[工作總結(jié)]行政人事部2009年年終總結(jié)(已修改)
2025-04-26 01:06 本頁面
【正文】 行政人事部2009年年終總結(jié)時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)瞬之間，2009年已經(jīng)結(jié)束。幾個(gè)月來，站在公司陌生但親切、寬闊的平臺，在安總、趙經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、關(guān)懷和大力支持下，在公司同仁的配合協(xié)助下，自己很快進(jìn)入了角色。似乎已不年輕的心，再次燃燒出久違的激情。于是，一項(xiàng)一項(xiàng)工作那么自然、那么順暢，恍若瓜熟蒂落的胎兒來到人間。幾個(gè)月來，我們緊緊圍繞各項(xiàng)相關(guān)工作，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將幾個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：一、敬業(yè)工作 成績斐然 （一）設(shè)計(jì)完成了電子檔《車輛使用統(tǒng)計(jì)表》，并每日對車輛使用情況進(jìn)行檢查和記錄，每月對車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)，基本實(shí)現(xiàn)了車輛費(fèi)用的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。凡此種種，主要目的就是為科學(xué)合理使用車輛向領(lǐng)導(dǎo)提供重要參考、決策依據(jù)。2009年9月至12月，捷達(dá)、奧拓車分別行駛公里數(shù)為8246公里和4971公里，使用天數(shù)為88天和75天，面包車加油充值、。4個(gè)月時(shí)間，、。根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析，本著既不影響正常辦公需要，又能達(dá)到合理控制成本的目的，本月我們出臺了（關(guān)于《車輛管理制度》的補(bǔ)充規(guī)定），力求摸索出一套科學(xué)管理車輛的辦法。（二）設(shè)計(jì)完成了電子檔《辦公用品出入庫統(tǒng)計(jì)表》，認(rèn)真履行辦公用品的進(jìn)、出庫控制和管理。對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了如實(shí)登記統(tǒng)計(jì)、更新，并進(jìn)行了電子存檔。而在具體的行政物品采買上，我們注重貨比三家，價(jià)廉物美。對像電腦類的大宗設(shè)備，我們更是做到層層把關(guān)、物有所值。2009年9月至12月，由我們經(jīng)手統(tǒng)計(jì)，，，；截止12月31日，；。（三）完成了員工檔案的建立，檔案資料齊全，嚴(yán)格規(guī)范，井然有序，隨時(shí)為公司相關(guān)人員查詢提供服務(wù)；為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，與全體員工簽訂了《勞動(dòng)合同書》。（四）為發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提高全體員工的從業(yè)素質(zhì)，組織員工進(jìn)行了3次《員工精神》的收看培訓(xùn)；為防患于未然，提高安全責(zé)任意識，聯(lián)系、組織了1次消防知識培訓(xùn)。（五）辦理了1名員工的離職、2名員工的轉(zhuǎn)正、4名員工的招聘（其中茶坊3名）和協(xié)助完成了建校預(yù)招工作，并為在職人員咨詢、落實(shí)了“五大員”的培訓(xùn)事宜。（六）設(shè)計(jì)、編輯、起草和完成了新員工的多媒體培訓(xùn)教材工作，為新員工的到來基本上做好了培訓(xùn)準(zhǔn)備。（七）起草并制定了績效考核的暫行管理辦法，每月按時(shí)對全體員工的績效進(jìn)行匯總、上報(bào)、公布；為利于工作開展，敦促工作進(jìn)度，完善和補(bǔ)充、修訂了部分管理制度，設(shè)計(jì)完成下發(fā)了《工作協(xié)調(diào)單》。（八）起草、制訂和下發(fā)了茶樓的《獎(jiǎng)懲制度》、《行為規(guī)范》、《主管職責(zé)》、《收銀員職責(zé)》、《服務(wù)員職責(zé)》、《廚師崗位職責(zé)》、《保潔員崗位職責(zé)》和《各崗位工作流程圖》等試行規(guī)章制度；為茶坊員工建立了基本人事檔案。（九）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)、維修聯(lián)絡(luò)，盡可能及時(shí)地為大家排除故障；為方便、快捷公司內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，對公司全部電腦進(jìn)行了飛鴿傳書軟件安裝，對部分電腦進(jìn)行了系統(tǒng)安裝。
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