構(gòu)建企業(yè)人才安全體系探析(已修改)
2025-04-25 05:08 本頁(yè)面
【正文】 9 / 9構(gòu)建企業(yè)人才安全體系淺探 加入世界貿(mào)易組織，意味著我國(guó)的開放程度進(jìn)一步提高，也意味著外國(guó)資本和技術(shù)涌入中國(guó)，更意味著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，但最終的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)在人才個(gè)體和人才群體素質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)，而且還面臨著國(guó)與國(guó)在人才戰(zhàn)略層面上的競(jìng)爭(zhēng)。高級(jí)人才成為世界稀缺性資源，這種資源的稀缺性決定了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的殘酷和必然性。人力資源作為一種特殊的資源，它主要通過(guò)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)增值。這使得人才的流動(dòng)具有內(nèi)在的動(dòng)力。人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)白熱化，更使人才面臨多種流動(dòng)誘因和流動(dòng)機(jī)會(huì)。人才的流動(dòng)在國(guó)家的范圍內(nèi)是流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則是流失。因此一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)如何在這個(gè)大潮流中盡可能的減少人才的流失，加強(qiáng)人才安全體系的構(gòu)建，對(duì)其發(fā)展極為重要。企業(yè)中具有安全隱患的人才主要是掌握企業(yè)核心技術(shù)的科研人員和對(duì)企業(yè)發(fā)展起戰(zhàn)略作用的管理人員。這些人員的流失一方面實(shí)現(xiàn)了人力資本的增值，另一方面，也有可能造成企業(yè)客戶資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失，使企業(yè)遭受到致命的打擊。當(dāng)前集體辭職和集體應(yīng)聘成為人才流動(dòng)的新現(xiàn)象，集體跳槽給企業(yè)帶來(lái)的沖擊之大，更凸現(xiàn)了構(gòu)建企業(yè)人才安全體系的重要性。一、構(gòu)建企業(yè)人才安全體系的條件企業(yè)人才安全體系的構(gòu)建需要一些必不可缺的條件，其中既需要軟件支持即企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，也需要必要的管理硬件的支持，如一定的管理制度基礎(chǔ)，同時(shí)也需要社會(huì)和政府的支持。有些條件的具備需要一段時(shí)間，這決定了企業(yè)人才安全體系要通過(guò)企業(yè)的漸進(jìn)式管理逐步得到完善。企業(yè)人才安全意識(shí)的真正覺醒中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織后，我們正在進(jìn)入一個(gè)全球性的人才市場(chǎng)，它必將帶來(lái)人才價(jià)值的再發(fā)現(xiàn)。中國(guó)已經(jīng)告別告別物美價(jià)廉的人才時(shí)代，優(yōu)質(zhì)的人力資源正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資本，一種重要的戰(zhàn)略資源。在人力資本日益成為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力的時(shí)候，企業(yè)必須真正意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是人才的發(fā)展。只有真正做到以人為本，才能在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)的人才觀和人才意識(shí)的強(qiáng)弱將會(huì)直接影響對(duì)企業(yè)人才安全的重視程度。企業(yè)管理制度的相對(duì)完善 對(duì)于追求成功的中高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，成功不是簡(jiǎn)單的職務(wù)加薪酬。成功包含職務(wù)、薪酬，但工作過(guò)程中的滿足感、成就感和上司的認(rèn)同程度，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和和諧的人際關(guān)系，工作與家庭生活的平衡等因素往往對(duì)這些人更重要。企業(yè)中相對(duì)比較完善的考核制度、培訓(xùn)制度和良好的溝通渠道，將給人才創(chuàng)造良好的工作氛圍，滿足人才的受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。這些基本的管理制度對(duì)于企業(yè)人才安全體系的構(gòu)建和維護(hù)極其重要，他們構(gòu)成了企業(yè)人才安全體系的基礎(chǔ)。管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有較大的自主權(quán)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理?yè)碛休^大的自主權(quán)，是企業(yè)發(fā)展的必要條件。在國(guó)內(nèi)的許多私營(yíng)企業(yè)中老板決定大部分事務(wù)，中高層管理者無(wú)法將全部才能投入企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，并且其決策權(quán)也受到了很大的限制。由于企業(yè)人才安全體系得構(gòu)建不僅需要人力資源部門制定政策和措施，而且需要企業(yè)中其他部門的權(quán)力配合。而企業(yè)的高層管理者要做到通觀全局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制。如果管理者的權(quán)力有限，必然會(huì)影響到企業(yè)人才安
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