20xx學(xué)校校長(zhǎng)學(xué)年工作計(jì)劃5篇(已修改)
2025-04-25 20:41 本頁(yè)面
【正文】 我們應(yīng)該學(xué)會(huì)制定合理的，這也是我們能夠在工作中找準(zhǔn)目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的突破點(diǎn)，校長(zhǎng)的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)的2022學(xué)校校長(zhǎng)學(xué)年工作計(jì)劃5篇，希望能幫助到大家!2022學(xué)校校長(zhǎng)學(xué)年工作計(jì)劃1一、熏陶，提升職業(yè)幸福感，提高教師工作原動(dòng)力。有人說(shuō)：“三流學(xué)?？啃ｉL(zhǎng)，二流學(xué)?？恐贫?，一流學(xué)校靠文化。”我將會(huì)致力于培養(yǎng)學(xué)校的精神文化、制度文化、行為文化和校園文化，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)全校師生，形成一種促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的軟實(shí)力。為此，我重點(diǎn)談兩點(diǎn)構(gòu)想。關(guān)于學(xué)校會(huì)議文化的構(gòu)想。學(xué)校不僅僅是工作場(chǎng)所、成就教師幸福人生的場(chǎng)所，因而，要努力形成學(xué)?！按蟊姇?huì)議”、“民主會(huì)議”、“幸福會(huì)議”的獨(dú)特的會(huì)議文化。在例會(huì)中，注重角色轉(zhuǎn)換，變“領(lǐng)導(dǎo)一言堂”為“領(lǐng)導(dǎo)、教師大家談”。變“被動(dòng)傾聽(tīng)”為“主動(dòng)參與”。注重模式轉(zhuǎn)變，十分鐘分享教師的教學(xué)。十分鐘工作提示及安排。五分鐘時(shí)事速遞。五分鐘時(shí)政交流。三十分鐘教師主題論壇。讓例會(huì)變成教師繁忙工作的一次充電、一次教育、一次提升、一次心靈的旅行、一道工作的風(fēng)景、一種分享喜悅和成功的方式。關(guān)于拓展校本課程的構(gòu)想。為全校師生提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)教育，積極開(kāi)展“文化節(jié)”主題教育活動(dòng)。三月份(讀書(shū)節(jié))，四月份(美德節(jié))，五月份(藝術(shù)節(jié))，十月份(體育節(jié))，十一月(科技節(jié))，十二月份(英語(yǔ)節(jié))。尊重個(gè)性，多元發(fā)展。二、健全制度，力爭(zhēng)人和制度的和諧，體現(xiàn)依法治校的理念。學(xué)校各項(xiàng)，既要體現(xiàn)共性，又要兼顧個(gè)性。既要維護(hù)統(tǒng)一意志，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷。為了使制度操作性更強(qiáng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善《學(xué)校管理?xiàng)l例》、《績(jī)效工資發(fā)放方案》、《教師教學(xué)質(zhì)量考核辦法》等，除了按照有關(guān)具體的指標(biāo)之外，還專(zhuān)門(mén)設(shè)置“特殊貢獻(xiàn)”一項(xiàng)，讓教師的工作價(jià)值得到認(rèn)可和肯定，真正實(shí)現(xiàn)人和制度的和諧。三、發(fā)揚(yáng)民主，力求人與人的和諧，真正做到管理的創(chuàng)新。在學(xué)校管理中，關(guān)注、關(guān)心、每一位教師的工作，生活與成長(zhǎng)。力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，讓老師們盡顯才華。搭建一個(gè)階梯，讓老師們登高望遠(yuǎn)。激活一個(gè)機(jī)制，讓老師們自我完善。例如：開(kāi)展一系列的教學(xué)活動(dòng)評(píng)比，教學(xué)能手評(píng)比，德藝雙馨先進(jìn)工作者評(píng)比等。開(kāi)展優(yōu)秀成果展示活動(dòng)。開(kāi)展“成功教育教學(xué)大家談”活動(dòng)，并收集、整理、編印成冊(cè)。表彰先進(jìn)，宣揚(yáng)優(yōu)秀教師，定期出“群英薈萃——園丁頌”專(zhuān)欄。啟動(dòng)“校長(zhǎng)短信寄語(yǔ)”活動(dòng)。開(kāi)展“教師生日送祝?！被顒?dòng)。召開(kāi)“教職員工家屬座談會(huì)”。開(kāi)展“我為學(xué)校建言獻(xiàn)策”活動(dòng)等等。四、以人為本，力創(chuàng)人與環(huán)境的和諧，打造安全文明校園。精心打造校園環(huán)境，為全體師生提供更專(zhuān)業(yè)的管理、更安全的保障和更貼心的服務(wù)。如：課間管理實(shí)行“接班制”，學(xué)生的上學(xué)、放學(xué)等管理堅(jiān)持值日教師“保駕護(hù)航制”。健全學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu)，人員和責(zé)任的落實(shí)，制定突發(fā)地震、火災(zāi)以及雷雨天放學(xué)等內(nèi)容的應(yīng)急預(yù)案，多次組織演練，真正呵護(hù)師生寶貴的生命?？傊?，作為學(xué)校管理者，我將盡力營(yíng)造良好的校園文化氛圍，優(yōu)化教師人際關(guān)系，改善教師工作條件，深入到教師群體當(dāng)中，洞察教師的需要，傾聽(tīng)教師的呼聲，做教師的堅(jiān)強(qiáng)后盾。2022學(xué)校校長(zhǎng)學(xué)年工作計(jì)劃2本學(xué)年我繼續(xù)分管學(xué)校教育教學(xué)工作，身為一名教學(xué)副校長(zhǎng)，本學(xué)年我要協(xié)助校長(zhǎng)做好教育教學(xué)管理工作，創(chuàng)造性的開(kāi)展和組織本職工作，力爭(zhēng)本學(xué)年教學(xué)質(zhì)量能夠躍上一個(gè)新臺(tái)階。以下是我本學(xué)年的工作計(jì)劃：一、主要工作協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校管理工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)處貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策工作督促教務(wù)處及時(shí)合理制定本學(xué)年計(jì)劃。開(kāi)學(xué)初落實(shí)分課，排課等工作。負(fù)責(zé)抓教學(xué)常規(guī)、教師進(jìn)修培訓(xùn)、教研教改工作。負(fù)責(zé)督促執(zhí)行學(xué)校教育教學(xué)方面的檢查，共同執(zhí)行并監(jiān)督指導(dǎo)教務(wù)管理。負(fù)責(zé)教職工考勤考績(jī)、教師績(jī)效考核、學(xué)校宣傳及辦公室工作。二、工作具體目標(biāo)校辦工作督促校辦及時(shí)查看并做好文件的上傳下達(dá)，善于積累材料并及時(shí)存檔。做好學(xué)校對(duì)外宣傳工作，督促校辦及時(shí)發(fā)送教育微博。進(jìn)一步健全和完善教師考核制度。加強(qiáng)考勤統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持每周例會(huì)通報(bào)
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