湘潭牽引機(jī)車廠工資管理制度(已修改)
2025-06-14 20:18 本頁(yè)面
【正文】 湘潭牽引機(jī)車廠 工資管理制度 總則 本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。 實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資和工齡工資四部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價(jià)值；績(jī)效工資 根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來(lái)確定，適當(dāng)拉開檔次，激勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來(lái)確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平；工齡工資根據(jù)員工在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定 ,考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。 適用對(duì)象：本制度適用于所有的公司正式員工。 工資體系 工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制；與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng) 銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項(xiàng)具體事物相關(guān)的事物人員工資制的員工工資體系。 實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理；一般管理人員包括辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和營(yíng)銷部的內(nèi)勤人員。 實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī) 效與銷售量密切相關(guān)。這部分員工主要是營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)人員。 實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角度均不易評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部的人員。 實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)
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