汽修廠20xx安全隱患排查方案(已修改)
2024-11-12 08:03 本頁面
【正文】 1 慶陽志源 汽車維修廠 安全隱患排查 工作 方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我 廠 安全管理，全面落實(shí)安全隱患 排查 工作要求，有效遏制 我廠 安全事故的發(fā)生，促進(jìn) 我廠的 平安穩(wěn)定，根據(jù) 縣 交通運(yùn)輸管理 局精神，結(jié)合我 廠 實(shí)際，特制定安全隱患排查治理工作方案。 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí) “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針，全面落實(shí) 我廠 安全責(zé)任制，進(jìn)一步排查治理影響 我廠 安全的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，以治理重大安全隱患，防范重大安全事故和責(zé)任安全事故為目標(biāo)，切實(shí)保障 員工的 生命安全 和 汽車維修質(zhì)量 。 二、工作目標(biāo) 全面排查事故隱患，狠抓隱患整改工作，進(jìn)一步 深化專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善安全管理制度，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，提高安全事故預(yù)警監(jiān)控工作質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn) 我廠 安全隱患排查治理，防范安全事故，維護(hù) 和諧 穩(wěn)定為目標(biāo)。 三、工作內(nèi)容 建立健全 安全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng) 落實(shí)安全責(zé)任制制度建設(shè) 。 有目的、有計(jì)劃地開展安全教育課。 2 清查維修設(shè)備技術(shù)狀況，確保所有維修設(shè)備達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求 。 檢查消防設(shè)備的配備情況，對過期的消防設(shè)備進(jìn)行更換。 狠抓 廠區(qū)、設(shè)備、汽配 、易燃品 等常規(guī)安全管理。 通過說服教育， 進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)汽車維修工在維修車輛時(shí)的習(xí)慣性違 章 行為 。 進(jìn)一步對汽車維修質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)工藝要求和工藝紀(jì)律 ，提高檢驗(yàn)質(zhì)量，改善對設(shè)備狀況的預(yù)防性檢查，改善工藝組織和管理，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)。 對維修技工的從業(yè)資格，危險(xiǎn)工種人員的上崗資格進(jìn)行全面檢查 。 強(qiáng)化事故報(bào)告、處理 及 相關(guān)責(zé)任人責(zé)任追究制度。 進(jìn)一步加強(qiáng)對安全管理人員 的安全管理知識(shí)培訓(xùn)。 1制定各類應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)演練、增添安全設(shè)備及維護(hù)。 1完善安全檔案管理，尤其是隱患治理臺(tái)帳的建立和管理。 四、職責(zé)分工 成立以 黃潤林 為 組長 ， 徐強(qiáng) 為副組長，各班 組長 為成員的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查工作的領(lǐng)導(dǎo)， 班組長 各司其職，具體抓好 本班組 安全方面的隱患排查治理工作，形成 “ 條塊結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，各負(fù)其責(zé) ”的工作機(jī)制。 3 五 、工作要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。 各班組 要切實(shí)加強(qiáng)對 安全隱患排查治理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，健全工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，全面完成各項(xiàng) 安全隱患排查 工作 任務(wù) 。 突出重點(diǎn)，狠抓治理。要突出 作業(yè) 車間、維修質(zhì)量、維修人員 、汽配質(zhì)量 四個(gè) 排
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