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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(精選篇-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),本年度工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一種挑戰(zhàn)。 ****年的工作計(jì)劃與安排 (一)對(duì) ****棟交房業(yè)主提出存在的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn),督促施工單位整改落實(shí),確保房子順利移交物業(yè),對(duì)各分包單位提交的工程量予 以復(fù)核。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善。對(duì)分戶(hù)驗(yàn)收土建及各分包單位存在的問(wèn)題跟進(jìn)督促施工單位進(jìn)行整改,盡量把存在的問(wèn)題減到最少。 馬飛燕 2020 年 10月 24 日 第五篇:房地產(chǎn)公司土建工程師年終工作總結(jié) ****年員工 年 度 工 作 總 結(jié) 報(bào) 告 部門(mén):工程部 姓名: ***** 職位:土建工程師 任現(xiàn)職時(shí)間: *個(gè)月 入職時(shí)間: ****年 * (本站: .HARD.)月 ** 日 我于 ****年 **月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個(gè)大家庭,入職工程部任土建工程師一職。 第三:存在的不足 在工作過(guò) 程中,我也存在較大的不足之處。 隨后,我感覺(jué)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā),那么項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會(huì)完備。 主要工作任務(wù) 在開(kāi)展工作之前 我盡量做好工作計(jì)劃,有主的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果;領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成,工作效率較高;同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己。 在項(xiàng)目管理工作中,我通過(guò)觀察領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作方式,通過(guò)上學(xué)習(xí),了解到建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作最主要的是一個(gè)協(xié)調(diào)與支持工作。 領(lǐng)導(dǎo)安排 xxx 同志主管工程部的安全管理工作。 馬飛燕 2020 年 10月 24 日 第四篇:房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié) 馬飛燕試用期工作總結(jié) 時(shí)間過(guò)的真快,記得我是在天氣炎熱的 7 月這天來(lái)公司報(bào)到,那天剛好大暑節(jié)氣。 第三:存在的不足 在工作過(guò)程中,我也存在較大的不足之處。 隨后,我感覺(jué)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā),那么項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會(huì)完備。 工作中的細(xì)節(jié) 我負(fù)責(zé)的 xxx 項(xiàng)目由于各種各樣的原因遲遲不能完全竣工,為此,在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我將集中精力將 f 組團(tuán)工程后期的各種變更簽證、竣工資料整理歸檔,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的仼務(wù)。這就需要我們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中多聽(tīng)取監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。關(guān)心熱愛(ài)同事,熱愛(ài)這個(gè)集體。對(duì)此,有必要對(duì)此階段的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單回顧與總 結(jié)。 2020 年已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不小,特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹(shù)立了榜樣。所以我們必須 “ 時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全 ” 。業(yè)主和承包商的地位是平等的。對(duì)于沒(méi)有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),解決影響工期的因素,同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。 三、完成 2020 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及反思 質(zhì)量控制 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作。 防盜門(mén)工程,防盜門(mén)安裝已經(jīng)全部完成,但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,不夠完美。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,同時(shí)也能感覺(jué)到 自身的壓力。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。 熟悉合同。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 專(zhuān)業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。 二、 2020年以來(lái)我主要做了以下工作: ( 1)、計(jì)算 0226 地塊及 0128 地塊各樓座及地下車(chē)庫(kù)的建筑面積,及各個(gè)戶(hù)型的公攤系數(shù)。以保證止水效果。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了 2020 年度工作目標(biāo)。 ( 3)、 0128 地塊共計(jì)降水井 76口, 8 口為觀測(cè)井,實(shí)際降水井?dāng)?shù)量68 口,降水開(kāi)始于 9 月 6 日,現(xiàn)在降水仍在進(jìn)行。 ( 6)、計(jì)算和校對(duì) 0226地塊和 0128地塊樁間土及大開(kāi)挖土方工程量。 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的依據(jù) 質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、國(guó)家和政府有關(guān)部門(mén)頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件 ,及專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 成本控制 成本控制目前集中在現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理,成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)的管理措施,包括組織措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 由于西榮閣項(xiàng)目工程規(guī)模大、周期長(zhǎng),所以要建立安全生產(chǎn)管理制度?;厥走@六個(gè)多月的工作,內(nèi)心充滿著激動(dòng),也讓我有著無(wú)限感慨。在這近一年中,我學(xué)到了很多,經(jīng)歷了很多,認(rèn)識(shí)到了自己的不足,也讓自己成長(zhǎng)了很多。 ,因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系,實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向 ,盲目學(xué)習(xí),盲目工作。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是,我們應(yīng)做到帶著問(wèn)題下工地,在 進(jìn)行調(diào)查研究時(shí),對(duì)于工地出現(xiàn)的問(wèn)題做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決,并同時(shí)保證該問(wèn)題會(huì)在后期得到落實(shí)。 合同管理 合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。 安全管理 安全無(wú)小事。 組織協(xié)調(diào),此時(shí),項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜、 交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。 最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂(lè),身體健康,萬(wàn)事如意! 工程管理部 ***** 二〇一四年一月三日 第三篇:房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié) 馬飛燕試用期工作總結(jié) 時(shí)間過(guò)的真快,記得我是在天氣炎熱的 7 月這天來(lái)公司報(bào)到,那天剛好大暑節(jié)氣。 領(lǐng)導(dǎo)安排 xxx 同志主管工程部的安全管理工作。 在項(xiàng)目管理工作中,我通過(guò)觀察領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作方式,通過(guò)學(xué)習(xí),了解到建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作最主要的是一個(gè)協(xié)調(diào)與支持工作。 主要工作任務(wù) 在開(kāi)展工作之前我盡量做好工作 計(jì)劃,有主的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果;領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成,工作效率較高;同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己。 與此同時(shí),我公司 xxx 安置項(xiàng)目塔吊頻繁碰撞,存在巨大安全隱患。在隨后的二檢查中,項(xiàng)目部的安全資料馬上改觀,變得規(guī)范、完整了。最后,要提高與人溝 通能力。在此總結(jié)如下: 第一:思想覺(jué)悟方面。我知道甲方的項(xiàng)目管理工作很復(fù)雜,既要懂得技術(shù),又要懂得管理,還要 處理好各方面的關(guān)系。這樣才能做到對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全面的、有深度的
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