【正文】 公 司 規(guī) 章 制 度三門金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2011年5月65 / 66第一章 公司管理制度綱要 1為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。2公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。3公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。4公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和穩(wěn)定。 5公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)，個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。6公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。7公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。8公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 9公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。10公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。 11公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 12公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。13公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。 14公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 15公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 16公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。17維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章 公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一 董事會(huì)、監(jiān)事職權(quán)依照〈中華人民共和國(guó)公司法〉和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，為規(guī)范公司行為，保障本公司,股東和員工的合法權(quán)益，特制定本企業(yè)規(guī)章制度。公司的宗旨：誠(chéng)信卓越、質(zhì)量第一、誠(chéng)信至上、服務(wù)社會(huì)、為公司股東增加收益，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。1董事會(huì)職權(quán)（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)作報(bào)告；（2）執(zhí)行股東大會(huì)決議；（3）決定公司的投資方案、計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針、方案；（4）制訂或擬訂需由股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的各種文件；（5）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（6）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事（公司設(shè)一名監(jiān)事，董事長(zhǎng)不得兼任監(jiān)事），決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（7）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案和監(jiān)事的報(bào)告；（8）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、融資方案作出決議；（9）對(duì)公司的合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（10）修改公司章程；（11）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等，并決定其報(bào)酬；（12）制定公司的基本管理制度。2監(jiān)事職權(quán)（1）監(jiān)事不得出任總經(jīng)理；（2）檢查公司的財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（4）當(dāng)董事和總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事會(huì)和總經(jīng)理予以糾正；（5）提議召開臨時(shí)董事會(huì)或股東大會(huì)；（6）執(zhí)行公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。二 組織機(jī)構(gòu) 1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、科學(xué)的、將使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效、防患于未然的管理組織制度，它具有明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，既無(wú)重疊又無(wú)空白，職責(zé)權(quán)一致，從而形成一種系統(tǒng)性的管理體系，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為起到協(xié)調(diào)和推動(dòng)的作用，通過明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織機(jī)構(gòu)框圖、崗位、規(guī)則形成組織網(wǎng)絡(luò)。2公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、工程部、開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、策劃銷售部，具體組織機(jī)構(gòu)流程見框圖。三 總經(jīng)理的設(shè)立、任命1設(shè)計(jì)、任命依據(jù)依照《中華人民共和國(guó)公司法》設(shè)立總經(jīng)理，總經(jīng)理的工作及總經(jīng)理辦公會(huì)議的運(yùn)作，是根據(jù)《公司法》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合本公司的管理制度行使職權(quán)。以總經(jīng)理為首的管理班子是公司經(jīng)營(yíng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，按董事會(huì)授權(quán)全面主持公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。2總經(jīng)理的任職資格和任免程序，總經(jīng)理每屆任期三年，任期屆滿，可連聘連任?？偨?jīng)理在任期屆滿前，董事會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)；；：、管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力；、建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；、法律、法規(guī)，具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通本行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；、民主公道。年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神；、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù)。，不得擔(dān)任總經(jīng)理：；、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪，或者破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年者；、董事或經(jīng)理，并對(duì)該公司破產(chǎn)負(fù)有直接個(gè)人責(zé)任的，自該公司破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年者；、并負(fù)有直接個(gè)人責(zé)任的，自該公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年者； 個(gè)人負(fù)債數(shù)額較大，債務(wù)到期未還清者； 因觸犯刑法被司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查，尚未結(jié)案者； 非自然人； 法律、行政法規(guī)規(guī)定不能擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；違反以上條款規(guī)定選舉、委派的總經(jīng)理，該選舉、委派無(wú)效。，但監(jiān)事不得出任總經(jīng)理；3副總經(jīng)理的任職資格和任免程序《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，實(shí)行董事會(huì)聘任制，聘任程序?yàn)檎笨偨?jīng)理人選由各股東推薦或公開招聘，由董事會(huì)聘任；《中華人民共和國(guó)公司法》有關(guān)規(guī)定，在解聘前由董事會(huì)提出解聘意向和理由，征求各股東意見，由董事會(huì)決定解聘；、副總經(jīng)理聘任與解聘程序：根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制，聘任程序由總經(jīng)理和股東推薦或公開招聘，由董事會(huì)聘任；常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理的解聘由總經(jīng)理提出，并向董事會(huì)陳述理由，經(jīng)董事會(huì)核查后，由董事會(huì)決定解聘。四 各部門職責(zé)1工程部職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施；，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系；，要求監(jiān)理必須按照合同要求履行監(jiān)理職責(zé)；，監(jiān)督項(xiàng)目部按照合同要求履行施工工期、施工質(zhì)量和施工安全工作，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建、水電安裝施工進(jìn)行全過成巡查和監(jiān)督工作；，做好各類現(xiàn)場(chǎng)簽證，做好工程資料歸檔、以及預(yù)（決）算成本控制；，確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項(xiàng)目的需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計(jì)，完善小區(qū)的各種市政配套設(shè)施；，證件等。2開發(fā)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃、措施，保證計(jì)劃落實(shí)；，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，提出可行性報(bào)告，為公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供決策建議；，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間工作關(guān)系，保證項(xiàng)目開發(fā)過程順利進(jìn)行；，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)研、論證及有關(guān)手續(xù)辦理，并與相關(guān)單位談判合同簽約，確保公司投資權(quán)益。3策劃銷售部職責(zé)，編制項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案，項(xiàng)目推廣資金的投放計(jì)劃（分階段，特殊階段措施和強(qiáng)度），部門的工作計(jì)劃，經(jīng)副總經(jīng)理審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；、規(guī)劃方案、戶型設(shè)計(jì)（特別應(yīng)調(diào)查地方特色及人們的生活習(xí)慣）、景觀布局、樓宇室內(nèi)、外主要建料、規(guī)格、色彩選用（應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求，體現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)保）；，政府的調(diào)控政策，市場(chǎng)調(diào)研信息，提出項(xiàng)目建設(shè)速度，產(chǎn)品投向市場(chǎng)的時(shí)間，即時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策劃的計(jì)劃，以適應(yīng)工作需要，報(bào)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；、申報(bào)、協(xié)調(diào)工商、市容、城管等部門相關(guān)的事務(wù)，做好項(xiàng)目形象的宣傳，形象塑造；適時(shí)發(fā)布宣傳廣告以及相關(guān)設(shè)施的報(bào)批手續(xù)；經(jīng)調(diào)查比較后推薦、選擇媒體、廣告商，活動(dòng)的承辦單位等；，置業(yè)顧問培訓(xùn)和部門工作計(jì)劃，營(yíng)銷中心整體形象，置業(yè)顧問接待顧客的儀表、語(yǔ)言都應(yīng)規(guī)范，在銷售方案報(bào)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；，結(jié)合規(guī)范合同及相關(guān)的資料，編寫銷售講義，購(gòu)房協(xié)議，做好合同簽約，科學(xué)合理地提出樓盤定價(jià)；，積極調(diào)研，收集資料，了解同行，開拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶，做好客戶資料的分類整理，督促做好售后報(bào)備、服務(wù)工作；建立報(bào)備公文檔案，及時(shí)將每批（次）報(bào)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表送副總審查，呈報(bào)總經(jīng)理；。4財(cái)務(wù)部職責(zé) ，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究； ，主持清查財(cái)產(chǎn)； 、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。第三章 企業(yè)員工人事制度管理為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。本公司各部門被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照本規(guī)定執(zhí)行。本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。一 編制及定編 公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗，公司職能部門設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。二 員工的聘（雇）用 對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。各級(jí)員工的聘任程序如下： 1總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任； 2副總經(jīng)理、總工程師、會(huì)計(jì)及部門經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任； 3各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理聘任； 4各部門確需增加員工的，按如下原則辦理： （1）先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整； （2）內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司內(nèi)調(diào)配； （3）公司內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘； （4）新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至一年； （5）新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等，培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資發(fā)給； （6）員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。三 員工守則 1遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。 2維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 3服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 4愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。 5努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。四 員工勞動(dòng)關(guān)系的確立和解除1公司實(shí)行聘用制，公司與員工通過訂立勞動(dòng)合同確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)?！　?訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動(dòng)合同具有法律約束力?！　?公司采用向社會(huì)公開招聘的方式，依工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對(duì)口、身體健康、履歷清楚、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓m合于招聘崗位為原則（但特殊需要時(shí)不在此限），經(jīng)過筆試和面試，擇優(yōu)錄用符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員和其他臨時(shí)用工人員。　　4公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，新增設(shè)部門或各部門必須增加人員時(shí)，應(yīng)先由公司人力資源管理部統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司人力資源管理部辦理人員招聘事宜?！　?試用期：　 （1）新聘員工應(yīng)試用合格后方可錄用，試用期為三個(gè)月（特殊情況可延長(zhǎng)，試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月），期滿合格者方予錄用為正式員工；　 （2）員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用；　 （3）新聘員工報(bào)到時(shí)，必須辦理報(bào)到手續(xù)：　 　a填寫規(guī)定的表格和個(gè)人簡(jiǎn)歷；　　 b提供本人戶口本（或身份證）復(fù)印件和照片；　　 c學(xué)歷證明；　 d體檢證明（縣級(jí)以上醫(yī)院）?！　? 手續(xù)完備后方可上崗?！　?公司有權(quán)根據(jù)新聘員工的考核情況和實(shí)際具體情況，選擇終止試用、調(diào)換崗位或正式聘用?！　? 新聘員工經(jīng)試用合格后，與公司訂立勞動(dòng)合同、聘用合同或臨時(shí)合同?！　? 應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不得聘用:　 （1）有刑事處分記錄或通緝尚未結(jié)案者；　 （2）貪污公款受處罰有案者；　 （3）精神病或傳染病患者；　 （4）因品行惡劣，被原單位除名者；　 （5）體格檢查，經(jīng)本公司認(rèn)為不適合者；　 （6）年齡未滿1