招標代理工作制度qqq(已修改)
2024-11-12 08:48 本頁面
【正文】 、人事管理制度 公司用人制度： （ 1） 全員內(nèi)部聘用制。公 司與員工簽訂聘用合同，聘用員工的任職崗位。 （ 2） 員工任聘、晉職、調(diào)動均按自愿原則。 （ 3） 公司擬設(shè)崗位：總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、副總工程師、各部主任、副主任、造價編審員、業(yè)務(wù)員、檔案員、打字員、會計員、出納員、司機等。 （ 4） 公司任聘的員工必須堅持德才兼?zhèn)洌夹g(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、身體狀況適合所任職務(wù)或工作需要的原則。造價工程師或高級職稱人員優(yōu)先聘用。 （ 5） 本公司各級員工如有出缺，應(yīng)優(yōu)先從低一級員工中選定績效優(yōu)異者優(yōu)先升任。 （ 6） 本公司實行一級聘一級的原則，未被聘用員工不能上崗工作。 （ 7） 試用：新任聘員工要經(jīng)過 試用期，試用期為 3～ 6 個月，期滿經(jīng)考核合格者，方可正式任聘。 員工培訓制度： （ 1） 凡在公司工作的技術(shù)業(yè)務(wù)人員沒有參加培訓的都要進行同崗前培訓。 （ 2） 根據(jù)主管部門布署，制定培訓計劃，確保培訓任務(wù)的完成。 員工調(diào)動制度： （ 1） 員工要求調(diào)出（入）：須由本人提出書面申請，所在部門領(lǐng)導簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辦理解聘手續(xù)和調(diào)動手續(xù)。 （ 2） 內(nèi)部調(diào)動：根據(jù)工作需要，公司可隨時調(diào)動任一員工職務(wù)或工作地點，被調(diào)動的員工必須按時報到。不服從調(diào)動者，公司可采取限期報到或給予行政處分或停職、停薪、下崗、解雇等處罰。 （ 3） 解職：員工自請辭職者，應(yīng) 于請辭日 20 天前以書面形式提出申請。員工違法違紀嚴重被查處者，責令停止工作。自停止日起 6 個月內(nèi)，經(jīng)調(diào)查后無問題者可以復(fù)職，經(jīng)調(diào)查有問題者，按有關(guān)規(guī)定處理解雇。 員工考勤制度： （ 1） 公司每周工作 40 小時。實行每天七個半小時工作制，每周工作五天半，星期六下午及星期日休息。 （ 2） 員工出勤情況，均由各部門負責人每月填報。對不按時出勤按下列規(guī)定處理：每月遲到或早退 10 次者以曠工半天論處。超過 10 次者按曠工 3 天論處。員工無故曠工超過 7 天者，視為自然辭職，本公司予以除名。 （ 3） 假休、請假：假期及休假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 假期核準權(quán)限 ：請假 1 天由部主任批準，請假 2 天以上由從事部批準，請假 5 天以上，報總經(jīng)理批準。主任請假由總經(jīng)理批準。 紀律管理制度： （ 1） 總經(jīng)理負總責、各部門領(lǐng)導負責本部門。定期檢查。發(fā)現(xiàn)問題，視問題性質(zhì)、嚴重程度、認錯態(tài)度予以處理。 （ 2） 本公司員工不準擅離職守，不準干私活，不準兼職取酬。違反者給予警告、記過、勸離、辭退、除名等處理。 （ 3） 公司對不遵守紀律的員工，視情節(jié)輕重給予必要的經(jīng)濟制裁和紀律處分。 員工考核制度： （ 1） 公司每年對員工進行工作考核?？己藘?nèi)容主要對工作成果、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)文檔管理水平、工作態(tài)度、日常表 現(xiàn)等進行全面考核。 （ 2） 凡是被考核的員工，都要形成考核材料，考核結(jié)果做為續(xù)聘、解聘、晉級、晉升的重要依據(jù)。 （ 3） 考核等級：分優(yōu)良、合格。優(yōu)良標準：工作積極肯干，業(yè)績突出，克已奉公，起模范帶頭作用。合格標準：工作表現(xiàn)一般，能夠完成本職工作任務(wù)。 考核方法：員工的直接上級為員工的考核負責人，負責對本員工的考核。人事部對上報的考核
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