[工作總結(jié)]九華示范區(qū)20xx年度績效考核目標(biāo)完成情況暨自身建設(shè)情況匯報--20xx年工作總結(jié)(已修改)
2025-04-26 04:18 本頁面
【正文】 九華示范區(qū)2010年度績效考核目標(biāo)完成情況暨自身建設(shè)情況匯報2010年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實省委、省政府“四化兩型”重大戰(zhàn)略決策，緊扣“推動大開放、建設(shè)新湘潭”主題，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“兩轉(zhuǎn)一增強”活動，圍繞示范區(qū)“培育產(chǎn)業(yè)集群、建設(shè)濱江新城、實施千億工程”戰(zhàn)略部署，著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“兩型社會”建設(shè)，全面超額完成了市委、市政府下達(dá)的績效考核目標(biāo)任務(wù)，“兩型社會”改革探索、建設(shè)發(fā)展取得新的成績。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、園區(qū)經(jīng)濟高速增長一年來，我們通過全方位的工作創(chuàng)新，打破常規(guī)求發(fā)展，打破常規(guī)增效益，努力推進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)濟增長快。，；，%，產(chǎn)值過億元的企業(yè)達(dá)21家，增加10家；，%，%；第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入20億元，增長5倍。二是經(jīng)濟效益好。全年實現(xiàn)財政收入7億元，%，全面完成了考核目標(biāo)任務(wù)；，%。三是投資拉動強。，%，%。四是經(jīng)濟外向度高。，；實際到位外資8356萬美元，%；。二、重、特大項目建設(shè)精彩紛呈我們積極策劃、包裝、引進(jìn)重特大項目，竭力推進(jìn)重大項目建設(shè)達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，使重點項目、重點工程成為推動園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。一是重點推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)集群項目建設(shè)。按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，我們積極培育汽車、電子信息、裝備和制造業(yè)三大戰(zhàn)略性特色產(chǎn)業(yè)集群。全年示范區(qū)續(xù)建和新建工業(yè)項目28個。汽車產(chǎn)業(yè)方面，重點推進(jìn)吉利汽車三期、世界500強法國佛吉亞、日本美達(dá)王等項目12個。其中，吉利三期項目已部分投產(chǎn)，項目建成后將形成年產(chǎn)20萬臺整車、30萬臺發(fā)動機、30萬臺自動變速箱生產(chǎn)基地。2010年汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到72億元，增長62%；電子信息產(chǎn)業(yè)方面，重點建設(shè)中國興業(yè)太陽能湖南產(chǎn)業(yè)園、三星愛銘數(shù)碼二期等項目，；裝備和制造業(yè)方面，加快推進(jìn)江麓科技、浙江利歐、金海重工二期等項目。二是突出推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。全年共建設(shè)城市主次干道21條，新開工建設(shè)道路7條。九華大道南、北段、奔馳中路、吉利西路等17條道路全面建成，通車?yán)锍踢_(dá)27公里?；拘纬闪藮|西貫穿、南北通暢的“四縱五橫”的主干道路網(wǎng)。同時，園區(qū)內(nèi)水、電、氣、通訊、綠化、亮化等配套設(shè)施與道路建設(shè)同步跟進(jìn)，為“兩型”示范園區(qū)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。三是全面推進(jìn)配套服務(wù)項目建設(shè)。，㎡，㎡，增長62%，“濱江新城”、宜居家園建設(shè)已進(jìn)入快速發(fā)展軌道。已完成大新兩型安置區(qū)一期13萬㎡建設(shè)，正在進(jìn)行二期20萬㎡開工前準(zhǔn)備工作。杉山安置區(qū)規(guī)劃設(shè)計工作已基本完成，正在抓緊進(jìn)行BT建設(shè)招商工作。九華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、湘江學(xué)院項目等生產(chǎn)、生活配套服務(wù)項目已全面開工建設(shè)。自來水廠、公共交通等十大配套服務(wù)項目正著手規(guī)劃。28路公交車已全部采用混合動力型環(huán)保車。三、兩型社會建設(shè)與改革全面推進(jìn)根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，我們在認(rèn)真抓好各項規(guī)劃編制的基礎(chǔ)上，致力于推動各項改革，積極探索具有九華特色的行政體制、社會管理和工作方法，探索“兩型社會”建設(shè)的“九華模式”。一是全面改革行政審批機制，實現(xiàn)了服務(wù)對象的零投訴。我們積極探索用好市委、市政府的行政管理授權(quán)。①完善交接手續(xù)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)所行使的市級行政管理權(quán)限，制定出承接權(quán)限的具體工作實施方案，重點對許可程序從受理、初審、審核、審定等具體實施流程進(jìn)行細(xì)化，與市對口部門簽訂了行政管理權(quán)限移接交備忘錄，明確權(quán)限行使范圍、項目審批程序及文書、檔案、公章管理等事項，并編制了九華示范區(qū)實施行政管理權(quán)限資料匯編。②強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從7月1日起，各業(yè)務(wù)部門通過到對口市直部門跟班培訓(xùn)、聘請專家集中授課和自學(xué)等方式，編印了學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，做到人手一本，對部門當(dāng)家法及相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，管委會組織所有工作人員進(jìn)行考試，將考試成績納入績效管理。同時，做好了對行政執(zhí)法人員的統(tǒng)一培訓(xùn)，做到持證上崗。③推行集中辦理。管委會設(shè)立了政務(wù)服務(wù)中心，將工商、稅務(wù)及所有下放的行政審批項目全部納入政務(wù)服務(wù)中心集中辦理，按照對口承接的權(quán)限，成立了工商、稅務(wù)、規(guī)劃、國土等12個窗口部門，做到“進(jìn)一個門辦事，繳規(guī)定費辦成，在承諾期辦結(jié)”。④規(guī)范審批流程。結(jié)合九華實際，對下放的行政管理
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