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究編寫可行性研究報(bào)告評(píng)價(jià)研究投資主管根據(jù)內(nèi)部或外部專家的評(píng)審意見(jiàn)，編制最終評(píng)價(jià)報(bào)告，并提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)審批投資主管組織內(nèi)部或外部相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)研究投資主管根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略及年度投資計(jì)劃，通過(guò)各種媒介選擇合適的投資機(jī)會(huì)投資主管組織相關(guān)部門進(jìn)行投資項(xiàng)目的初步可行性研究，主要研究?jī)?nèi)容包括產(chǎn)品方案、廠址方案、工藝技術(shù)方案、建設(shè)進(jìn)度、市場(chǎng)營(yíng)銷水平分析、預(yù)計(jì)盈利水平等確定備選方案投資主管根據(jù)對(duì)投資機(jī)會(huì)的研究，確定備選方案1．3 年度投資計(jì)劃編制流程 部門步驟總經(jīng)理投資計(jì)劃實(shí)施形成年度投資計(jì)劃初稿修改投資計(jì)劃提出年度計(jì)劃編制要求關(guān)鍵步驟說(shuō)明再次修改投資計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理投資主管①投資主管組織投資管理人員收集相關(guān)部門的投資信息②投資主管根據(jù)對(duì)各類投資信息的分析，按照年度投資計(jì)劃的編制要求，撰寫年度投資計(jì)劃初稿③投資主管將年度投資計(jì)劃初稿送相關(guān)部門審議，并收集各部門意見(jiàn)④投資主管根據(jù)收集的意見(jiàn)，修改年度投資計(jì)劃初稿，送財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核⑤投資主管根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的意見(jiàn)，對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行修改⑥投資主管負(fù)責(zé)將審批通過(guò)的投資計(jì)劃送達(dá)相關(guān)部門①組織相關(guān)人員收集投資信息組織對(duì)各類信息進(jìn)行分析、整理②形成年度投資計(jì)劃初稿③征集各相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃的意見(jiàn)④匯總各部門意見(jiàn)，并修改計(jì)劃審查投資計(jì)劃，并提出修改意見(jiàn)⑤根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見(jiàn)修改計(jì)劃審核審批⑥經(jīng)審批的計(jì)劃送達(dá)相關(guān)部門按照投資計(jì)劃實(shí)施投資2 融資管理流程2．1 融資管理工作流程融資主管根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、投資計(jì)劃以及企業(yè)當(dāng)前資金狀況，對(duì)企業(yè)的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)整個(gè)融資過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，編制融資分析報(bào)告，提出融資管理建議融資主管在融資風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的融資方式、融資對(duì)象等，并編制融資計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批融資主管根據(jù)資金需求分析的結(jié)論，分析融資活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、金融風(fēng)險(xiǎn)分析、政治風(fēng)險(xiǎn)分析等企業(yè)融資業(yè)務(wù)辦理人員根據(jù)融資計(jì)劃，與融資相關(guān)單位進(jìn)行談判，或者向銀行等金融機(jī)構(gòu)提出融資申請(qǐng)融資總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告資金需求分析融資風(fēng)險(xiǎn)分析制訂融資計(jì)劃融資計(jì)劃的實(shí)施融資賬務(wù)處理企業(yè)財(cái)務(wù)部根據(jù)融資人員提交的相關(guān)憑證進(jìn)行融資賬務(wù)處理，明確每一筆融資資金的到位情況、分配情況和收益情況簽訂融資協(xié)議融資主管與融資對(duì)象進(jìn)行商談，簽訂融資協(xié)議，確定融資的金額、償還時(shí)間、償還方式等，融資協(xié)議經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字后生效資金到位管理財(cái)務(wù)部根據(jù)融資計(jì)劃和企業(yè)資金需求狀況對(duì)籌集到的資金進(jìn)行合理的分配和運(yùn)用8．2．2 融資風(fēng)險(xiǎn)管理流程融資主管組織相關(guān)人員編制融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確融資風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行融資主管會(huì)同融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組確定本企業(yè)有利于降低融資風(fēng)險(xiǎn)的最佳資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，通常采用綜合資本成本決策法，即：計(jì)算不同結(jié)構(gòu)的加權(quán)平均資本成本，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較，綜合資本成本最低，其資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)在具體融資過(guò)程中，融資主管應(yīng)合理安排融資期限與融資組合方式，確保融資風(fēng)險(xiǎn)最小化，常用的融資組合方法包括中庸融資法、保守融資法、風(fēng)險(xiǎn)融資法等融資風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)編制融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度確定最佳資本結(jié)構(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，主要控制方法包括信用保證控制法和金融工具控制法等融資風(fēng)險(xiǎn)處理融資主管負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行總結(jié)，并編制總結(jié)報(bào)告送財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批合理安排融資期限與融資組合方法組織融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門人員成立融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)融資活動(dòng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并參與融資決策相關(guān)事宜融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組要實(shí)施跟進(jìn)融資過(guò)程，防范融資風(fēng)險(xiǎn)，主要融資風(fēng)險(xiǎn)包括利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)等融資風(fēng)險(xiǎn)防范8．2．3 籌資業(yè)務(wù)管理流程每年年底，財(cái)務(wù)部根據(jù)下年度初步資金預(yù)算及有關(guān)資金安排，預(yù)測(cè)資金使用情況，編制籌資計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批融資主管根據(jù)投資計(jì)劃或各所屬單位的資金使用計(jì)劃，做好內(nèi)部資金分割使用管理工作，并簽訂分割使用協(xié)議籌資考核編制籌資計(jì)劃流程簽訂財(cái)務(wù)部與金融機(jī)構(gòu)的借款協(xié)議，做好借款本息的核對(duì)與管理，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過(guò)后，歸還金融機(jī)構(gòu)的本息資金分配歸還金融機(jī)構(gòu)本息財(cái)務(wù)部經(jīng)理定期或不定期對(duì)融資主管的籌資管理工作進(jìn)行考核，并將評(píng)審意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理融資主管根據(jù)籌資計(jì)劃辦理與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的借款或融資業(yè)務(wù)手續(xù)，借款合同或融資合同的簽訂必須經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行籌資計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)內(nèi)部資金分割使用協(xié)議做好各所屬單位資金及利息的回收工作資金回收財(cái)務(wù)部根據(jù)審核后的相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，做好賬務(wù)處理工作籌資賬務(wù)處理融資主管根據(jù)資金使用狀況及金融市場(chǎng)的變化，編制籌資分析報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批編制籌資分析報(bào)告8．3 投融資管理制度設(shè)計(jì)8．3．1 企業(yè)投資管理制度方案名稱投資管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為了規(guī)范本企業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，提高投資決策質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第2條 本企業(yè)及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。第3條 本企業(yè)及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定，由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第4條 本企業(yè)項(xiàng)目投資管理的職能部門為企業(yè)投資發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。第5條 投資的原則。1．必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。2．必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。3．必須規(guī)模適度，量力而行，不能影響企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。4．必須堅(jiān)持效益原則，原則上長(zhǎng)期投資收益率不應(yīng)低于企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。第2章 投資計(jì)劃管理第6條 投資實(shí)行年度計(jì)劃管理。第7條 企業(yè)總部部門、所屬全資公司和控股公司應(yīng)就主要的投資活動(dòng)編制年度投資計(jì)劃，并于每年第四季度向企業(yè)金融部報(bào)送下年度投資計(jì)劃。第8條 年度投資計(jì)劃包括下列內(nèi)容：總投資規(guī)模、主要投資項(xiàng)目的目標(biāo)或方向及其對(duì)企業(yè)的作用和影響、各項(xiàng)目資金需求及來(lái)源等。第9條 金融部將企業(yè)總部部門和所屬企業(yè)的年度投資計(jì)劃匯總后，報(bào)企業(yè)總裁審核，并經(jīng)企業(yè)董事會(huì)審批通過(guò)后，申報(bào)單位方可按照投資計(jì)劃開展投資工作。第10條 如投資規(guī)模超過(guò)申報(bào)單位承受能力，且無(wú)法保證資金來(lái)源，或投資方向不符合企業(yè)或企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，各申報(bào)單位須根據(jù)企業(yè)反饋意見(jiàn)對(duì)年度投資計(jì)劃進(jìn)行修正后重新報(bào)批。第11條 年度投資計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，其執(zhí)行情況將列為申報(bào)單位年度工作任務(wù)的考核項(xiàng)目。第12條 項(xiàng)目申報(bào)單位因客觀需要，確需調(diào)整年度投資計(jì)劃的（包括追加或削減投資項(xiàng)目及金額），由該單位向企業(yè)金融部提出申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)審批同意后，方可調(diào)整年度投資計(jì)劃并實(shí)施。第3章 投資項(xiàng)目的選擇與分析第13條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第14條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析的具體內(nèi)容包括但不限于以下11個(gè)方面。1．市場(chǎng)狀況分析。2．投資回報(bào)率。3．投資風(fēng)險(xiǎn)（政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)）。4．投資流動(dòng)性。5．投資占用時(shí)間。6．投資管理難度。7．稅收優(yōu)惠條件。8．對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力。9．投資的預(yù)期成本。10．投資項(xiàng)目的融資能力。11．投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。凡合作投資項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無(wú)控制權(quán)的，原則上不予考慮。由企業(yè)進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。 第15條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。第4章 投資決策的權(quán)限第16條 企業(yè)的投資計(jì)劃由股東大會(huì)決定，企業(yè)的投資方案由董事會(huì)決定。第17條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限說(shuō)明。（1）100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由企業(yè)主管副總經(jīng)理審批。（2）100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。（3）200萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理審批。（4）1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。第18條 凡投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由企業(yè)投資部在原項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第19條 企業(yè)董事會(huì)運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)所作出的股票、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)投資，或者運(yùn)用資金占企業(yè)最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的5%以上的，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并由獨(dú)立董事出具獨(dú)立意見(jiàn)。第20條 每項(xiàng)投資申報(bào)前，投資申報(bào)單位均應(yīng)對(duì)擬投資項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行調(diào)查論證，做出投資概預(yù)算。嚴(yán)格禁止任何單位將擬投資項(xiàng)目以化整為零等方式逃避企業(yè)審批與監(jiān)管。具備以下特征之一均可視為化整為零。1．將投資項(xiàng)目整體構(gòu)成按功能、結(jié)構(gòu)或施工方式或施工程序的不同拆分成若干個(gè)子項(xiàng)目。2．將構(gòu)成項(xiàng)目整體的主體工程與附屬工程分為兩個(gè)不同的子項(xiàng)目。3．將同一項(xiàng)目的附屬工程拆分為若干項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容為一個(gè)子項(xiàng)目。4．導(dǎo)致企業(yè)對(duì)在一年內(nèi)或一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)整體的投資總額難以控制的行為。5．其他。第5章 投資決策的程序第21條 所有擬投資項(xiàng)目均應(yīng)按以下規(guī)定的程序予以申報(bào)、審批。1．所屬公司部門（下稱項(xiàng)目申報(bào)單位）向行業(yè)管理部門或授權(quán)的職能部門提交擬投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。2．行業(yè)管理部門或企業(yè)授權(quán)的職能部門組織項(xiàng)目調(diào)研和論證。3．企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)提出評(píng)估意見(jiàn)后報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批示。4．聘請(qǐng)獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或責(zé)成企業(yè)相關(guān)管理部門對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查。5．企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議決定授權(quán)內(nèi)的投資項(xiàng)目；超過(guò)授權(quán)范圍的投資項(xiàng)目，由企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論評(píng)議后報(bào)企業(yè)董事會(huì)審議決定。6．授權(quán)內(nèi)的投資項(xiàng)目經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后，由企業(yè)辦公室書面批復(fù)項(xiàng)目申報(bào)單位或企業(yè)有關(guān)部門組織實(shí)施。超過(guò)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議所獲授權(quán)范圍的投資項(xiàng)目，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)審議通過(guò)，或經(jīng)企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)并報(bào)企業(yè)股東大會(huì)審議通過(guò)后，由企業(yè)辦公室根據(jù)企業(yè)董事會(huì)決議（或股東大會(huì)決議）書面批復(fù)項(xiàng)目申報(bào)單位或公司有關(guān)部門組織實(shí)施。其中，對(duì)于控股公司，由我方派出的董事及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人將企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議、企業(yè)董事會(huì)意見(jiàn)帶到控股公司董事會(huì)，由控股公司董事會(huì)按其公司章程規(guī)定審議批準(zhǔn)后實(shí)施。第22條 擬投資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)全面、充分的可行性研究工作。可行性研究報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容。1．權(quán)益性投資的可行性研究報(bào)告。（1）投資項(xiàng)目概況（含目標(biāo)企業(yè)的基本情況、歷史沿革、行業(yè)地位、股本結(jié)構(gòu)、股東情況）。（2）目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及盈利模式。（3）目標(biāo)企業(yè)主要產(chǎn)品的特性及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)情況、相關(guān)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)政策分析。（4）實(shí)施項(xiàng)目的必要性、經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施。（5）項(xiàng)目投資估算和資金籌措及使用計(jì)劃。（6）可供選擇的退出機(jī)制。（7）結(jié)論。（8）相關(guān)附件。2．其他投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。（1）投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)要情況（含企業(yè)現(xiàn)狀）。（2）產(chǎn)品特性及技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。（4