萬科企業(yè)集團(tuán)薪酬制度(已修改)
2025-04-27 02:53 本頁面
【正文】 薪 酬 管 理 制 度20 / 20 薪酬方案調(diào)整程序相關(guān)單位薪 酬方案 調(diào) 整 程 序表格及附件 NONO 擬定集團(tuán)薪酬調(diào)整方案下發(fā)集團(tuán)薪酬調(diào)整方案 與職委會協(xié)商yes 集團(tuán)辦公會審批 總部人力資源部 返回目錄 薪 金 級 別 調(diào) 整 程 序相關(guān)單位薪 金 級 別 調(diào) 整 程 序表格及附件說 明擬定調(diào)整級別 降級 執(zhí) 行 總 結(jié)停止 停止 停止需要參加晉級培訓(xùn) 晉級不需參加晉級培訓(xùn) 總部人力資源部審批 總經(jīng)理審批晉級培訓(xùn)考試yesnoyesyesnono用人單位總部人力資源部 總經(jīng)理總部人力資源部 返回目錄 薪酬制度的有關(guān)說明一、統(tǒng)一薪酬體系 凡經(jīng)總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的人事關(guān)系隸屬萬科的職員，其薪酬納入萬科統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各下屬公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪酬的確定、調(diào)整、核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人力資源政策執(zhí)行。二、薪酬的組成 職員所有現(xiàn)金收入均統(tǒng)稱為薪酬，包括：薪金+獎金+現(xiàn)金福利補貼 具體內(nèi)容為： 薪金=12個月崗位薪金+住房補貼+工齡工資+司齡工資+年底雙薪獎金=中期獎金+年終獎金+第一負(fù)責(zé)人專項獎勵基金現(xiàn)金福利補貼=過節(jié)費(中秋、春節(jié))+飲料費+午餐補貼其中： 住房補貼不高于崗位薪金數(shù)額的15%。工齡補貼按每年2元計。從參加工作起，至進(jìn)萬科時的年份，每年計工齡一年；中專、大專、大學(xué)本科每兩年折合工齡一年，研究生每年折合工齡一年。司齡按每年20元補貼計。從職員進(jìn)萬科起計，以后在每年的一月份增加一年；在萬科服務(wù)滿十年的職員，從第十年始每月另享有司齡補貼200元?！ 「飨聦俟?、總部各部門在上述項目之外采用其他任何薪酬形式，包括來源于政府及任何第三方的稅務(wù)獎勵、代理費、項目獎勵等，均需報總部人力資源部審批后執(zhí)行。三、崗位薪金系列職員薪金由總部人力資源部統(tǒng)一管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)崗位薪金定級采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即NT系列。崗位薪金數(shù)額=N2*T（N=1….n）（T為薪金等級單位，現(xiàn)定為10 ；N為薪金級點數(shù)）四、崗位薪金級別崗位薪金級別評定的依據(jù)是：職員所在工作崗位的職責(zé)，職員本人的實際工作業(yè)績、工作能力。 崗位薪金的定級具有“彈性”，一般來說根據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)在上下一級的范圍內(nèi)浮動都是合理的。但薪金本身具有“剛性”，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級別時，應(yīng)慎重處理，尤其是定級較高時。這樣一方面適應(yīng)薪金的剛性原則，給職員營造一個較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人力資源實務(wù)操作。由于各城市物價指數(shù)、勞動力價格有所差別，所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為四大類別。不同地區(qū)職務(wù)所對應(yīng)的參考薪點范圍不同，但其他福利待遇是相同的?！〕? 市地域薪金類別深 圳一類北京、上海二類天津、沈陽、鞍山、大連三類成都、北海、武漢四類參考崗位薪金薪點范圍表(1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營部門職務(wù)級別薪金級點區(qū)間Ⅰ類地區(qū)薪金級點區(qū)間Ⅱ類地區(qū)薪金級點區(qū)間Ⅲ類地區(qū)薪金級點區(qū)間Ⅳ類地區(qū)總經(jīng)理T35—T42T30—T41T29—T39T28—T37副總經(jīng)理T29—T36T27—T33T26—T32T25—T30經(jīng)理/主管T21—T30T19—T28T17—T27T16—T27職員T10—T22T
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1