【正文】 建筑工程施工技術資料：是施工企業(yè)根據(jù)有關管理規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術文件的總稱。它是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)?！渡綎|省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》主要劃分為施工技術管理資料和施工質量驗收資料兩大部分?！渡綎|省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》是全省施工文件管理的最低標準，為全省工程技術資料整理提供一個范例，各地在執(zhí)行時，不得低于此標準。第一部分總則、術語、管理職責一、編制目的及原則：為了加強山東省建筑工程施工技術資料的規(guī)范化管理，提高工程建設水平，確保地基礎、主體結構安全與功能適用要求，保證工程質量，體現(xiàn)工程資料是工程質量形成、驗收評價的重要組成部分，結合我省的實際情況，制定本規(guī)程。二、依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等國家現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和山東省有關規(guī)定編制。三、適用范圍：適用于山東省行政區(qū)域內新建、改建、擴建的建筑工程（含裝飾裝修）的施工技術資料管理。 凡在山東省行政區(qū)域內參與工程建設的建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工、檢測、試驗均應執(zhí)行本規(guī)程。四、資料管理的基本要求：應與工程建設同步進行并完成，要求書寫認真、字跡清晰、內容完整、責任方簽字齊全施工技術資料不符合要求的，不得進行工程竣工驗收。施工技術資料的形成、收集和整理應由各方責任主體共同形成，并保證其真實、準確、及時、完整。施工技術資料的形成、歸檔過程，宜采用計算機管理，逐步實現(xiàn)以縮微品和光盤載體代替紙質載體。屬國家、省重點工程的施工技術資料宜采用縮微品。施工技術資料的管理除應執(zhí)行本規(guī)程外，尚應符合國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標準和政府部門的有關規(guī)定。（質量驗收規(guī)范、驗收統(tǒng)一標準等）單位（子單位）工程、分包項目的竣工驗收簽章應使用企業(yè)法定公章，其他應使用項目部（分包單位）符合相應授權的公章。有關簽字人員也應有相應的授權證明。建設單位監(jiān)督專業(yè)分包單位及時將施工技術資料完整、全面、準確地移交給總承包單位。由建設單位采購建筑材料、構配件和設備，建設單位應保證建筑材料、構配件和設備符合設計文、規(guī)范標準和合同要求，并保證相關材料質量證明文件的完整、真實和有效，經監(jiān)理單位認可后及時移交給工程施工單位整理歸檔。建設單位應負責組織竣工圖的編制工作，也可委托監(jiān)理或施工單位進行?？⒐D：工程竣工后，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。（歸檔整理規(guī)范）。建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請當?shù)爻墙n案管理機構對工程檔案進行預驗收。列入城建檔案館接收范圍的工程，工程竣工后驗收3個月內，向當?shù)爻墙n案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案。監(jiān)理單位在施工階段對施工技術資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工技術資料的完整性、準確性符合有關要求。1監(jiān)理單位提供合格、完整的監(jiān)理資料。1施工單位應負責匯總各分包單位編制的施工技術資料。分包單位應負責其職責范圍內施工技術資料的收集和整理，并對施工技術資料的真實性、完整性和有效性負責。1施工單位應在工程竣工驗收前，將工程的施工技術資料整理、匯總、組卷；并按合同約定數(shù)量編制完整的施工技術資料，移交建設單位，自行保存一套。1施工技術資料在施工過程中應按先自檢、后交接檢再驗收的程序，加強過程控制。1施工技術資料的報驗、報審及驗收、審批均應有時限性要求。在合同中有約定時按約定執(zhí)行，無約定時，施工技術資料的申報、審批不得影響正常施工。1建筑工程實行總承包的，應在與分包單位簽訂施工合同的同時，明確分包范圍內施工技術資料的移交辦法，包括套數(shù)、時間、質量要求、驗收標準、違約責任等，專業(yè)分包亦遵守本規(guī)定。1施工技術資料代號：建筑結構與裝飾裝修 魯JJ樁基工程 魯ZJ鋼結構工程 魯GG幕墻工程 魯MQ給排水與采暖工程 魯SN通風與空調工程 魯TK建筑電氣工程 魯DQ電梯工程 魯DT智能建筑工程 魯ZN工程檢測報告代號 魯JC 因《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》出臺較晚，節(jié)能分部工程的表格省內尚未制定完善。施工技術資料的編號由三部分組成，即分部（子分部）工程代號，資料組列順序號和同類資料順序號組成。如：魯JJ－001001。1施工技術資料順序號的填寫原則：專用表格隨施工過程，按時間順序，從001開始連續(xù)標注。對同一張表格（隱蔽驗收記錄）等，應根據(jù)各自分部（分項）工程的不同，依各個檢查項目從001開始連續(xù)標注。無示范表格的，在資料的右上角注明編號或順序號。第二部分 施工技術資料內容一、施工技術資料主要由施工管理資料、質量驗收資料和施工檢測、試驗資料組成。管理資料：主要包括工程質量管理、施工記錄、材質證明、施工試驗等內容。質量驗收資料：主要包括檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程實體、觀感驗收等內容。施工檢測資料：主要包括各種性能檢驗報告等。二、在資料整理過程中，我們要按照以上三個大的方面進行分類，分別組卷，按照：單位工程———各分部工程———各分項工程——各檢驗批———隱蔽驗收 這種“倒樹形”結構分層次進行整理，使資料整有條理性。并且不會讓施工技術資料顯得混亂。單位工程子單位工程子單位工程*分部*分部*分項*分項檢驗批檢驗批隱蔽驗收隱蔽驗收下面重點講解部分施工技術資料的填寫及要求。一、施工管理資料一、工程概況表：按照表格要求，按工程實際情況如實填寫。二、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄：由施工單位填寫，將管理制度等有關文件原件附后報項目總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）檢查，并做出檢查結論。主要填寫內容在表魯JJ003后邊的填表說明中已有明確的說明，在此不再敘述。三、設計變更文件：設計變更文件主要包括：圖紙會審、設計變更、工程洽商記錄。（一）、圖紙會審記錄：主要由施工單位、監(jiān)理單位負責提出圖紙問題，并形成記錄，設計單位對各專業(yè)問題進行交底，施工單位整理匯總，形成圖紙會審記錄。圖紙會審記錄由建設、設計、監(jiān)理和施工單位的項目負責人簽認后，形成正式的圖紙會審記錄。不得擅自在會審上涂改或變更其內容。（1）圖紙會審的具體內容有：①工程結構是否符合經濟合理的原則②圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無協(xié)調的問題③圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確④建筑、結構、公用管理線安裝之間有無矛盾⑤各種工業(yè)管道的走向是否合理，與地上、地下建筑物（構筑物）交叉有無矛盾⑥有無難以實現(xiàn)的結構，難以提供的材料、設備。會審時，應特別注重質量通病的防治，如：建筑與設備的配合（如廁浴間管道走向、暖氣片、門開啟到位、開關、插座位置等）；樓梯段凈高，休息平臺處凈高、門凈高是否符合規(guī)范要求；結構方面：標高、砼等級、鋼筋型號、抗震要求是否符合規(guī)范要求；屋面防水、外墻防水、地面做法，廁浴防水做法等是否規(guī)范；治理建筑工程溫度裂縫、順板裂縫、現(xiàn)澆面裂縫、廁浴間防滲漏、外墻滲漏等設計、施工技術措施等（構造做法）。（2）組織：由總監(jiān)理工程師主持（小型項目由駐地監(jiān)理工程師主持），會審記錄由監(jiān)理記錄、整理，與會各方簽訂確認。會審參加人員：各施工單位的專業(yè)技術負責人，設計單位的項目設計負責，業(yè)主、總監(jiān)理工程師及有關政府職能部門的代表。（二）設計變更：設計變更是由于工程圖紙設計不合理或設計內容與現(xiàn)場實際不符，不能保證工程質量或使用功能，需要修改設計時，由原設計單位發(fā)出的改變原設計的文件。變更設計的原因A、工程內容的變化B、工程技術特征的變化C、設備選型變更 D、工程地質或水文地質與地質報告不符E、其它客觀條件變化F、設計的疏忽與錯誤G、更好的設計建議的出現(xiàn)設計變更可由任意一方提出，必須經設計單位確認，建設單位同意后發(fā)出。任何單位未經設計變更不得更改設計文件。分包單位的設計變更應通過總包單位辦理。設計變更通知單由設計單位下達，并應由專業(yè)負責人以及建設（監(jiān)理）和施工單位的相關負責人簽認。設計變更資料整理要求：（1）由施工單位提出的問題A、不影響結構承載力、不改變設計功能的細部尺寸修改，不降低建筑標準的一般問題，可以經設計單位簽證后作為施工依據(jù)（如鋼筋代換）；B、重大技術問題，必須取得設計和建設方的簽證方可作為施工依據(jù)。（影響結構的內容）。（2）由設計單位提出的問題如由于設計方面的計算錯誤，做法改變、尺寸矛盾，結構變更等，必須由設計單位寫出變更通知單或變更圖紙，并由施工單位根據(jù)施工準備和工程進展情況，做出能否變更的決定后，方可作為施工依據(jù)（乙方的正當權益）。（3）由建設單位提出的問題A、建設單位對建筑構造、細部做法、使用功能等方面提出的修改意見必須經過設計同意，并有設計通知單或變更圖方可作為施工依據(jù)；B、超標準變更必須有相關批準單位批準，方可辦理。（如建設規(guī)模、裝修標準、工程投資等）；（三）工程洽商記錄：可以由任意一方提出，經設計單位確認，建設單位同意后發(fā)出。并應由設計專業(yè)負責人以及建設、監(jiān)理和施工單位的相關負責人簽認。四、施工組織設計、施工方案：施工組織設計和施工方案，是指導工程項目施工和施工人員正確、規(guī)范、科學地進行施工作業(yè)的重要文件，是控制施工質量、安全、投資的指導性文件。施工組織設計和施工方案的編制應符合標準和設計文件的要求，并按照國家有關規(guī)定報批。施工組織設計分類A、施工組織總設計B、單位工程施工組織設計C、分項工程施工組織設計施工組織設計的主要內容①工程概況和施工條件；②施工部署及施工方案；③施進度計劃及各種資源需用量計劃；④施工平面圖；⑤主要施工技術及組織措施和主要技術經濟指標。編制： （1）單位工程施工組織設計應在正式施工前編制完成，并經施工企業(yè)單位的技術負責人審批。（2）建筑規(guī)模較大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖工程，可分階段報批施工組織設計。也可分為幾個層次編制。例如，可編制施工組織總設計、分部位或分專業(yè)的施工組織設計、施工技術方案等。（3）主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜或采用新技術的關鍵工序應編制專項施工方案。冬、雨期施工應編制季節(jié)性施工方案。（4）施工組織設計及施工方案編制內容應齊全，施工單位應首先進行內部審核，并填寫《施工組織設計報審表》報監(jiān)理單位批復后實施。發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時，應有變更審批手續(xù)，并進行交底。五、技術交底記錄：技術交底（書）是由技術人員根據(jù)設計文件、施工規(guī)范、驗收標準等，以書面（或口頭）的形式向施工操作人員講解、解釋，提出可操作性的要求，保證施工過程安全、規(guī)范，最終質量達到標準的一種書面活動。技術交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術管理工作，其作用是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。技術交底的依據(jù)：施工圖紙、有關技術文件、規(guī)范標準和建筑安裝工程技術規(guī)程。技術交底的內容：（1）技術交底應包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分部工程施工技術交底、“四新”（新材料、新產品、新技術、新工藝）技術交底和設計變更技術交底等。各級交底以書面形式進行，交底雙方簽認應齊全。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門人的責任。（2）重點和大型工程施工組織設計交底應由施工企業(yè)的技術負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底應由項目技術負責人進行交底。（3）專項施工方案技術交底應由項目專業(yè)技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。 （4）分項工程施工技術交底應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分包）進行交底。 （5）“四新”技術交底應由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員編制。 （6）設計變更技術交底應由項目技術部門根據(jù)變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。有相當部分工地技術交底流于形式。特別是現(xiàn)在勞務分包隊伍較多，施工單位一般不進行詳細技術交底，任由班組照經驗施工，也有部分施工隊伍技術人員技術業(yè)務水平較差，無法完成交底任務。施工技術交底應注意的問題：①技術交底應嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，對其中的要求，特別是質量標準不得注意修改、刪減（放寬標準）；②一個建筑工程項目是由多個分部、分項工程組成，每一個分項工程對整個建筑物來說都是同等重要的，因此，每一個分項工程的技術交底都應全面、細心、周密。③交底時，應特別重視本企業(yè)當前存在的施工質量通病、工傷事故等方面，特別是裂縫（溫度、順板、結構縫）、滲漏（屋面，外墻面、廁浴間、暖氣等）等方面的施工技術措施。④重視技術交底工作的督促與檢查（三檢：自檢、互檢、交接檢等）六、施工日志：施工日志是在建筑工程整個施工階段施工技術和管理工作的原始記錄。是查閱施工狀況全過程十分重要和可靠的根據(jù)之一。是單位工程自開工之日起至竣工之日止，對工程施工過程逐日進行的記錄。施工日志記錄工程施工現(xiàn)場一天中所發(fā)生的所有事情。包括：出工人員的數(shù)量、工作內容、進場材料、隱蔽驗收、質量驗收、材料送檢、部門檢查，試塊留置與試壓，試驗結果等等，施工日志應與施工試驗及有關檢查驗收記錄交圈。施工日志可采用提示型表格，將當天的氣象、原材料供應、施工質量、進度、試驗、隱蔽驗收、有關會議等記錄清楚。對于體量大、工期長、結構復雜的工程，為了保證施工日志的真實、及時、完整，其施工日志記錄可以分的再細一些（特別是在基礎、主體施工階段）。項目技術負責人、試驗員、專業(yè)工長（如鋼筋工、瓦工、砼工）按其職責范圍進行記錄，然后由專人負責整理匯總。