215215公司供應(yīng)商管理辦法(已修改)
2025-04-26 10:55 本頁面
【正文】 . .. . ..供應(yīng)商管理辦法公司采購招標(biāo)部學(xué)習(xí)參考. .. . ..目 錄總 則 3一、供應(yīng)商管理的目標(biāo) 4二、供應(yīng)商的分級 4三、供應(yīng)商的選擇及評價(jià) 5普通供應(yīng)商 5戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 6供應(yīng)商評價(jià)體系 7四、供應(yīng)商激勵機(jī)制 7供應(yīng)商激勵機(jī)制的作用 7激勵手段及獎懲措施 8五、供應(yīng)商調(diào)級管理 8供應(yīng)商級別動態(tài)調(diào)整規(guī)則 8供應(yīng)商級別動態(tài)調(diào)整示意圖 9六、供應(yīng)商信息庫管理 9供應(yīng)商信息庫的作用 9供應(yīng)商信息庫的內(nèi)容 9供應(yīng)商的收集 10附件：告合作供應(yīng)商書 11總 則隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，采購管理正在成為房地產(chǎn)精細(xì)化管理深層次發(fā)展的重要組成部分，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略實(shí)施。供應(yīng)商管理是采購管理的核心內(nèi)容，對房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、工期等起著非常關(guān)鍵的作用，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化和低成本戰(zhàn)略的主要手段之一。因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著非常重要的意義。本辦法旨在規(guī)范集團(tuán)供應(yīng)商管理工作，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，合理降低采購成本，為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證。本辦法適用于由集團(tuán)采購招標(biāo)部負(fù)責(zé)采購的工程類/服務(wù)類/材料類/設(shè)備類供應(yīng)商的管理。由于采購相關(guān)部門和人員對于問題的考慮層面、角度、出發(fā)點(diǎn)不一樣，因此對于本辦法會有不同的意見。在今后的實(shí)施過程中可以通過“先僵化、后固化、再優(yōu)化”的方式來逐步完善。本辦法由采購招標(biāo)部編制，并負(fù)責(zé)解釋與修訂。公司 采購招標(biāo)部 2014年12月一、供應(yīng)商管理的目標(biāo)u 多——匯聚更多的供應(yīng)商資源，服務(wù)于集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)178。 收集、積累各類供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫；178。 設(shè)立供應(yīng)商進(jìn)入機(jī)制，不斷充實(shí)供應(yīng)商信息庫；u 快——加快項(xiàng)目選定供應(yīng)商的速度，提高項(xiàng)目采購效率178。 對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，簡化供應(yīng)商選用和評價(jià)程序；178。 根據(jù)供應(yīng)商的級別，劃分項(xiàng)目采購界面，縮短項(xiàng)目采購周期。u 好——甄選更好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，達(dá)到雙贏目的178。 設(shè)立供應(yīng)商淘汰機(jī)制，通過對合作供應(yīng)商的評估，將合格供應(yīng)商留在信息庫中加以發(fā)展；178。 強(qiáng)化優(yōu)秀供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品，提升集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)；178。 提升與供應(yīng)商的合作程度，建立雙方共贏的平臺。u 省——省時(shí)、省力、省錢178。 省時(shí)：縮短部分供應(yīng)商選擇時(shí)間；
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