【正文】 文庫巴巴提供資金申請報告，建議書，可研報告，商業(yè)計劃書，投標(biāo)書,word文檔下載一、總論 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目名稱:5000只林下散養(yǎng)快大黃建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目性質(zhì):新建 建設(shè)單位:太平山核桃專業(yè)合作社 法定代表人:AAA 項(xiàng)目概況 太平山核桃產(chǎn)業(yè)合作社是由社會自然人出資成立的，注冊資金86萬元人民幣。以B鎮(zhèn)C村核桃產(chǎn)業(yè)基地為基礎(chǔ)，運(yùn)用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，以建立農(nóng)村專業(yè)合作社為組織形式，以縣林業(yè)局、縣農(nóng)牧局等單位為技術(shù)依托，以D組500畝核桃園為示范基地，形成林業(yè)示范基地、畜牧業(yè)養(yǎng)殖基地、藥材種植基地為主要形式的生態(tài)立體種養(yǎng)綜合示范區(qū)。合作社秉承致富人民，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)的宗旨，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范種植、自主營銷的專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)模式；統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一營銷的品牌運(yùn)營模式，基地按立體生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)，打造現(xiàn)代生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)基地。 可行性研究報告編制依據(jù) 中共中央[2012]1號文件關(guān)于扶持“三農(nóng)”的優(yōu)惠政策 國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《國家2012年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目可行性研究報告編寫參考大綱》和《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目摘要》的通知 《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》 國家現(xiàn)行財務(wù)、會計制度及項(xiàng)目建設(shè)評價方法與參數(shù)。 項(xiàng)目地區(qū)的氣象、地質(zhì)、水溫、交通、能源、資源、市場。 綜合評價 太平山核桃專業(yè)合作社充分利用當(dāng)?shù)刎S富的林地資源優(yōu)勢，立足高品位、高起點(diǎn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)的綠色肉蛋產(chǎn)品，因此在林下養(yǎng)殖純生態(tài)綠色快大黃雞5000只。 為了擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)綠色快大黃雞的養(yǎng)殖數(shù)量和質(zhì)量，合作社采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈為經(jīng)營模式，與當(dāng)?shù)亓洲r(nóng)合作成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社，實(shí)行原材料統(tǒng)一購進(jìn)，產(chǎn)品統(tǒng)一包裝、銷售。以養(yǎng)殖基地帶動周邊零散養(yǎng)殖戶，帶動基地種植業(yè)的發(fā)展，能夠達(dá)到農(nóng)戶增收目的。 二、項(xiàng)目背景及必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景 隨著社會收入的增長，生活水平的提高，人們對肉蛋等動物食品的需求量逐年增加，要求也是越來越高，健康綠色是很明顯的消費(fèi)趨勢，林下快大黃雞散養(yǎng)是適應(yīng)了這一趨勢迅速發(fā)展起來綠色養(yǎng)殖。 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 目前社會上瘦肉精、健美豬、雙匯腸、三聚氫氨……食品安全不斷亮出紅燈，人們的身體健康安全威脅越來越大，因此我們更需要生產(chǎn)出純天然綠色有機(jī)的肉蛋奶產(chǎn)品，讓人們買著放心，吃著放心，為提高全民身體素質(zhì)貢獻(xiàn)我們的力量。 三、項(xiàng)目建設(shè)條件 養(yǎng)殖環(huán)境：地處法官鎮(zhèn)境內(nèi)，本地區(qū)屬亞熱帶向暖溫帶過渡的季風(fēng)性氣候，℃，℃，℃，℃，℃，日照時數(shù)2155小時，無霜期207天，多集中在9三個月，約占全年降雨量的46%。相對濕度69%，有利于各種野草、果類生長，更有利于快大黃雞的健康成長。 合作社擁有大量核桃林地，資源豐富，林間散養(yǎng)快大黃雞地理優(yōu)勢明顯。 四、林下散養(yǎng)快大黃雞的意義 林下散養(yǎng)快大黃雞就是充分利用林果間隙地，周圍用圍欄的形式圈起發(fā)展快大黃養(yǎng)殖，既節(jié)省養(yǎng)雞飼料成本，又為林地除害去雜，實(shí)現(xiàn)林牧共同發(fā)展，林地養(yǎng)雞是利用經(jīng)濟(jì)林、用材林等林地實(shí)施放養(yǎng)與舍飼相結(jié)合的養(yǎng)雞方法，它對林地實(shí)施種養(yǎng)業(yè)立體開發(fā)，減少林地害蟲、抑制雜草叢生、培肥土壤、提高果園、林地單位面積的收入，解決農(nóng)村部分剩余勞動力的就業(yè)問題，促進(jìn)農(nóng)民增收等方面具有積極的促進(jìn)作用。林地養(yǎng)雞發(fā)展前景廣闊。 林地雜草叢生，蟲、蟻等昆蟲繁衍旺盛，雞群可采食到充足的生態(tài)飼料，因此養(yǎng)出的雞不僅肉質(zhì)好，口味好，雞肉中的營養(yǎng)價值也更高；林下散養(yǎng)快大黃雞由于密度小，通風(fēng)好，所以發(fā)病少，成本低，能在規(guī)模化養(yǎng)雞虧本時保本，在價格好時多賺錢，能夠充分地利用和發(fā)揮低成本養(yǎng)殖技術(shù)。所以，林下散養(yǎng)快大黃雞給很多傳統(tǒng)籠養(yǎng)雞業(yè)者提供了一個更好的養(yǎng)殖模式選擇，雞肉和蛋更好銷售，售價也更高，效益更好。我國林業(yè)十大生態(tài)工程之一的退耕還林工程，自1999年實(shí)施至今，發(fā)揮了較好的“三大效益”。林下立體種養(yǎng)業(yè)是退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)培育的重要舉措，是退耕還林工程實(shí)施成效的集中體現(xiàn)。林下立體種養(yǎng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了以短養(yǎng)長、以長輔短、長短有機(jī)結(jié)合、永續(xù)利用的目的。五、基本條件與技術(shù)要點(diǎn) 基本條件 ⑴場地條件。林地要選擇排水良好，通風(fēng)向陽，樹齡、林齡兩年以上為宜，要有搭建棚舍地形條件，并對園地適當(dāng)輪作草本類作物，供雞食用。 ⑵飼養(yǎng)員必須有一定養(yǎng)雞經(jīng)驗(yàn)，并受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 技術(shù)要點(diǎn) 1）、品種選擇。根據(jù)市場消費(fèi)熱點(diǎn)及合作社發(fā)展規(guī)劃，選擇本地快大黃雞和珍奇觀賞性好的雞品種（烏雞、蘆花雞等品種）。 2）、飼養(yǎng)管理。26日齡以前，在育雛舍飼養(yǎng)，參照商品蛋雞飼養(yǎng)管理辦法執(zhí)行。 3）、林地放養(yǎng)。 ⑴轉(zhuǎn)入林地：26日齡時，視天氣情況，轉(zhuǎn)入林地放養(yǎng)。最佳時間5—10月。 ⑵林地放養(yǎng)：林地每畝放養(yǎng)100只左右，每50畝左右為一單元。 六、建設(shè)規(guī)模及投資預(yù)算（養(yǎng)殖周期肉雞為6個月，蛋雞為12個月） 年出欄總量5000只快大黃雞，分批次建設(shè)兩個養(yǎng)殖單元： ⑴本地快大黃雞5000只，符合大眾消費(fèi)者需求。 ⑵烏雞、蘆花雞各1000只，兩個單元。 基礎(chǔ)建設(shè)：值班室1間，庫房2間，育雛舍2間，簡易雞舍6間，生活用房3間： ①值班室、庫房 50㎡300元／㎡= ②育雛雞舍 30㎡300元／㎡=員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個細(xì)節(jié), 比如每個人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時必須仔細(xì)核對每一份表格，接待學(xué)員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價30萬元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險分析與規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險因素不可抗力因素風(fēng)險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險。作為新建項(xiàng)目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險。