供電企業(yè)年終工作報告(已修改)
2025-04-26 03:17 本頁面
【正文】 2010年工作研討材料（八）第一部分 主要問題和困難各基層工會整體工作發(fā)展不均衡。目前，公司工會有34個基層分工會，專職工會主席僅有14人，兼職工會主席基本都是本單位業(yè)務骨干，投入工會工作的精力不是很多，尤其是體制改革后新組建的工會，人員較少，工會的軟件工作和硬件建設都很難達到標準化要求，制約工會整體工作水平的提升。公司工會本部定員不足。在省內(nèi)八個供電公司中，只有遼源供電公司工會、四平供電公司工會人員比我公司少，而且，我公司工會目前沒有一名懂生產(chǎn)業(yè)務的人員，如果班組建設工作劃歸工會管理，就目前工會現(xiàn)有人員，很難承擔起這項工作。部分基層單位缺少職工活動場所。由于受辦公條件的限制，部分基層單位：如朝陽供電分公司，農(nóng)安供電分公司、雙陽供電分公司、變電檢修工區(qū)等，沒有職工活動場所，職工活動室、圖書室無法建立起來。第二部分 2010年工作安排一、紀檢監(jiān)察工作（一）2010年工作思路：圍繞一個中心：圍繞“企業(yè)中心工作”這個中心。抓住兩個重點：抓住“領導干部和關鍵崗位人員的教育和監(jiān)督”這兩個重點。落實三項措施：抓教育，構(gòu)筑“不愿為”的思想防線；抓監(jiān)督，構(gòu)筑“不能為”的防范機制；三是抓制度，構(gòu)筑“不敢為”的懲治機制。實現(xiàn)四個目標：不發(fā)生公司中層以上黨員領導干部及機關一般工作人員違法和嚴重違紀問題；不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行風事件；效能監(jiān)察成果繼續(xù)在國網(wǎng)公司處于領先水平；信訪舉報初查率達到100%，案件查結(jié)率達到90%以上。努力實現(xiàn)黨風廉政建設和行風建設兩個“形象安全”目標。（二）重點工作安排強化責任，提升黨風廉政建設制度執(zhí)行力。黨風廉政建設責任制是反腐倡廉工作一個最基礎的工作制度和工作機制，我們將堅持“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾的支持和參與”的領導體制和工作機制，緊緊圍繞責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)，認真落實黨風廉政建設責任制，完成上級紀委部署的各項工作任務。黨風廉政建設責任制工
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