潤滑油管理辦法(已修改)
2025-04-25 11:29 本頁面
【正文】 設(shè) 備 潤 滑 管 理 辦 法中材漢江水泥股份有限公司二期技改項目部二○○四年四月 一、設(shè)備潤滑管理辦法 總則1為了加強本工程設(shè)備潤滑管理，減少磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低潤滑劑消耗、改善設(shè)備工作環(huán)境、提高潤滑管理水平，根據(jù)中國《建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》，特制定本辦法。2設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)是：通過完善設(shè)備潤滑條件，改善潤滑設(shè)備，加強現(xiàn)場管理，對潤滑劑的品種選擇、購買、保管、使用、更換進行全面管理，確保設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn)，減少機體磨損和磨擦阻力，降低動能消耗，避免潤滑事故發(fā)生。3積極推廣、應(yīng)用潤滑新技術(shù)和潤滑劑新品種，經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習潤滑業(yè)務(wù)、掌握潤滑業(yè)務(wù)、掌握潤滑技術(shù)，提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，改進不合理的潤滑方式和潤滑材料。4潤滑管理是一個多部門綜合管理工作，各部門要密切配合，正確合理使用各種潤滑劑，認真監(jiān)督和檢查潤滑劑在選用、采購、保管、使用過程中的質(zhì)量情況，嚴禁不合標準的油品入廠和使用不合格油品。5設(shè)備管理部門是全廠潤滑管理部門，對潤滑管理技術(shù)負全面責任。其主要職責是：制定潤滑管理制度，編制各類設(shè)備潤滑表，指導(dǎo)生產(chǎn)部門正確開展?jié)櫥ぷ?，組織技術(shù)培訓(xùn)，組織潤滑新技術(shù)、新材料、新油品應(yīng)用，學(xué)習推廣潤滑管理先進經(jīng)驗。設(shè)備管理部門有權(quán)停止使用不合格的潤滑劑，并制止生產(chǎn)部門繼續(xù)運轉(zhuǎn)有缺陷的潤滑系統(tǒng)。6嚴格潤滑油入廠檢驗和定期抽驗制度，逐步建立和完善潤滑油檢驗制度，以確保設(shè)備潤滑劑性能符合指標要求。7編制好設(shè)備潤滑標準，建立崗位責任制和設(shè)備潤滑技術(shù)檔案，做好加油、添油、換油，定期巡回檢查記錄，并及時入檔。8做好潤滑設(shè)備的配備件供應(yīng)工作，對各種儀器、儀表給予重視。9本辦法適用于2000t/d水泥熟料生產(chǎn)線二期技改工程設(shè)備的潤滑管理。潤滑材料管理1潤滑材料由設(shè)備管理部門和設(shè)備使用部門同時進行管理，設(shè)備管理部門負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1設(shè)備管理部門負責潤滑材料品種、牌號的選定，對主機設(shè)備使用的潤滑劑，必要時，確定生產(chǎn)廠家。2使用部門根據(jù)設(shè)備管理部門規(guī)定油料，報出需要量和使用時間，經(jīng)設(shè)備管理部門主管人員審核后，做購置計劃。3設(shè)備管理部門購置人員，根據(jù)審定的用油計劃，負責油品的采購、儲存、發(fā)放工作。2油品的選用應(yīng)注意設(shè)備原設(shè)計油品
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