【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié) 第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)任元元第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)第三篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)第四篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)第五篇：房地產(chǎn)公司土建工程師年終工作總結(jié)更多相關(guān)范文 正文第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)任元元 房地產(chǎn)開發(fā)公司個人工作總結(jié) 在開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，西榮閣住宅小區(qū) a 區(qū)工程得以順利進行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 2020 年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年西榮閣住宅小區(qū) a 區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、項目進度完成情況： 已完成工程情況： （ 1）、西榮閣項目 a 區(qū)止水帷幕于 6 月 23日開始至 8 月 26 日完成。歷時 64 天；帷幕施工過程中，西南側(cè)帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責令巖土公司整改并再復打一排帷幕，并且不計算工程量。以保證止水效果。 （ 2）、 fg 樁于 8 月 30 日開始到 9 月日完成。施工過程中 2樓由于施工人員素質(zhì)不高，出現(xiàn)了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成 2783 根，其中 36根為試樁。 （ 3）、 0128 地塊共計降水井 76口， 8 口為觀測井，實際降水井數(shù)量68 口，降水開始于 9 月 6 日，現(xiàn)在降水仍在進行。 （ 4）、 0128 地塊樓座開挖開始于 10 月 19日開始截止到年底已 完成各樓座的褥墊層，車庫及樓座的混凝土墊層的施工。 2020年在建工程情況： 2020 年 2 月底開工，首先進行防水作業(yè)的施工，然后時混凝土 保護層，混凝土筏片基礎(chǔ)的施工，樓座及車庫主體的施工。 二、 2020年以來我主要做了以下工作： （ 1）、計算 0226 地塊及 0128 地塊各樓座及地下車庫的建筑面積，及各個戶型的公攤系數(shù)。 （ 2）、復核 0226 地塊及 0128 地塊總圖上的規(guī)劃指標。 （ 3）、繪制 0128 地塊北側(cè)排水渠的施工圖。 （ 4）、參與 0128 地塊的現(xiàn)場帷幕的施工管理工作。 （ 5）、參與 0128 地塊的施工 現(xiàn)場的管理工作。 （ 6）、計算和校對 0226地塊和 0128地塊樁間土及大開挖土方工程量。 （ 7）、審查 0226 地塊及 0128 地塊現(xiàn)場變更單的內(nèi)容。 三、存在的不足以及改進措施 回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作 ,但許多工作還有不盡如人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點： 缺乏預見性 在工作過程中，由于缺乏預見性，有些工作可以在事前控制好，但沒有做好，在以后的工作過程中，我要認真學習圖紙，多請教老前輩和各專業(yè)的工程師，爭取做到事前控制，使損失降到最低。 專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作 過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 四、完成 2020 年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目在 2020 年年底完成主體結(jié)構(gòu)工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙 方的關(guān)系。 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的依據(jù) 質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件 ,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) （ 1）、事前質(zhì)量控制 （ 2）、事中質(zhì)量控制 （ 3）、事后質(zhì)量控制 對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。 進度控制 進度控制 是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項 目管理規(guī)劃，編制項目的總進度，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏。如果計劃進度不符合客觀實際，修改計劃進度，反之，合理修改實際進度，使之與計劃進度盡量保持一致。 成本控制 成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要 包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在現(xiàn)場嚴格按照圖紙進行施工，嚴格控制施工現(xiàn)場的工程簽證，仔細審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。 合同管理 合同是項目管理的依據(jù)。 熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強烈的合同意識。有關(guān)建設(shè)工程合同，首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資 料交付時間、材料和設(shè)備供應責任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。 安全管理 安全管理的方針： “ 安全第一，預防為主 “ 。 由于西榮閣項目工程規(guī)模大、周期長，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進行安全技術(shù)交底，每月進行一施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進行。 雖然項目還在前期基礎(chǔ)階段，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來， 2020 年工作多，任務重，對于我 來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，