陜西省咸陽市建筑安裝總公司(已修改)
2025-04-25 05:42 本頁面
【正文】 延安市區(qū)供熱管網(wǎng)南橋至延河大橋段建設(shè)項目（二標(biāo)段）投 標(biāo) 文 件 技 術(shù) 標(biāo)項目名稱: 延安市區(qū)供熱管網(wǎng)南橋至延河大橋段建設(shè)項（二標(biāo)段） 投標(biāo)文件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo) 投 標(biāo) 人： 陜西省咸陽市建筑安裝總公司 （蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期: 2013 年 4 月 18 日目 錄一、 項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成……………………(2)二、 施工方案…………………………………………….(7)三、 施工計劃和工期目標(biāo)……………………………….(17)四、 質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量目標(biāo)…………………… (22)五、 采用新技術(shù)、新工藝對提高工程質(zhì)量、縮短工期、 降低造價的可行性………………………………… (23)六、 施工部署和文明施工措施的合理性、先進(jìn)性…… (24)七、 主要機具、設(shè)備和勞動力配置…………………… (29)31 / 32延安市區(qū)供熱管網(wǎng)南橋至延河大橋段建設(shè)項目（二標(biāo)段）我公司對此項目工程高度重視，按照項目法施工的管理機制對該項目的組織機構(gòu)、人員、物資、設(shè)備等的配備進(jìn)行精心的策劃，以科學(xué)的管理，精細(xì)的施工，精誠的服務(wù)全面履行合同內(nèi)容，實現(xiàn)所承諾的工期、質(zhì)量目標(biāo)，為建設(shè)單位人民奉限一項完美的精品工程。第一章 項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理部代表公司對該工程項目的質(zhì)量、施工進(jìn)度、工期、安全、文明施工等進(jìn)行全面管理，對整個工程項目行使組織、指揮、計劃、協(xié)調(diào)、控制、核算等職能。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的最高行政領(lǐng)導(dǎo)，按照公司授權(quán)對整個項目進(jìn)行管理。本工程的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)按照精干、高效和職能劃分明確，管理科學(xué)的原則設(shè)置。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。同時按照分工負(fù)責(zé)的原則，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理組，行使工程的技術(shù)管理，質(zhì)量控制職能。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組，行使進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)及生產(chǎn)指揮等職能。項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營核算級行使資源供應(yīng)、勞務(wù)管理、成本核算、資金使用等職能。作業(yè)層以各專業(yè)工長及技術(shù)人員組成為主體，負(fù)責(zé)每一道工序的施工，項目部組織機構(gòu)為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的建成，讓建設(shè)單位放心滿意，我公司擬選派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理張憲斌擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。該同志具有豐富的建筑施工經(jīng)驗，近年來先后組織施工了多項工程項目，其所負(fù)責(zé)施工的工程均取得優(yōu)良工程證書，部分獲得“省明文明工地”稱號。其所領(lǐng)導(dǎo)的項目部是一支社會信譽好，作風(fēng)過硬、善打硬仗的隊伍，完全有實力承建該項工程。本工程項目部的管理人員按照公司《項目法施工管理辦法》的規(guī)定，采用競爭上崗的辦法在全公司范圍內(nèi)選拔和聘任。要求進(jìn)入項目部管理層的人員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過硬，具有10年建筑施工經(jīng)驗，并具有相應(yīng)崗位的資格證書和技術(shù)職稱證書。按照該標(biāo)準(zhǔn)我們對項目部管理人員進(jìn)行了選拔和配備，該工程項目部主要管理人員組成見表11。項目部主要管理人員組成表 職 務(wù)姓 名職 稱項目經(jīng)理張憲斌工程師項目副經(jīng)理高懷旺工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人牛世祖工程師專業(yè)工長杜泳劍工程師合同商務(wù)負(fù)責(zé)人尤 斌工程師質(zhì)量檢查員馬飛助理工程師專職安全員云彩玲工程師材料員王菲助理工程師：項目部作業(yè)層按照公開、公正、公平的原則由項目部擇優(yōu)選拔競爭上崗，要求進(jìn)入作業(yè)層的人員必須技術(shù)素質(zhì)過硬，質(zhì)量意識高，工作責(zé)任心強，施工經(jīng)驗豐富，通過優(yōu)化組合，形成一支素質(zhì)過硬，能征善戰(zhàn)的隊伍，全面完成工程的施工任務(wù)。、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標(biāo)的順利完成。、財、物，并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進(jìn)行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。，認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。，首要任務(wù)是施工生產(chǎn)，搞好務(wù)方協(xié)調(diào)工作。、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊施工人員進(jìn)行調(diào)配。，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，對材料、設(shè)備有權(quán)協(xié)調(diào)。、法律、法規(guī)。，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。，以便得到解決，并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復(fù)核工作。，對進(jìn)場的各種材料嚴(yán)格按規(guī)定組織復(fù)檢，對現(xiàn)場試驗要經(jīng)常檢查，對各種材料及各個部位的試驗，復(fù)檢數(shù)量心中有數(shù)。，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負(fù)責(zé)工程完工的質(zhì)量評估和備案。，針對施工中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認(rèn)真組織試驗并實施。，總結(jié)及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預(yù)報的收集記錄工作，參加準(zhǔn)備、開挖、安裝管道、回填、竣工驗收。、進(jìn)度計劃、質(zhì)量及安全措施。、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核及中間驗收，人工工資的測算。，確保人員及時到位，檢查技術(shù)交底，安全交底的實施情況，出現(xiàn)問題及時解決。，落實保養(yǎng)措施。大型設(shè)備的拆卸有可行的操作措施。，搞好工序交接工作?！顿|(zhì)量管理條例》，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量“一票否決”制度。、分項工程進(jìn)行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。，參加準(zhǔn)備、
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