【正文】 太倉市綠潤農副產(chǎn)品有限公司 江蘇中土建筑總承包有限公司 第 1 頁，共 46 頁 太太 倉倉 市市 綠綠 潤潤 農農 副副 產(chǎn)產(chǎn) 品品 有有 限限 公公 司司 新新 建建 廠廠 房房 工工 程程 門門 窗窗 施施 工工 方方 案案 編制： 審核： 批準： 江蘇中土建筑總承包 有限公司 新建廠房項目部 20200330 太倉市綠潤農副產(chǎn)品有限公司 江蘇中土建筑總承包有限公司 第 2 頁，共 46 頁 目 錄 第一章 工程概述 ___________________________________________________ 1 第二章 施工組織管理架構、職責分工及先進管理模式 _______________________ 2 第三章 施工進度計劃及確保工期的組織措施 ______________________________ 9 第四章 主要材料、勞動力投入計劃及說明 _______________________________ 16 第五章 施工平面布置與總包相互配合說明 _______________________________ 20 第六章 鋁合金門窗施工方案和施工工藝 _________________________________ 22 第七章 質量控制程序及質量保證措施 __________________________________ 29 第八章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術組織措施 _________________________ 35 第九章 成品保護的措施 _____________________________________________ 43 太倉市綠潤農副產(chǎn)品有限公司 江蘇中土建筑總承包有限公司 第 1 頁，共 46 頁 第 一 章 工程概述 一、工程概況 （ 1） 工程名稱： 新建廠房 工程 （ 2） 工程地址： 位于 陸渡鎮(zhèn)江南路口 （ 3）建設單位： 太 倉市綠潤農副 產(chǎn)品 有限公司 （ 4）監(jiān)理單位： 南京工大建設監(jiān)理咨詢 有限公司 （ 5）施工單位：江蘇中土建筑總承包有限公司 新建 廠房 工程建筑總面積為 ㎡，用地面積為 ㎡。本工程室內外地坪標高相當于 85 高程 ，建筑層數(shù)為 4 層，建筑高度為 。 二、編制說明 及編制依據(jù) 本施工 方案 是 根據(jù) 太倉市綠潤農副 產(chǎn)品 有限公司 新建廠房 項目 施工圖紙及規(guī)范編制。 本《施工 方案 》是指導工程施工的綱領性文件，編制時對工期、質量目標、勞動力組織、施工進度控制計劃、機械設備、主要技術方案、安全文明施工等諸 多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。 在編制施工計劃的同時，我司也深刻的認識到：現(xiàn)代化施工管理中應當以人為本，而不能用想象的計劃來硬套實際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計劃行事，而是一場有計劃的變革實施過程。 我司承諾按國家有關現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關規(guī)定及招標文件的要求組織施工，具體目標計劃如下： 一） 質量目標 ： 執(zhí)行國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質量評定標準》，達到合格標準。 二） 工期 目標 ： 開工日期： 以建設單位發(fā)出的開工令為準； 工期要求： 滿足建設單位及 總承包方提出的各節(jié)點工期及總工期要求。 太倉市綠潤農副產(chǎn)品有限公司 江蘇中土建筑總承包有限公司 第 2 頁，共 46 頁 三） 安全目標 ：杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災），做到“安全第一，預防為主”。 四）文明施工：配合總包把工地建設成為文明施工 合格 工地 。 第 二 章 施工組織管理架構、職責分工及先進管理模式 第一節(jié) 施工組織管理架構 我司對 太倉市綠潤農副 產(chǎn)品 有限公司 新建廠房 項目鋁合金門窗工程 整個生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機結合；對具體環(huán)節(jié) 實行責任負責制，使每個環(huán)節(jié)具體落實、責任到人；保證了每個工程保質保量安全的按計劃進行。我司現(xiàn)場管理無條件的遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指導性文件，按“項目總包管理手冊”規(guī)定執(zhí)行。 項目組織架構 見下表： 太倉市綠潤農副產(chǎn)品有限公司 江蘇中土建筑總承包有限公司 第 3 頁，共 46 頁 新建廠房 項目鋁合金門窗工程 組織架構 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 技術員 施工員 質檢員 材料員 安全員 計劃管理員 質量員 生產(chǎn)管理員 設備管理員 采購員 預算員 資料員 物資副經(jīng)理 太倉市綠潤農副產(chǎn)品有限公司 江蘇中土建筑總承包有限公司 第 4 頁，共 46 頁 第二節(jié) 施工管理流程 （一）施工準備階段 首先 由項目 經(jīng)理負責組織，根據(jù)施工總體進度，編制詳細的施工進度計劃（由施工員 負責）和材料進場計劃（由材料 員 負責）；然 后由生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織，根據(jù)施工總體進度計劃、詳細施工進度計劃和材料進場計劃制定生產(chǎn)加工計劃（計劃 管理員 負責）和材料采購計劃（采購 員 負責）；最后根據(jù)施工總體進度計劃、詳細施工進度計劃和材料進場計劃、詳細生產(chǎn)加工計劃和材料采購計劃，制定材料 按圖施工 計劃。所有計劃均經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行，項目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示： （二）施工階段 首先由生產(chǎn)副經(jīng)理負責，根據(jù)材料加工圖、材料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃及有關規(guī)定，進行材料采購及 門窗、 構件的加工；最后由項目副經(jīng)理負責，組織 材料、構件進場，進行現(xiàn)場施工管理。流程如下圖所示： 施工進度計劃 材料進場計劃 生產(chǎn)加工計劃 材料采購計劃 施工總體進度計劃 材料采購 材料加工 材料進場 現(xiàn)場安裝 施工總體進度計劃 太倉市綠潤農副產(chǎn)品有限公司 江蘇中土建筑總承包有限公司 第 5 頁，共 46 頁 第三節(jié) 主要 管理人員職責分工 主要 管理人員職責分工如下： （一）項目部現(xiàn)場 項目經(jīng)理 負責工程的材料組織和人力、機械設備調配，施工進度、安全文明、質量、環(huán)境保護等的第一責任人；對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行科學、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權合理調配資金。 （ 1）制定現(xiàn)場施工進度計劃； （ 2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調并作好施工準備； （ 3）協(xié)調公司各部門進度，負責本工程的安裝質量及施工進度； （ 4）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調會，作好記錄并解決問題； （ 5）制定現(xiàn)場安裝方案，將現(xiàn)場情況定期以網(wǎng)絡形式或書面形式向公司反饋。 （ 6）組織項目部所有人員，建立本項目工程的質量管理體系、安全文明施工責任體系、施工進度控制體系。 項目副經(jīng)理 （ 1）負責整個工程現(xiàn)場施工、安全、質量、技術管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其它管理工作。 （ 2）負責施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進行技術協(xié)調；制定詳細的施工進度計劃、施工重點、難點的技術攻關，負責整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督； 技術 員 （ 1）負責整個 工程現(xiàn)場技術管理； 協(xié)助項目副經(jīng)理進行其它技術管理工作。 （ 2）協(xié)助項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進行技術協(xié)調；制定詳細的技術方案，對工程重點、難點的技術攻關，負責整個工程的現(xiàn)場技術管理監(jiān)督； （ 3）負責施工現(xiàn)場內的所有施工技術審核、技術交底； 太倉市綠潤農副產(chǎn)品有限公司 江蘇中土建筑總承包有限公司 第 6 頁，共 46 頁 （ 4）按公司 質量控制程序 進行管理。 施工 員 （ 1）負責整個工程現(xiàn)場施工管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其它施工管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理建立施工進度控制體系。 （ 2）制定詳細的施工進度計劃、施工重點、難點，負責整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督； （ 3）領導好各施工員、組織好各施工班 組按施工進度計劃進行施工，確保施工進度、施工質量和施工安全。 （ 4）按公司 質量控制程序 文件進行施工管理。 專職質檢員 （ 1）根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；協(xié)助項目經(jīng)理建立本工程的質量管理體系。 （ 2）對上崗人員進行質量標準培訓及考核； （ 3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場； （ 4）對成品、半成品的保護措施的檢查； （ 5）在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作返工的決定； （ 6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質檢站完成分序工程及整體工程的質量驗收工 作。 （ 7）按照公司質量控制程序文件進行質量管理。 材料 員 （ 1）對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放； （ 2）負責現(xiàn)場材料的安全措施； （ 3）提出各種材料的破損、補缺情況。 （ 4）整個工程的試驗計劃及管理。 安全員 （ 1）了解當?shù)卣蚓唧w工程的有關規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理建立安全文明施工責任體系。 （ 2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程； 太倉市綠潤農副產(chǎn)品有限公司 江蘇中土建筑總承包有限公司 第 7 頁，共 46 頁 （ 3）對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不許上崗； （ 4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。 （ 5）按公司程序文件《 OPJZ14 施工安全管理程序》文件進行安全管理。 （ 二 ） 生產(chǎn) 部 生產(chǎn)副經(jīng)理 （ 1）負責整個 門窗、 工程材料采購及加工的安全、質量、技術管理； （ 2）負責材料采購及加工中對監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進行技術協(xié)調；制定詳細的材料采購及加工計劃、材料采購及加工重點、難點的技術攻關，負責整個工程的材料采購及加工管理監(jiān)督； 計劃 管理員 （ 1）根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃指定工程整體進度計劃； （ 2）負責公司內設計、生產(chǎn)，當工程的正常合同簽訂以后，計劃控制工程的設計、生產(chǎn)、運輸 的順序及時間； （ 3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計劃，質監(jiān)部負責檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質量； （ 4）編制采購完成原材料及半成品的采購工作計劃； （ 5）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查安裝進度與工程整體計劃是否一致； （ 6）對于工程施工中的臨時性突變如搶工期或其他環(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應部門； （ 7）根據(jù)工程進度計劃做出資金安排，并上報公司。 質檢員 （ 1）根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行 生產(chǎn)部 產(chǎn)品檢驗； （ 2）對 生產(chǎn)部 上崗人員進行質量標準培訓及考核； （ 3）對 進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場； （ 4）對成品、半成品的保護措施的檢查； （ 5）在加工過程中，對檢驗不合格的加工部分有權作返工的決定； 生產(chǎn) 管理員 太倉市綠潤農副產(chǎn)品有限公司 江蘇中土建筑總承包有限公司 第 8 頁，共 46 頁 （ 1）負責整個本工程材料構件加工的生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其它管理工作。 （ 2）制定詳細的加工進度計劃、材料加工注意事項及要求，負責整個工程的生產(chǎn)管理監(jiān)督； （ 3）領導好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進度計劃進行施工，確保材料加工進度、材料加工質量和生產(chǎn)安全。 設備 管理員 （ 1）負責本工程所有加工設備的管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理 進行其它管理工作； （ 2）按公司程序文件《 OPJZ03 設施設備管理程序》進行設備管理； （ 3）領導好各機修員，確保加工設備滿足工程加工進度的要求。 （ 三 ）物資副經(jīng)理 物資副經(jīng)理： （ 1）根據(jù)工程施工進度計劃，組織材料采購合同的談判、供貨工作； （ 2）根據(jù)生產(chǎn)加工計劃要求，組織加工用材料的供貨工作； （