公司辦公室系統綜合考核評分細則(已修改)
2025-04-27 00:32 本頁面
【正文】 ...../n...../辦公室系統綜合考核評分細則一、綜合協調指標要素分值評分標準管理制度3：制定貫徹落實、督察督辦和內外部協調專項管理制度，具有針對性和可操作性。：制度不健全或與實際工作的對應性或可操作性不好。貫徹落實424分：及時、有效的貫徹落實上級機關、集團公司及總部各部門的指示和重要會議的會議精神，措施具體細致、合理可行，具有針對性,及時上報落實情況，材料內容完整、真實。02分：對貫徹落實要求重視程度不夠或不予理會,措施不合理、針對性不強或不具備可操作性，落實情況上報不及時或未上報，材料內容不完整。督察督辦424分：對重要事項實施督察督辦，嚴格控制，掌握各方面的進展情況，及時解決各類問題，保證重要事項的順利進行。02分：對重要事項控制不力或不聞不問，未能掌握各方面的進展情況或未能及時、有效地解決問題。內外部協調424分：對上級機關、集團公司，本單位領導和各部門、下屬單位以及外部單位的相關工作進行積極協調和聯系，有效地推動各項工作。02分：未能與內外部進行積極協調和聯系，未能有效地推動各項工作。加分/扣分項加3分/次：綜合協調相關工作獲得集團公司辦公廳通報表揚?？?分/次：綜合協調相關工作受到集團公司辦公廳通報批評。二、信息工作指標要素分值評分標準管理制度212分：管理制度健全，具有針對性和可操作性。01分：管理制度不健全或與實際工作的對應性或可操作性不好。崗位設置212分：崗位設置合理，崗位責任和要求明確，業(yè)務人員具有相應業(yè)務知識和能力。01分：崗位設置和要求不清晰或業(yè)務人員崗位知識和能力不滿足要求。信息報送數量3：年度信息報送
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