【正文】 上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司關(guān)鍵崗位職責(zé)描述2022 年 8 月DRAGON本文檔的作者有:姚蕊 高級(jí)顧問鐘蓓 顧問畢博管理咨詢（上海）有限公司上海市南京西路 1168 號(hào)中信泰富廣場(chǎng) 31 層電話: +86215292 5392傳真: +86215292 5391 本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司的商業(yè)機(jī)密，一旦泄漏，可能被商業(yè)競(jìng)爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。169。 2022 版權(quán)歸畢博管理咨詢公司所有。3 / 150目錄高管董事長兼首席執(zhí)行官……………………………………………………………………7董事會(huì)秘書……………………………………………………..………………………..9總經(jīng)理…………………………………………………………………………………..12分管副總一（采購/生產(chǎn)/研發(fā)）……………………………………………..………..14分管副總二（市場(chǎng)/銷售/物流）………………………………………………………17分管副總?cè)▏H貿(mào)易）……………….……………………….……………………20分管副總四（其它業(yè)務(wù)）…………………….…….…………………………………23職能部門部門：投資規(guī)劃部投資規(guī)劃部總監(jiān)………………………………………………………………………..26－戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理………………………………………………………………………..28－投資管理經(jīng)理………………………………………………………………………..30－資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理………………………………………………………………………..32部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)……………………………………………………………………………….34－計(jì)劃與績效經(jīng)理…………………………………………………………………….37－資金經(jīng)理…………………………………………………………………………….39－會(huì)計(jì)稅務(wù)經(jīng)理……………………………………………………………………….41－資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)理…………………………………………………………………….44－派出財(cái)務(wù)總監(jiān)（相當(dāng)于總部財(cái)務(wù)經(jīng)理）………………………………………….46部門：辦公室辦公室主任……………………………………………………………………………..49－秘書…………………………………………………………………………………..51－行政后勤經(jīng)理………………………………………………………………………..53－對(duì)外事務(wù)經(jīng)理………………………………………………………………………..55－法律經(jīng)理……………………………………………………………………………..57部門：人力資源部人力資源部總監(jiān)……………………………………………………………………….59－規(guī)劃任用經(jīng)理……………………………………………………………………….62－培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理……………………………………………………………………….64－績效薪酬經(jīng)理……………………………………………………………………….67部門：信息技術(shù)部信息技術(shù)部總監(jiān)……………………………………………………………………….70－規(guī)劃管理經(jīng)理……………………………………………………………………….73－應(yīng)用開發(fā)經(jīng)理……………………………………………………………………….75－系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)理……………………………………………………………………….77部門：審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)………………………………………………………………………….79－審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理……………………………………………………………………….82業(yè)務(wù)部門部門：市場(chǎng)部市場(chǎng)部總監(jiān)……………………………………………………………………………..84－品牌經(jīng)理……………………………………………………………………………..87－營銷中心主任………………………………………………………………………..90部門：研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理……………………………………………………………………………..92－設(shè)計(jì)室主任…………………………………………………………………………..95部門：銷售部銷售部總監(jiān)……………………………………………………………………………..97－大區(qū)經(jīng)理…………………………………………………………………………….100－區(qū)域經(jīng)理…………………………………………………………………………….103－客戶部經(jīng)理………………………………………………………………………….105－銷售運(yùn)營經(jīng)理……………………………………………………………………….108－銷售計(jì)劃主管……………………………………………………………………….111－訂單管理主管……………………………………………………………………….1135 / 150部門：生產(chǎn)部生產(chǎn)部總監(jiān)…………………………………………………………………………….115－計(jì)劃接單經(jīng)理……………………………………………………………………….118－外包外協(xié)經(jīng)理……………………………………………………………………….120－質(zhì)量控制經(jīng)理……………………………………………………………………….123－工藝管理經(jīng)理……………………………………………………………………….126－工廠廠長…………………………………………………………………………….128部門：采購部采購部經(jīng)理…………………………………………………………………………….130－供應(yīng)商管理主管…………………………………………………………………….133－采購計(jì)劃主管……………………………………………………………………….136－采購執(zhí)行主管……………………………………………………………………….138部門：物流部物流部經(jīng)理…………………………………………………………………………….140－物流管理主管……………………………………………………………………….143－倉儲(chǔ)主管…………………………………………………………………………….145－運(yùn)輸主管…………………………………………………………………………….148－服務(wù)主管…………………………………………………………………………….151部門：貿(mào)易部大客戶部經(jīng)理………………………………………………………………………….154一般業(yè)務(wù)部經(jīng)理 ………………………………………………………………………157業(yè)務(wù)支持部經(jīng)理……………………………………………………………………….159 公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司 員工姓名： 職位： 董事長兼 CEO 到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí)至 等 級(jí)直接主管： 直接部屬：?總經(jīng)理職位設(shè)置目的：是董事會(huì)下公司的最高管理權(quán)威。 對(duì)公司的有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營業(yè)績的決策負(fù)最終責(zé)任。 工作職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決定；面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，確認(rèn)并把握業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；確立公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向2. 代表公司的公眾形象，管理與政府、國內(nèi)外重要客戶、投 資者及業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)系。3. 組織有關(guān)部門掌握市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭對(duì)手狀況4. 建立新業(yè)務(wù)和現(xiàn)存業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措5. 審閱、修訂下級(jí)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、 預(yù)算和投資建議書6. 審閱、修訂資源在各業(yè)務(wù)（公司）間的配置、重 組方案7. 審閱、修訂公司的管理政策規(guī)定8. 向董事會(huì)匯報(bào)、建議直接部屬的任免計(jì)劃、薪金、 績效考核等9. 作為董事會(huì)任命的公司首席執(zhí)行官，全面監(jiān)管公司的績效，并向董事會(huì)匯報(bào)10. 按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出11. 提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議12. 完成董事會(huì)交給的其他任務(wù)匯報(bào)關(guān)系：? 以上所有職責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)? 公司的經(jīng)濟(jì)附加值類指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能 ? 投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí)? 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)? 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí)? 法律知識(shí)管理技能7 / 150? 理解公司使命、理念和價(jià)值? 行業(yè)知識(shí)? 業(yè)務(wù)知識(shí)? 變革推動(dòng)能力? 影響力? 創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念? 目標(biāo)設(shè)置能力? 人員選擇任用能力? 計(jì)劃與組織能力? 化解沖突能力? 人際溝通技巧? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力? 時(shí)間管理能力? 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)? 以質(zhì)量為中心? 以客戶為導(dǎo)向? 善于建立人際關(guān)系? 人際敏感性? 團(tuán)隊(duì)合作? 適應(yīng)能力? 充滿自信? 創(chuàng)新精神? 正直誠實(shí)? 冒險(xiǎn)精神? 知識(shí)分享? 創(chuàng)業(yè)精神? 快速反應(yīng)? 尊重他人? 工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練? 具有或相當(dāng)于大學(xué)本科或以上學(xué)歷部門：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司 員工姓名： 職位： 董事會(huì)秘書 到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí)至 等 級(jí)直接主管： 董事長兼 CEO 直接部屬：?職位設(shè)置目的：協(xié)助董事會(huì)及其委員會(huì)開展各項(xiàng)工作；組織籌備董事會(huì)會(huì)議、各委 員會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)；根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求負(fù)責(zé)履行上市公司的信息披露義務(wù)；研究證券市場(chǎng)有關(guān)信息及法律法規(guī)，為公司重大決策提供咨詢和建議；負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門的日常溝通協(xié)調(diào)工作，組織完成監(jiān)管部門布置的任務(wù)工作職責(zé)：1. 協(xié)助董事會(huì)建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，組織起草有關(guān)章程、規(guī)則和條例2. 組織設(shè)計(jì)公司資本融資方案， 組織公司的籌資報(bào)批工作和實(shí)施工作3. 及時(shí)分析研究新出臺(tái)的有關(guān)法律法規(guī)對(duì)公司經(jīng)營的影響和公司對(duì)策，提供公司決策層參考4. 研究專題案例，為公司重大決策提供咨詢和建議5. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件，組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的任務(wù)6. 負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門的日常溝通協(xié)調(diào)工作7. 按法定程序組織籌備董事會(huì)會(huì)議、董事會(huì)下屬委員會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議文件、 記錄的存檔8. 制定公司信息披露的制度， 協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事項(xiàng)，確保公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性和完整性9. 接待投資機(jī)構(gòu)、股東、政府部門的來訪，回答股東咨詢，聯(lián)系股東，向投 資者提供公司公開披露的資料10. 保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)記錄和文件11. 及時(shí)將有關(guān)的法律法規(guī)以書面形式告知公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員，使其明確他們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、 應(yīng)遵守的國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī) 章、政策、公司章程及其它有關(guān) 規(guī)定12. 負(fù)責(zé)保管上市公司股東名冊(cè)資料、董事和監(jiān)事名冊(cè)、大股東及董事持股資料以及董事會(huì)印章13. 辦理公司與上海證券交易所及投資人之間的有關(guān)事宜14. 完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)匯報(bào)關(guān)系：? 向公司董事長兼首席執(zhí)行官匯報(bào)9 / 150關(guān)鍵績效指標(biāo)? 及時(shí)準(zhǔn)確信息披露? 股東滿意度所需條件：專業(yè)技能? 有關(guān)財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí)? 與上市公司有關(guān)的證券事務(wù)和法律法規(guī)? 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí)管理技能? 行業(yè)知識(shí)? 業(yè)務(wù)知識(shí)? 組織協(xié)調(diào)能力? 計(jì)劃能力? 沖突化解能力 ? 人際溝通技巧? 時(shí)間管理能力? 目標(biāo)設(shè)置能力? 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)? 良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德? 忠誠地履行職責(zé)? 人際敏感性? 團(tuán)隊(duì)合作? 適應(yīng)能力? 充滿自信? 創(chuàng)新精神? 正直誠實(shí)? 冒險(xiǎn)精神? 知識(shí)分享? 快速反應(yīng)? 注重細(xì)節(jié)? 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)：? 八年以上工作經(jīng)歷以及五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷教育程度訓(xùn)練? 研究生11 / 150部門：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司 員工姓名： 職位： 總經(jīng)理 到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí)至 等 級(jí)直接主管： 董事長兼 CEO 直接部屬：?分管副總?職能部門總監(jiān)職位設(shè)置目的：重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營工作職責(zé)：1. 協(xié)助制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃；組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃2. 指導(dǎo)并組織公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行3. 建議直接部屬的任免計(jì)劃、薪金、績效考核等4. 確保策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理、控制流程以及政策/ 標(biāo)準(zhǔn)能夠有利于公司的運(yùn)營，并幫助下屬公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)5. 對(duì)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層和公司總部職能部門的內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督6. 制定并實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的變革，使公司的運(yùn)營更具有競(jìng)爭力7. 確保各控股直屬企業(yè)與下屬公司之間以及總部職能部門之間的協(xié)作8. 調(diào)查并發(fā)展新的經(jīng)營活動(dòng)和按照公司策略對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行兼并/轉(zhuǎn)讓/ 分配的機(jī)會(huì)9. 確保直接部屬得到正確的激勵(lì)、回報(bào)和發(fā)展10. 按照規(guī)定的權(quán)限，審（核）批支出計(jì)劃、合同和支付匯報(bào)關(guān)系：? 向公司董事長兼首席執(zhí)行官匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)? 公司經(jīng)濟(jì)附加值類指標(biāo)? 運(yùn)營效益和質(zhì)量指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能? 投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí)? 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)? 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí)? 法律知識(shí)管理技能? 行業(yè)知識(shí)? 業(yè)務(wù)知識(shí)? 變革推動(dòng)能力? 影響力? 推廣戰(zhàn)略理念? 流程管理