【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)公司管理5S推行手冊序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動,特修訂了《5S推行手冊》,手冊中較為詳
2025-09-04 14:37
【總結(jié)】四川華星錦業(yè)汽車銷售服務(wù)有限公司南充分公司5S管理制度第一條目的1、為了營造一個干凈整潔的辦公環(huán)境,打造良好的企業(yè)形象。2、合理配置使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情。3、提升個人品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條職責(zé)范圍
2024-12-15 16:05
【總結(jié)】前 言“5S”管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,并且是很重要的管理?!?S”管理興起于日本,根據(jù)不同行業(yè)還有的提倡“8S”(在“5S”基礎(chǔ)上另加“3S”,即安全、速度和服務(wù))。我公司遷置東莞時就開始強(qiáng)調(diào)“5S”管理,逐步形成三合利金屬制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的企業(yè)文化之一。過去,大家只是口頭講過,但是并未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),或部分員工通過其它途徑學(xué)習(xí)過,但時間久了容易淡化。因此大
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】公司5S管理推行計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展需要,為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、調(diào)動員工積極性,同時促進(jìn)和保障公司貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)的建議,決定在高崗工業(yè)區(qū)推行“5S”管理活動,然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。為此,安環(huán)部特?cái)M訂“5S管理推行計(jì)劃”。一、目的與目標(biāo)考慮公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理
2025-11-04 13:01
【總結(jié)】思考和行動的大變革T5S活動及3定目錄1.5S活動和現(xiàn)場改善2.5S是3.T5S活動這么做4.CheckList:例5.RedCard戰(zhàn)略實(shí)施6.5S推進(jìn)方法7.3定8.CLEANUP3STEP運(yùn)動產(chǎn)電1/325S活動是現(xiàn)場改善
2025-02-24 22:15
【總結(jié)】5S管理汽車管理服務(wù)培訓(xùn)5S管理豐田技術(shù)員5S什么是5S5S理念(1/6)5S理念?5S活動起源于日本,是一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理技術(shù)。?5S是保持車間環(huán)境,實(shí)現(xiàn)輕松、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。豐田技術(shù)員5S什么是5S
2025-10-07 12:50
【總結(jié)】“”推行手冊公司質(zhì)保部編目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.13.(實(shí)施技巧)1
2025-06-27 04:14
【總結(jié)】5S項(xiàng)目預(yù)案直觀印象1.企業(yè)的整改過多的是依據(jù)客戶的需要與要求2.有較好的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)3.人員的工作態(tài)度認(rèn)真,有“客戶永遠(yuǎn)是對的理念”。不足1.企業(yè)的現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性2.人員的遵守意識好,缺乏問題意識和自主改善意識3.現(xiàn)場的區(qū)域定置欠合理,目視化標(biāo)識應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)4.在硫化車間與切割車間的產(chǎn)品交接過程有一
2025-04-24 11:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696325S實(shí)施管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.更好地貫徹企業(yè)全面質(zhì)量管理方針,提高員工質(zhì)量管理的主動性2.提高員工的整體素質(zhì)和工作效益1.了解全面質(zhì)量管理的相關(guān)知識2.了解企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度3.了解5S實(shí)施的內(nèi)容、要點(diǎn)、難點(diǎn)和方法等1.成立5S推行委員會質(zhì)量
2025-08-24 11:30
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測試題部門:姓名:崗位:得分:一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過。B.將工作場所內(nèi)的物品分類,并
2025-08-27 02:46
【總結(jié)】某汽車維修服務(wù)公司5S管理標(biāo)準(zhǔn)化文件為加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣,樹立良好的公司形象,創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口,全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,規(guī)范服務(wù)行為,提高職工品質(zhì),降低服務(wù)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,公司全面推行5S管理。一、方針及目標(biāo)推行方針
2025-08-10 08:44
【總結(jié)】5S管理制度編制:審核:____________批準(zhǔn):____________目錄1.基本方針2.5S方針的策略重點(diǎn)3.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)4.5S的定義5.5S活動的職責(zé)6.5S活動的要求7.5S對應(yīng)的措施8
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】5S點(diǎn)檢評分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無清掃各處常有油水,無清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃,沒有垃圾進(jìn)行清掃,沒有油水進(jìn)行清掃,干凈
2025-04-07 21:50
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道5S管理實(shí)施手冊目的:透過5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實(shí)施,以激發(fā)員工榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)意識,以達(dá)到:,降低生產(chǎn)成本。,提高生產(chǎn)效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質(zhì)
2025-06-15 09:56
【總結(jié)】5S管理制度一、目的:為營造干凈整潔的辦公場所,提高工作效率,塑造良好的服務(wù)形象,特制定本制度。二、5S定義:(一)、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西,目的是把“空間”騰出來活用;(二)、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理,目的是
2025-04-07 20:18