生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部管理制度(已修改)
2025-04-25 11:25 本頁面
【正文】 19 / 19生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部管 理制度二00二年十二月 目 錄一、 生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部管理駕構(gòu)崗位圖二、 生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部設(shè)備分布圖三、 崗位職責(zé)⑴衛(wèi)材分部職責(zé)⑵分部總經(jīng)理崗位職責(zé)⑶生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)⑷質(zhì)檢主管理崗位職責(zé)⑸生產(chǎn)廠經(jīng)理崗位職責(zé)⑹技術(shù)設(shè)備崗位職責(zé)⑺統(tǒng)計人員崗位職責(zé)⑻生產(chǎn)班長崗位職責(zé)⑼生產(chǎn)組長（主機手）崗位職責(zé)⑽機修人員崗位職責(zé)⑾版輥管理員崗位職責(zé)⑿質(zhì)檢員崗位職責(zé)⒀內(nèi)搬運工崗位職責(zé)⒁生產(chǎn)人員崗位職責(zé)四、 管理制度㈠車間員工工作制度㈡車間管理人員工作制度㈢車間衛(wèi)生管理制度㈣設(shè)備工作管理制度㈤備品備件管理制度㈥設(shè)備技術(shù)資料管理制度㈦安全生產(chǎn)工作管理制度㈧版輥管理制度 附件1.《恒安集團人事管理制度》附件2.《恒安集團檔案管理制度》附件3.《恒安集團文件收發(fā)管理制度》附件4.《恒安集團統(tǒng)計工作管理制度》生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部設(shè)備分布圖 衛(wèi)材分部（橋頭區(qū)）無紡布廠流延廠印刷分切機1臺日本流延機1臺熱風(fēng)生產(chǎn)線熱壓生產(chǎn)線3號機崗位職責(zé)㈠、衛(wèi)材分部職責(zé)： 部門名稱：衛(wèi)材分部 直接上級：生產(chǎn)運營部 下設(shè)崗位：各生產(chǎn)廠 本部職能：組織安排生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 職責(zé)： 根據(jù)集團公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂并組織實施所屬各廠的生產(chǎn)計劃。 組織制定、完善生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，確保所屬各廠正常生產(chǎn)，有序進行。 實施質(zhì)量計劃和過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)呂及原材料。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的管理，并做好新技術(shù)的應(yīng)，推廣和協(xié)助生產(chǎn)廠開展培訓(xùn)等工作。 負(fù)責(zé)所屬各廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及備品備件審批的請購、驗收，并協(xié)同做好設(shè)備設(shè)施的更新改造工作。 根據(jù)各個公司的需求計劃，組織安排生產(chǎn)計劃和調(diào)整生產(chǎn)計劃，并確保按時交貨。 組織并協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)運作，進度控制，做到安全文明生產(chǎn)。職權(quán)： 根據(jù)各個公司的需求計劃對所屬各廠進行工作部署。 要求相關(guān)部門，所屬各廠提供相關(guān)數(shù)據(jù)、報表、資料等。 根據(jù)集團公司部署組織相關(guān)部門進行生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造、產(chǎn)品改良及工作調(diào)配。 參加有關(guān)引進新設(shè)備及研制新的生產(chǎn)線的討論、會談和驗收。㈡、生產(chǎn)調(diào)度崗位職位職責(zé)：職務(wù)名稱：直接上級：衛(wèi)材分部總經(jīng)理直接下級：生產(chǎn)廠經(jīng)理、統(tǒng)計員本職工作：處理分部日常事務(wù)，下達生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)廠實施生產(chǎn)計劃，工作計劃職責(zé)： 協(xié)調(diào)所屬各廠，確保生產(chǎn)正常運作。 根據(jù)生產(chǎn)計劃，分解相應(yīng)生產(chǎn)廠生產(chǎn)計劃，下達相關(guān)廠實施，并組織所屬各廠安排好生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 配合所屬各廠做好人員調(diào)配、設(shè)備運用，組織實施物耗定額管理、除
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