【正文】 外派財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)匯報(bào)控股（參股）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和重大事項(xiàng)，并對(duì)總公司負(fù)責(zé)45 / 150工作職責(zé)：1. 根據(jù)總公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，編制子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算2. 承擔(dān)總公司下達(dá)到子公司財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)績效考核指標(biāo)3. 在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行相關(guān)決策，對(duì)于超出權(quán)限的工作內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提供充足的決策支持信息4. 領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成本部門負(fù)責(zé)的各類報(bào)告和管理報(bào)表，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)5. 就重大問題、突發(fā)事件等及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)6. 參 與 企 業(yè) 各 項(xiàng) 經(jīng) 營 活 動(dòng) 和 重 大 投 資 決 策 ，對(duì) 重 大 財(cái) 務(wù) 收 支 和 經(jīng) 濟(jì) 活 動(dòng) 實(shí) 行 事 先 報(bào) 告 母 公 司 相 關(guān) 職 能 部門 ，與 公 司 總 經(jīng) 理 實(shí) 行 聯(lián) 簽 審 批 制 度7. 完 善 公 司 內(nèi) 部 控 制 制 度 建 設(shè) 和 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 建 設(shè) ，規(guī) 范 企 業(yè) 法 人 治 理 結(jié) 構(gòu) 、成 本 核 算 和 成 本 管 理 、資 金 管 理和 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 管 理 等8. 負(fù) 責(zé) 管 理 日 常 會(huì) 計(jì) 工 作 ，認(rèn) 真 貫 徹 國 家 的 財(cái) 經(jīng) 政 策 和 財(cái) 經(jīng) 紀(jì) 律 ，規(guī) 范 會(huì) 計(jì) 基 礎(chǔ) 工 作 ，執(zhí) 行 董 事 會(huì) 通 過 的各 項(xiàng) 財(cái) 務(wù) 制 度 ，參 照 執(zhí) 行 母 公 司 的 各 項(xiàng) 財(cái) 務(wù) 制 度 ，適 時(shí) 檢 查 執(zhí) 行 情 況 ，強(qiáng) 化 財(cái) 務(wù) 監(jiān) 督 職 能9. 監(jiān) 督 資 產(chǎn) 運(yùn) 行 情 況 ，保 護(hù) 本 公 司 財(cái) 產(chǎn) 的 完 整 性10. 負(fù) 責(zé) 審 核 對(duì) 外 報(bào) 送 的 所 有 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 資 料 （報(bào) 告 及 各 項(xiàng) 附 注 說 明 ），保 證 數(shù) 據(jù) 的 真 實(shí) 性 和 可 靠 性11. 掌 握 資 金 動(dòng) 態(tài) ，確 保 資 金 的 收 支 平 衡 ，組 織 編 制 資 金 計(jì) 劃 和 信 貸 計(jì) 劃12. 負(fù) 責(zé) 年 度 預(yù) 算 的 編 制 、分 析 、調(diào) 整 、考 核 等 ，根 據(jù) 經(jīng) 董 事 會(huì) 審 批 后 的 年 度 預(yù) 算 ，對(duì) 資 本 性 和 費(fèi) 用 性 支 出進(jìn) 行 嚴(yán) 格 審 核13. 定 期 進(jìn) 行 成 本 費(fèi) 用 的 預(yù) 測(cè) 、控 制 、分 析 和 考 核 ，為 領(lǐng) 導(dǎo) 決 策 提 供 財(cái) 務(wù) 數(shù) 據(jù) ，對(duì) 提 高 經(jīng) 濟(jì) 效 益 和 降 低 成 本提 出 建 議14. 擬定本部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，并將相關(guān)方案提交總部人力資源部審批15. 根據(jù)公司的績效管理政策，制定直接下屬的績效評(píng)估指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行績效考評(píng)16. 完 成 領(lǐng) 導(dǎo) 交 辦 的 其 他 任 務(wù)匯報(bào)關(guān)系：? 以上職責(zé)，向計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)?所需條件：專業(yè)技能? 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)? 現(xiàn)金管理/籌資? 財(cái)務(wù)報(bào)告管理技能? 理解公司使命、理念和價(jià)值? 業(yè)務(wù)知識(shí)? 計(jì)劃與組織能力? 注重安全、健康和環(huán)境? 解決問題能力? 人際溝通技巧? 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)? 以質(zhì)量為中心? 以客戶為導(dǎo)向? 善于建立人際關(guān)系? 團(tuán)隊(duì)合作? 正直誠實(shí)? 充滿自信? 創(chuàng)新精神? 知識(shí)分享? 快速反應(yīng)? 注重細(xì)節(jié)? 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)? 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度/專業(yè)訓(xùn)練? 具有或相當(dāng)于財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷? 具有會(huì)計(jì)師及以上職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師職位47 / 150部門： 辦公室 員工姓名： 職位： 辦公室主任 到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí)至 等 級(jí)直接主管： 總經(jīng)理 直接部屬：? 秘書? 行政后勤經(jīng)理? 對(duì)外事務(wù)經(jīng)理? 法律經(jīng)理職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)龍頭的日常行政工作，提供行政管理、政府事務(wù)管理、公共關(guān)系、法律、檔案管理等方面及時(shí)、周到的服務(wù)。 2022 版權(quán)歸畢博管理咨詢公司所有。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。工作職責(zé)：1. 根據(jù)公司制定的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬定公司的外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)外貿(mào)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行2. 根據(jù)公司制定的經(jīng)營大綱目標(biāo)和市場(chǎng)策略方案，主導(dǎo)制訂外貿(mào)部門的業(yè)務(wù)策略方案，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)外貿(mào)各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行該策略方案3. 負(fù)責(zé)建立和健全外貿(mào)部門的管理體制，領(lǐng)導(dǎo)外貿(mào)部的業(yè)務(wù)管理工作，監(jiān)督外貿(mào)管理體制的貫徹執(zhí)行4. 主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作，根據(jù)公司協(xié)議合同的評(píng)審規(guī)定，組織對(duì)協(xié)議合同進(jìn)行評(píng)審，確保客戶的需求和公司的生產(chǎn)技術(shù)和能力相一致5. 根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，收集和分析相關(guān)產(chǎn)品、客戶與供應(yīng)商信息，學(xué) 習(xí)與掌握國家的進(jìn)口政策，緊密監(jiān)控進(jìn)口物流環(huán)節(jié)的運(yùn)作6. 及時(shí)更新并完善供應(yīng)商與客戶的信息資源，為進(jìn)口業(yè)務(wù)的成本、效率和產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化提供信息支持7. 調(diào)查和研究客戶和產(chǎn)品信息，及時(shí)反饋給研發(fā)部和生產(chǎn)部8. 制定進(jìn)口工作計(jì)劃，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)， 監(jiān)控工作計(jì)劃的執(zhí)行并作出相應(yīng)決策9. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外貿(mào)各部門人員的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對(duì)外貿(mào)各部門管理人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣10. 根據(jù)公司績效管理政策，制訂外貿(mào)部所需的績效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)外貿(mào)各部門管理人員進(jìn)行績效考評(píng)11. 根據(jù)公司人力資源政策，向外貿(mào)各部門管理人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力12. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：? 以上所有職責(zé)，向分管副總匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件： 專業(yè)技能? 進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識(shí)? 知識(shí)管理技能? 理解公司使命、理念和價(jià)值? 行業(yè)知識(shí)? 業(yè)務(wù)知識(shí)? 變革推動(dòng)能力? 影響力? 創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念? 流程管理能力? 人力資源管理能力? 預(yù)算管理能力? 計(jì)劃與組織能力? 解決問題能力? 化解沖突能力? 人際溝通技巧? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力? 時(shí)間管理能力? 目標(biāo)設(shè)置能力? 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)? 以質(zhì)量為中心? 以客戶為導(dǎo)向? 善于建立人際關(guān)系? 人際敏感性? 團(tuán)隊(duì)合作? 創(chuàng)業(yè)精神? 快速反應(yīng)? 注重細(xì)節(jié)? 尊重他人? 適應(yīng)能力? 充滿自信? 創(chuàng)新精神? 正直誠實(shí)? 冒險(xiǎn)精神21 / 150? 知識(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)? 6 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含 3 年以上管理經(jīng)驗(yàn))教育程度/專業(yè)訓(xùn)練? 具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司 員工姓名： 職位：分管副總四（其它業(yè)務(wù)） 到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí)至 等 級(jí)直接主管：總經(jīng)理 直接部屬：?職位設(shè)置目的：主要負(fù)責(zé)家紡和服裝業(yè)務(wù)之外非核心業(yè)務(wù)如房地產(chǎn)、高科技、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)的綜合管理工作， 協(xié)調(diào)促進(jìn)各部門的發(fā)展工作職責(zé)：1. 根據(jù)公司制定的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬定公司的非核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行2. 審核所轄業(yè)務(wù)的預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費(fèi)用支出，防止大額資產(chǎn)流失3. 審核并確保所轄各業(yè)務(wù)的策略、組織結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)符合政府法規(guī)和公司政策4. 審閱所轄各業(yè)務(wù)的各類管理報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問題，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)并組織力量快速有效地解決問題5. 就所轄各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問題向執(zhí)行委員會(huì)提供建議6. 審批所轄人力資源部的策略方案，經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方案的執(zhí)行7. 根據(jù)公司績效管理政策，核準(zhǔn)考核委員會(huì)制定的內(nèi)部績效考核目標(biāo)，確保每個(gè)部門的經(jīng)理得到恰當(dāng)?shù)募?lì)、回報(bào)和提高，并 負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的績效指標(biāo)制定及考評(píng)8. 根據(jù)公司人力資源政策，向所轄部門的經(jīng)理提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力9. 負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作調(diào)配，并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計(jì)劃，確保所部門的關(guān)鍵管理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣10. 按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出11. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：? 以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)23 / 150所需條件： 專業(yè)技能? 投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí)? 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)? 公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí)? 法律知識(shí)? 生產(chǎn)計(jì)劃能力? 生產(chǎn)管理能力? 質(zhì)量監(jiān)控能力管理技能? 理解并闡述公司使命、理念和價(jià)值? 行業(yè)知識(shí)? 業(yè)務(wù)知識(shí)? 變革推動(dòng)能力? 影響力? 創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念? 人力資源管理能力? 預(yù)算管理能力? 計(jì)劃與組織能力? 解決問題能力? 化解沖突能力? 人際溝通能力? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力? 時(shí)間管理能力? 目標(biāo)設(shè)置能力? 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)? 以質(zhì)量為中心? 以客戶為導(dǎo)向? 善于建立人際關(guān)系? 團(tuán)隊(duì)合作? 適應(yīng)能力? 充滿自信? 創(chuàng)新精神? 正直誠實(shí)? 知識(shí)分享? 創(chuàng)業(yè)精神? 快速反應(yīng)? 尊重他人 工作經(jīng)驗(yàn)? 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度/專業(yè)訓(xùn)練? 具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷25 / 150部門： 投資規(guī)劃部 員工姓名： 職位： 投資規(guī)劃部總監(jiān) 到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí)至 等 級(jí)直接主管： 總經(jīng)理 直接部屬： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理? 投資管理經(jīng)理? 資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理職位設(shè)置目的：協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略，確保集團(tuán)的長久、 獲利發(fā)展。2. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)人力資源規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，及時(shí)與管理層和基層員工宣傳、溝通，力求每位員工熟悉了解人力資源發(fā)展政策3. 配合公司中期人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)建立公司整體的年度人力需求（包括預(yù)算、招聘、培訓(xùn)、解聘）以及相 應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃4. 依據(jù)公司人力資源發(fā)展政策，領(lǐng)導(dǎo)建立必要的人力資源管理機(jī)制和工具，并負(fù)責(zé)審核其工作程序及實(shí)施質(zhì)量 5. 主導(dǎo)建立人力資源管理的各類管理報(bào)表，并定期呈報(bào)最高管理層及有關(guān)部門(例如：流動(dòng)率、人力需求計(jì)劃等)6. 負(fù)責(zé)向管理層和其它主管人員提供專業(yè)咨詢，幫助建立正確的人力資源管理觀念與技能7. 督導(dǎo)與人力資源有關(guān)的各類流程的建立，指派流程負(fù)責(zé)人，并確保其執(zhí)行質(zhì)量8. 審核各階段人力資源發(fā)展預(yù)算(包括招聘預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算、薪資預(yù)算等)，進(jìn)行必要的成本預(yù)算管理和溝通協(xié)調(diào)工作9. 督導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理和其他各 項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)，確保對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)和支持10. 制定人力資 源部內(nèi)部的績效評(píng)估指標(biāo)并對(duì)直接部屬進(jìn)行考核11. 研究先進(jìn)的人力資源管理理論和技術(shù)，評(píng)估其使用性及可行性12. 完成其他屬于人力資源發(fā)展管理方面的事務(wù)匯報(bào)關(guān)系：? 以上職責(zé)向總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)?所需條件：專業(yè)技能? 基本的財(cái)會(huì)知識(shí)? 組織架構(gòu)、流程與政策方針? 勞動(dòng)法? 人事政策和法規(guī)? 人力資源管理方法管理技能? 行業(yè)知識(shí)? 遠(yuǎn)景規(guī)劃? 影響力? 流程管理? 人力資源管理? 預(yù)算管理? 解決問題能力? 人際溝通技巧? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 時(shí)間管理? 目標(biāo)設(shè)置? 交流技巧? 演講能力個(gè)人素質(zhì)? 質(zhì)量為中心? 人際敏感性? 團(tuán)隊(duì)工作? 適應(yīng)能力? 自信? 正直誠實(shí)? 領(lǐng)導(dǎo)力? 快速反應(yīng)? 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)? 6 年以上的人力 資源管理及相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)(含 3 年以上管理經(jīng)驗(yàn))教育程度訓(xùn)練59 / 150? 本科或以上學(xué)歷，企業(yè)管理或人力資源管理部門： 人力資源部 員工姓名： 職位： 規(guī)劃任用經(jīng)理 到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí)至 等 級(jí) 級(jí)直轄主管： 人力資源部總監(jiān) 直接部屬：?職位設(shè)置目的：整體規(guī)劃公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)公司核準(zhǔn)的人力需求計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)上海紡織控股及其所屬子公司的招聘工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要培養(yǎng)后備干部和技術(shù)人才隊(duì)伍工作職責(zé)：1. 制訂公司中長期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃2. 定期分析公司人力資源的供求狀況3. 制定公司年度招聘計(jì)劃，并組織各職能部門和投資部進(jìn)行招聘工作4. 指導(dǎo)子公司人力資源管理5. 根據(jù)人力資源需求計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定及發(fā)布內(nèi)外部招聘信息6. 在外部招聘過程中，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)階段的筆試、面試，并 對(duì)應(yīng)聘人員的背景情況進(jìn)行初步調(diào)研7. 組織錄用的人員進(jìn)行體檢，并與合格者簽訂錄用合同，安排相關(guān)錄用工作8. 在錄用人員的試用期內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)錄用人員在原單位表現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)查9. 組織使用部門填寫并收集錄用期表現(xiàn)評(píng)估表，與試用期表現(xiàn)不合格的人員解除勞動(dòng)合同10. 在內(nèi)部競(jìng)聘過程中，根據(jù)內(nèi)部競(jìng)聘管理制度主導(dǎo)對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)議11. 確定內(nèi)部競(jìng)聘人員的最終工資及崗位，并根據(jù)內(nèi)部競(jìng)聘管理制度辦理內(nèi)部錄用及崗位調(diào)動(dòng)12. 配合績效考核小組收集個(gè)人的績效考核數(shù)據(jù)，分析員工個(gè)人的最終績效考核結(jié)果，作為晉升或者解聘的依據(jù)13. 調(diào)查了解各個(gè)事業(yè)部和職能部門的職位空缺，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工技能、員工績效考核表現(xiàn)，確定晉升或者解聘方案14. 綜合協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，落實(shí)晉升或者解聘員工的工作15. 負(fù)責(zé)制定人事管理報(bào)表(例如