【正文】 、工程概況 工程施工范圍 根據要求， XX 數字環(huán)保工程弱電工程建設包括以下系統(tǒng)的全套設備材料供應、安裝、測試及其工程實施，含系統(tǒng)深化設計，設備材料供貨，相 關軟件、備品備件、管線橋架預埋及線纜敷設施工、系統(tǒng)安裝、調試、測試設備、維護工具、用戶培訓、驗收及售后服務等。 綜合布線系統(tǒng) 有線電視系統(tǒng) 安防監(jiān)控系統(tǒng) 機房工程系統(tǒng) 計算機網絡及網絡安全系統(tǒng) 門禁系統(tǒng) 停車管理系統(tǒng) 會議系統(tǒng) LED 大屏顯示系統(tǒng) 大廳觸摸查詢系統(tǒng) 辦公樓八樓監(jiān)控中心弱電系統(tǒng)及裝修工程 工程實施的主要技術標準和規(guī)范 本項目所涉及的技術標準和規(guī)范（含設計標準依據、產品標準和規(guī)范、工程標準和規(guī)范、驗收標準和規(guī)范等）主要 包含： 《智能建筑設計標準》 GB/T503142020 《建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準》 DBJ13322020 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB503032020 《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》 GA3082020 《民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB5019894 《安全防范工程程序與要求》 GA/T7594 《電子計算機機房設計規(guī)范》 GB5017493 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB/T50312 《智能建筑工程質量驗收 規(guī)范》 《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB5020094 《有線電視廣播系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GY/T1061999 招標文件 數字環(huán)保工程弱電工程圖紙及弱電設計要求 本公司施工組織要求 系統(tǒng)建設目標 本工程范圍內的智能化系統(tǒng)的使用功能、管理要求達到國家智能建筑設計標準。其建設主要目標： 提供安全、高效、舒適、便利的工作與生活環(huán)境。 提供建筑的設備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高建筑現代化管理水平，降低運行成本。 工程管理目 標 我公司將建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術；實行以合同為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保進度、保質量，采取有效可靠的質量保證措施，保證工程達到合格標準。在工程建設過程中，我公司將把工程管理目標主要放在以下幾方面： 安全目標：杜絕死亡、重傷、泄密事故。 質量要求：一次性驗收合格，通過必須的政府部門驗收 質量目標：達到建筑弱電系統(tǒng)工程要求：達到國家現行合格標準。 工期目標：保證建筑智能化系統(tǒng)工程總工期在施工配合主體工程進度提前 完成正式交付使用。 本工程的特點、重點與難點 子系統(tǒng)多，集成難度大 本工程的子系統(tǒng)多，使用設備材料種類繁多，各子系統(tǒng)由諸多廠商生產，其功能特點各不相同但又聯系緊密，還必須對上述子系統(tǒng)進行試運行，使其達到最佳的綜合性能，這就對系統(tǒng)集成商的實力和經驗提出了很高要求。 施工配合工序多 本工程要和土建工程、裝修工程及其他幾乎所有設備安裝工程各道工序緊密配合，部分系統(tǒng)又必須預留接口與電力、廣電等部門配合，且日后裝修、使用管理需求密不可分。因此，構成全過程、全方位的配合關系極其重要。 工 程質量要求高 XX 數字環(huán)保工程弱電工程建設程是大型綜合性工程，配置了大量弱電設備，安裝質量應達到國家標準和規(guī)范，因此，在工程的管理和施工質量上具有較高的要求。 使用功能多 本次工程構成復雜、線路復雜，施工配合難度大，再加上工程建設的不可逆性，整個系統(tǒng)必須做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。方案設計和施工圖設計必須有條理按主次的步驟進行，總體設計前瞻性、先進性、模塊化要求高，才能確保系統(tǒng)的成功建設和未來良好的具體應用。 系統(tǒng)實施工期緊 按工程建設正常規(guī)律，本工程應屬較大的弱電項目，不僅要密切配合其他工種 的施工進度，而且在其他項目完成之后還必須對系統(tǒng)使用管理者進行一段時間的培訓交接及其他服務，所以本工程實施工期緊，對工程實施檔案管理、工程實施單位及土建工程的建設經驗都提出更高的要求。 1 實用性要求高 本工程和用戶的日常工作、安全密切相關，系統(tǒng)功能設置、點位布置都要充分考慮用戶的具體使用需求。 售后服務響應和解決問題的時間要求高 后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關鍵，必須關注實施單位的維護能力和維護條件。 第 2 章 項目管理機構配備情況 項目管理機構 項目管理機構 人員構成見商務資質部分相關內容。 項目管理機構主要成員工作職責： 項目經理： 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。 技術負責人： 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的設計和現場工程技術。配合項目經理、項目副經理對本工程的實施方案設計，現場組織、實施和協(xié)調管理。 質量管理員 ： 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特 點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。 材料管理員 ： 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 安全管理員 ： 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 2 管理流程 施工管理流程圖 施工圖設計審核流程 所有圖紙由設計組提供給技術負責人，由技術負責人組織有關人員進行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經 理審批。 完成的圖紙應包括： 圖紙目錄 圖紙設計說明 設備清單及目錄 系統(tǒng)圖 平面圖 3 詳細施工圖 相關工種 施工圖設計配合備忘錄 圖紙的審核流程圖 4 否 施工圖更新流程 根據現場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項目組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術經理、設計人員、項目經理會簽，后交業(yè)主確認，所有修正應在十天內完成確認程序。 施工圖紙的更新流程圖 設備驗貨流程 設備進工地現場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。對于未取得批準擅自安裝施工，出現不合格產品由項目部負責一切后果。 5 各分系統(tǒng)的設備驗貨流程圖 驗收流程 隱蔽工程驗收 所謂隱蔽