215215公司供應商管理辦法(已修改)
2025-04-26 10:55 本頁面
【正文】 . .. . ..供應商管理辦法公司采購招標部學習參考. .. . ..目 錄總 則 3一、供應商管理的目標 4二、供應商的分級 4三、供應商的選擇及評價 5普通供應商 5戰(zhàn)略合作供應商 6供應商評價體系 7四、供應商激勵機制 7供應商激勵機制的作用 7激勵手段及獎懲措施 8五、供應商調級管理 8供應商級別動態(tài)調整規(guī)則 8供應商級別動態(tài)調整示意圖 9六、供應商信息庫管理 9供應商信息庫的作用 9供應商信息庫的內容 9供應商的收集 10附件：告合作供應商書 11總 則隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，采購管理正在成為房地產(chǎn)精細化管理深層次發(fā)展的重要組成部分，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益及戰(zhàn)略實施。供應商管理是采購管理的核心內容，對房地產(chǎn)產(chǎn)品的質量、成本、工期等起著非常關鍵的作用，是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)差異化和低成本戰(zhàn)略的主要手段之一。因此加強供應商管理工作，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著非常重要的意義。本辦法旨在規(guī)范集團供應商管理工作，建立長期穩(wěn)定的供應商合作關系，合理降低采購成本，為采購的效果和效率提供基礎保證。本辦法適用于由集團采購招標部負責采購的工程類/服務類/材料類/設備類供應商的管理。由于采購相關部門和人員對于問題的考慮層面、角度、出發(fā)點不一樣，因此對于本辦法會有不同的意見。在今后的實施過程中可以通過“先僵化、后固化、再優(yōu)化”的方式來逐步完善。本辦法由采購招標部編制，并負責解釋與修訂。公司 采購招標部 2014年12月一、供應商管理的目標u 多——匯聚更多的供應商資源，服務于集團地產(chǎn)開發(fā)178。 收集、積累各類供應商信息，建立供應商信息庫；178。 設立供應商進入機制，不斷充實供應商信息庫；u 快——加快項目選定供應商的速度，提高項目采購效率178。 對供應商進行分級管理，簡化供應商選用和評價程序；178。 根據(jù)供應商的級別，劃分項目采購界面，縮短項目采購周期。u 好——甄選更好的供應商進行合作，達到雙贏目的178。 設立供應商淘汰機制，通過對合作供應商的評估，將合格供應商留在信息庫中加以發(fā)展；178。 強化優(yōu)秀供應商提供的服務和產(chǎn)品，提升集團產(chǎn)品品質；178。 提升與供應商的合作程度，建立雙方共贏的平臺。u 省——省時、省力、省錢178。 省時：縮短部分供應商選擇時間；
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