【正文】 中交二公局第三工程有限公司 蘭永一級公路LY03標項目施工策劃SEB MS Ⅲ 7. 項目物資管理策劃制定項目物資管理策劃的目的:加強物資標準化管理,控制物資成本和質(zhì)量、數(shù)量，保質(zhì)保量、按時完成并保障工程的物資供應(yīng)。本策劃作為項目物資管理及物資部的工作指南，物資部應(yīng)嚴格按照策劃的要求做好物資供應(yīng)和管理工作，并在工作中不斷總結(jié)，對出現(xiàn)的新情況、新問題提出新的見解、修訂建議和意見并制定新的管理辦法，使內(nèi)容不斷地得到充實和完善，流程不斷地優(yōu)化和提高。物資是工程最大費用項，是關(guān)系項目成敗的關(guān)鍵因素。項目的物資管理主要體現(xiàn)在原材料的采購管理，原材料用料時間短、需求大，對地方建材市場的影響也大，價格往往產(chǎn)生波動，數(shù)量經(jīng)常供應(yīng)不足，造成停工待料。因此，物資管理的策劃工作尤為重要。項目進場后的物資策劃，將全面指導(dǎo)本項目的物資工作開展。項目進場后，應(yīng)對周邊物資材料市場做充分的勘察分析，對市場行情做認真的預(yù)測分析，結(jié)合項目生產(chǎn)需要，形成項目物資策劃，在施工過程中根據(jù)工程進展情況進一步優(yōu)化完善，最終達到物資管理“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時效”最優(yōu)的八字方針和目標。物資管理策劃的核心內(nèi)容是：物資市場的前期調(diào)查分析、物資采購總體計劃和物資管理專項方案計劃的編制。 物資管理勘察、識別 項目物資管理特點及市場環(huán)境分析（1）、項目物資管理的特點，包括：項目所處地理位置，材料供應(yīng)商是否成熟、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、數(shù)量控制效果如何；料場及拌和廠計劃選定位置，原因分析，運輸材料是否具備有利條件等；項目物資管理具備的優(yōu)勢和不足，包括其組織、職責、業(yè)務(wù)和管理方面的特點；項目物資管理的特色、特殊情況以及其他方面需要說明的特點。（2）、項目物資面臨的市場環(huán)境，包括：行業(yè)政策趨勢：根據(jù)主要材料受行業(yè)宏觀政策影響預(yù)測供應(yīng)市場的總體走勢；供應(yīng)緊缺程度：對供應(yīng)商、料源及市場需求趨勢做對比，分析物資緊缺程度；供需對比狀況：如項目物資需求計劃和市場緊缺程度和供應(yīng)情況做對比分析；市場價格走勢：根據(jù)行業(yè)政策趨勢和供應(yīng)情況分析市場行情變化和單價走勢；同線競爭程度：同線標段材料需求量大對項目造成的影響，如供不應(yīng)求、質(zhì)量下降等；交通運輸條件：陸運、水運交通狀況及場內(nèi)便道對進場材料可能造成的影響；地方環(huán)境因素：當?shù)厣鐣h(huán)境、地方關(guān)系和人為因素可能對材料供應(yīng)造成的影響。市場價格走勢分析：考慮原材料（主要是碎石、黃砂，特別是黃砂，適度關(guān)注水泥等其他材料）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，加強督促力度，協(xié)調(diào)好運輸，保證材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)要求?？紤]黃砂合格料源稀少、需求大，價格產(chǎn)生較大的波動，數(shù)量可能供應(yīng)不足，造成停工待料。物資管理策劃要從料源的選定、多途徑尋找供應(yīng)商等多方面展開，形成一種相互間競爭的局面，著重突出降低物資采購成本、充分體現(xiàn)物資管理工作的規(guī)范化、程序化，通過物資管理策劃促進物資管理工作的高質(zhì)量、高標準、高效率。交通運輸條件分析：項目附近硬件設(shè)施狀況：項目橫跨蘭州市西固區(qū)達川鄉(xiāng)與臨夏州永靖縣鹽鍋峽鎮(zhèn)之間的黃河，黃河南岸材料需要從廢棄的舊鐵路橋上通過，達川方向來車需經(jīng)過一座收費站，且大型車無法順利通行；另一條道路是從岸門口走213國道往永靖縣方向，在柏林子隧道右拐進入309省道到撫河村，此路段共43公里，無收費站和超限站。項目跨黃河鋼棧橋修通后，從蘭州方向來的車輛可以走109國道過張家臺收費站左轉(zhuǎn)約7公里到達吊莊村攪拌站，可節(jié)約20公里的運距。目前材料和設(shè)備進場走岸門口比較可靠。 物資管理內(nèi)、外部要求（1）、外部要求認真學(xué)習、貫徹落實國家有關(guān)物資管理的文件要求、法規(guī)及合同文件和長達公司蘭永一級路項目辦、總監(jiān)辦有關(guān)規(guī)定、文件（詳見本項目適用的法律、法規(guī)及其它要求清單）。特別要對業(yè)主及相關(guān)方的要求做充分的識別： 質(zhì)量方面：業(yè)主要求原材料質(zhì)量不但達到規(guī)范要求，并且更加穩(wěn)定、指標更優(yōu)；供應(yīng)方要求合同質(zhì)量條款更加準確、標準更低；驗收質(zhì)量公正；社會質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求原材料達到國家標準。 進度要求：業(yè)主要求原材料儲備不但滿足施工進度要求，并且關(guān)鍵材料儲備更充足；供應(yīng)方要求進料速度最好與其生產(chǎn)進度匹配；運輸方要求裝卸速度更快，驗收材料、接收材料時間更短。 安全、環(huán)境方面：業(yè)主要求原材料安全管理完全滿足要求；供應(yīng)方要求合同安全、環(huán)境條款更加準確、單方面要求更低；社會安全、環(huán)境監(jiān)督機構(gòu)要求完全達到國家標準要求。 價格、支付方面：供應(yīng)方要求價格更高，支付更加及時；物流方要求價格合理，支付及時。（2）、內(nèi)部要求貫徹落實局、公司物資管理制度，圍繞做好項目物資工作控制好“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時效”的八字方針展開工作。加強項目物資管理過程動態(tài)控制，建立健全項目物資管理體系，努力實現(xiàn)公司和項目物資管理目標。質(zhì)量方面：滿足項目質(zhì)量管理對原材料方面的要求；質(zhì)量、成本、進度三方面達到一個平衡點；符合社會質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求的原材料標準。進度要求：滿足項目內(nèi)部施工計劃安排；項目物資供應(yīng)的進度要與質(zhì)量、成本均衡；要求裝卸速度、驗收材料、接收材料時間安排科學(xué)。 安全、環(huán)境方面：滿足公司和項目對材料安全管理的要求；積極展開內(nèi)部的材料安全、環(huán)境管理，杜絕安全或職業(yè)健康事故；材料（運輸、加工、存儲）安全、環(huán)境投入要與質(zhì)量、進度匹配。 價格、成本方面：材料采購單價合理最低；物資供應(yīng)成本管理是物資管理的核心；在供應(yīng)進度安排上權(quán)衡物資進度成本、質(zhì)量成本。 物資管理的重點、難點分析分析項目物資管理的重點難點時，如何控制好物資進場質(zhì)量，物資質(zhì)量監(jiān)督管理重點關(guān)注以下幾個方面：工程用鋼材、鋼絞線、精軋螺紋鋼、水泥等主要材料的采購，必須取得供方的質(zhì)量證明書或試驗報告。工程重要部位的用料有關(guān)部門提出先做試驗的，應(yīng)先取樣做試驗，試驗合格后，憑試驗報告采購，并索取質(zhì)量證明。鋼材、鋼絞線、精軋螺紋鋼、水泥等工程主要材料的質(zhì)量證明書或試驗報告應(yīng)與工程竣工資料一起存檔備查，作為對工程質(zhì)量終身負責的證據(jù)。如何控制好物資進場成本（采購價格），項目計劃采取哪些有效措施：大宗物資、專用材料及數(shù)額較大的物資要在詢價小組及領(lǐng)導(dǎo)確定的價格內(nèi)進行采購。如遇因市場價格上浮或因是名牌產(chǎn)品而突破限價的，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，得到批準后方可進行采購。對零星小額物資的采購要認真進行市場調(diào)查，廣泛收集采購物資的質(zhì)量、價格、信譽等市場信息，做到比質(zhì)、比價、比運距，擇優(yōu)選購。3．采購物資嚴格按批準的計劃辦理。對計劃中規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不得擅自變更。如需變更，必須取得經(jīng)營（施工）部門或使用部門的同意。如何控制好進場物資的數(shù)量：項目必須設(shè)立地中衡，做到以我方的過秤數(shù)作為結(jié)算付款數(shù)，要嚴防收料虧噸虧方。按重量進貨的鋼材以過秤和檢尺相結(jié)合的辦法進行計量驗收，測定出每批鋼材的理論重量與實際重量偏差，以作為索賠的依據(jù)。水泥、柴油一般以過秤計量驗收。地材的計量驗收有兩種形式：應(yīng)配備了地中衡，須由試驗室先測算出不同干濕程度的容重，以我方過秤計量數(shù)折方量為結(jié)算付款數(shù)?；蛘叩夭囊月涞厥辗綌?shù)或車上量方數(shù)作為結(jié)算付款數(shù)。杜絕不實際測量方量，隨意估噸，隨便簽收的現(xiàn)象。如何控制物資信息真實、高效的搜集、傳遞、接收、落實：由物資部門認真進行市場調(diào)查，廣泛收集采購物資的質(zhì)量、價格、信譽等市場信息，了解公司合格供應(yīng)商，于同行其他標物資人員聯(lián)系，做到比質(zhì)、比價、比運距，擇優(yōu)選購。要充分利用我方優(yōu)勢，迫使供貨單位競爭壓價，努力降低采購成本，同時做好記錄。如何控制物資交通運輸、加工、存儲的安全與環(huán)境因素：評價合格的材料供方時，除對其質(zhì)量管理體系等方面進行評價外，還應(yīng)包括其符合我方對健康安全和環(huán)境保護要求的評價。由業(yè)主指定的材料供方，也要符合我方對健康安全和環(huán)境保護的要求。物資在運輸過程中，應(yīng)按要求妥善包裝，安全裝卸，危險品、易燃易爆品、有毒品、腐蝕品以及不準倒放等物資，應(yīng)符合相關(guān)的貯運規(guī)程。砂、石、灰、磚、瓦等建筑材料，在運輸中應(yīng)妥善苫蓋，防止遺灑或風吹揚塵等污染環(huán)境；裝卸過程中應(yīng)注意對員工的防護，如，發(fā)放防塵口罩、防護手套等。由供方送料到現(xiàn)場的，必須在供貨合同中明確以上要求。庫房應(yīng)選擇地勢較高、排水通暢且取水方便的地方，庫房不得漏雨；油庫及危險品庫應(yīng)選擇遠離生活區(qū)、倉庫及學(xué)校的地方，并需經(jīng)當?shù)毓膊块T的批準。存放油料、化學(xué)溶劑的倉庫，地面應(yīng)做防滲漏處理；廢棄的油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理，嚴禁隨意傾倒，防止水土污染。對有特殊要求的物資（易燃品等）在貯存保管時應(yīng)建立相應(yīng)的安全保護和防范措施。物資使用應(yīng)實行定量限額，力求資源的節(jié)約。對廢舊物資應(yīng)及時回收處理，做到工完、料凈、場地清。如何控制物資重點管理對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和需要重點關(guān)注的事項： 砂石料是本項目最大的難點也是最大的重點，對砂石料的進場和質(zhì)量的控制尤為重要；磅房人員要堅持原則、客觀公正、廉潔奉公、確保公司利益最大化；磅房必須兩人同時在崗，一人司磅，一人監(jiān)磅；班前、班后對磅砰及磅砰周邊要進行打掃清理，確保計量準確；發(fā)現(xiàn)偏差要及時匯報，定期校正計量工具；按照公司統(tǒng)一規(guī)定認真準確登記進料臺帳和填寫過磅單，及時傳遞票據(jù)；磅房人員必須堅守崗位，開票員開票據(jù)實開出，各種票據(jù)要嚴格保管，杜絕各種違規(guī)行為；嚴格禁止磅房一人辦理業(yè)務(wù)；磅房有違規(guī)操作者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)清出本崗位。如何控制物資材料的動態(tài)管理并制定監(jiān)控方案：工地材料工作由工地材料員負責，并應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解物資供應(yīng)和使用情況，協(xié)助施工生產(chǎn)人員做好以下工作：檢查和督促合理使用材料，力求節(jié)約，防止大材小用，優(yōu)材劣用，長材短用。協(xié)助做好領(lǐng)出而尚未使用的物資保管工作，防止損壞、丟失。督促竣工后剩余物資及時退庫，保證工完場地清。督促包裝品回收退庫，力求保持完好，防止破損或個人私用，回收物資盡量利用回空便車，以節(jié)約運力。班組之間互相臨時借用工具，經(jīng)對方同意，用后及時歸還對協(xié)作隊伍物資管理，在簽訂合同時明確規(guī)定。外包工程的物資供應(yīng)管理形式一般分為：包工不包料；包工包料，我方供料；包工包料，協(xié)作隊伍自購料。分包合同應(yīng)根據(jù)不同的分包形式明確規(guī)定各項操作細則。主要包括：供貨價格、計量方式、交接手續(xù)、現(xiàn)場管理、憑證、結(jié)算、獎罰規(guī)定等。物資供應(yīng)管理工作統(tǒng)一由項目物資部門歸口負責，其它任何人員在未經(jīng)物資部門辦理正常手續(xù)的前提下，不得以任何方式提供或調(diào)用協(xié)作隊伍的物資。對同一協(xié)作隊伍在同一時期內(nèi)只能采取一種供料方式，項目對不同的協(xié)作隊伍也應(yīng)采取同一種供料方式。由我方向協(xié)作隊伍供應(yīng)的材料，應(yīng)負責提供合格產(chǎn)品。鑒于本項目的特點，采用包清工方式即包工不包料。包工不包料包清工（勞務(wù)型）：指外包工不多，分散在工班中，不起主導(dǎo)作用，一切行動在我方現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督下進行。由我方職工限額領(lǐng)料并實行節(jié)獎超罰，不對外包工發(fā)料。包工不包料、限額供料、節(jié)獎超罰：指分項工程施工現(xiàn)場管理及用工以分包方為主，材料由我方限額供料實行節(jié)獎超罰。（l）、完善物資消耗定額，制定考核標準和考核范圍，加強預(yù)算、經(jīng)營、材料、財務(wù)等部門配合與銜接，明確各部門責任。（2）、分包商書面確定領(lǐng)料簽字有效人員名單。（3）、主要材料按定額實行限額領(lǐng)料（扣除合理節(jié)約指標）。分包商根據(jù)定額量編制月度材料需要計劃，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后向材料部門領(lǐng)料，生產(chǎn)管理人員監(jiān)督使用。（4）、輔助材料、燃潤料由主管部門實測定額作為考核依據(jù)。（5）、及時對分包商用料進行核算，分析節(jié)超原因合理與否，實行節(jié)獎超罰。（6）、不正當超限額用料由分包商自己負擔。（7）、工具用具由項目物資部門辦理借用手續(xù)，執(zhí)行丟失、損壞賠償制度，完工后借用工具交回。（8）、分包商領(lǐng)出的材料只限于本工程使用，沒有任意調(diào)度處理的權(quán)利（包括節(jié)余料、邊角料等）。（9）、領(lǐng)發(fā)料計量準確，認真交接，憑證簽發(fā)完整，及時登記臺帳。 根據(jù)現(xiàn)場勘查，和對本部的生產(chǎn)要求的識別，現(xiàn)提出施工生產(chǎn)的重難點及相應(yīng)措施?？紤]原材料（主要是鋼材、水泥、鋼絞線、黃砂、碎石、錨具、支座，特別是黃砂，適度關(guān)注鋼材、水泥等其他材料）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，加強督促力度，協(xié)調(diào)好運輸，保證材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)要求。當然，這只是數(shù)量上控制措施，質(zhì)量也要滿足施工要求。下面主要談?wù)勗牧腺|(zhì)量檢測控制措施：（1）、在橋梁上部用砂石原材料方面，必須有項目材料部與試驗室共同對附近料場進行調(diào)查和抽樣，經(jīng)過實驗室檢測黃砂、碎石原材料的各項技術(shù)指標滿足工程施工技術(shù)標準時，再從料場的運距、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、規(guī)格等方面綜合確定質(zhì)量好的原材料廠家后，方由材料部門進行大批量的進場，而且在進場的同時，項目實驗室仍要按照規(guī)范規(guī)定的原材料檢測頻率進行過程檢測，如有發(fā)現(xiàn)異常情況，及時通過項目質(zhì)檢部、工程部和材料部門，分析原因并清除和停止進購；在這些過程當中堅決杜絕先進料后檢測的方法，以避免檢測后不合格原材料無法處理而只得使用的不合理做法。（2）、各種原材料，在進場時項目材料部門應(yīng)及時與實驗室聯(lián)系溝通，了解實際進料過程中材料的實際質(zhì)量，并按照規(guī)范規(guī)定的檢測頻率填寫各種原材料委托試驗單，試驗室接到委托試驗單后，積極的配合并進行相關(guān)技術(shù)指標的試驗檢測，檢測完后填寫試驗結(jié)果通知單，傳遞到項目工程質(zhì)檢部門，以便及時了解到原材料的質(zhì)量問題。如果檢測有不合格的原材料，應(yīng)由材料、工程、質(zhì)檢部門及時通知停止進料和進行處理。（3）、如果不是從同一個料場進購的，那么在進料過程中，運料的運輸車輛在拌和場卸料時，必須由材料部門的人員跟隨，進行現(xiàn)場指揮卸料，而且卸料時料車應(yīng)該分散卸料，再由裝載機分層摻和后分堆整齊堆放，以避免料車司機自已為了省事或不清楚材料規(guī)格，而導(dǎo)致不同規(guī)格的材料混倒、混堆、串倉，形成不良的混合料級配。（4）、拌和站各種不同規(guī)格的原材料，必須分開堆放，并搭設(shè)標準化遮雨棚，各種料堆之間必須用砼墻或其它隔離設(shè)施嚴格隔開，并在每種料堆上樹立醒目的原材料標識牌，標識牌上應(yīng)注明材料的產(chǎn)地、規(guī)格、名稱等，禁止不同規(guī)格化的材料廠相互摻和或混堆。（5）、試驗室原材料檢測負責人在進料過程中，必須每天到拌和場的料堆前進行巡視，發(fā)現(xiàn)異常材料及時進行跟蹤檢測并將結(jié)果通知相關(guān)職能部門。（6）、由業(yè)主