【總結(jié)】CAREER-LONGLEARNING麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)McDonald’sTrainingDevelopmentSystem(學(xué)員講義)大綱:一.以人為本的麥當(dāng)勞二.麥當(dāng)勞全球化學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)三.『全球品牌,社區(qū)經(jīng)營(yíng)』的最佳寫照-香港漢堡大學(xué)四.麥當(dāng)勞職涯的訓(xùn)練規(guī)劃五.麥當(dāng)勞訓(xùn)練成
2025-04-17 13:33
【總結(jié)】九十一年一月八日國(guó)立中山大學(xué)企業(yè)管理研究所企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專題期末報(bào)告--麥當(dāng)勞南區(qū)成長(zhǎng)策略指導(dǎo)教授:陳得發(fā)博士黃俊英博士第三組組員:陳木生 葉光杰 賀冬美李書全 黃志榮 郭耀文陳國(guó)銀 陳文泰 康榮文大綱研究動(dòng)機(jī)與目的參考文獻(xiàn)研究架構(gòu)現(xiàn)有麥當(dāng)勞的成長(zhǎng)
2025-04-30 23:29
【總結(jié)】33/34臺(tái)灣麥當(dāng)勞的愿景與經(jīng)營(yíng)理念目錄壹、前言1貳、臺(tái)灣麥當(dāng)勞的『愿景』與『經(jīng)營(yíng)理念』1參、環(huán)境分析3肆、現(xiàn)階段面臨問(wèn)題
2025-05-03 00:41
【總結(jié)】37/38目錄壹、前言1貳、臺(tái)灣麥當(dāng)勞的『愿景』與『經(jīng)營(yíng)理念』1參、環(huán)境分析3肆、現(xiàn)階段面臨問(wèn)題7伍、建議
【總結(jié)】物流管理案例--WDM≈沃爾瑪+戴爾+麥當(dāng)勞僅僅在2003年剛剛過(guò)去一半的時(shí)間里,IT零售賣場(chǎng)領(lǐng)域相繼有百腦匯鄭州店、賽博青島店、賽博昆明店、阿波羅、賽博中關(guān)村店等因經(jīng)營(yíng)不善、選址失利等原因,或敗走麥城、歇業(yè)整頓,或撤出商圈、另謀新址。據(jù)中關(guān)村的一位電腦賣場(chǎng)老總向記者透露,北京多數(shù)電腦賣場(chǎng)的虧損都在百萬(wàn)以上?! ∪欢驮诓痪们埃⑻貭柡蛺燮丈蚩偛?、惠普家用電腦事業(yè)
【總結(jié)】目錄物業(yè)管理概述 1物業(yè)管理前期介入 8物業(yè)管理企業(yè)在承接物業(yè)時(shí)的查驗(yàn)義務(wù) 11業(yè)主入伙 14裝修管理 18突發(fā)情況的處理 20管理員日常工作管理 30客戶投訴處理規(guī)程 33業(yè)主大會(huì)與業(yè)主委員會(huì) 37業(yè)主公約及物業(yè)管理協(xié)議 44禮儀培訓(xùn) 49電話接聽技巧 54案例分析 6168/69物業(yè)管理概述一、物業(yè)管理基礎(chǔ)
2025-04-15 12:16
【總結(jié)】培訓(xùn)手冊(cè)目錄課程結(jié)構(gòu)3課程目標(biāo)5課程主題5專題1給予賞識(shí)5什么正在改變?5逃避給予賞識(shí)的5關(guān)鍵行動(dòng)5識(shí)別給予賞識(shí)的場(chǎng)合5您應(yīng)該加強(qiáng)哪些行為?5具體地描述此行為5說(shuō)明此行為的貢獻(xiàn)5跟進(jìn)活動(dòng)5如何賞識(shí)他人5如何接受他人賞識(shí)5計(jì)劃問(wèn)題5領(lǐng)悟與行動(dòng)5專題2積極聆聽5
2025-04-08 08:51
【總結(jié)】一、前言 2二、食品業(yè)之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2A. 食品日用品業(yè)之整體供應(yīng)鏈體系 2B.產(chǎn)業(yè)類型與策略 3C.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)五力分析及SWOT分析 4三、麥當(dāng)勞的由來(lái) 5A.速食的開始 6B.連鎖的開始與問(wèn)題 6C.克羅克的出現(xiàn) 6D.連鎖的成功關(guān)鍵 7E.其他成功因素 7F.結(jié)論 7四、麥當(dāng)
【總結(jié)】目錄————————P1導(dǎo)論P(yáng)1.1歡迎加入麥當(dāng)勞行列………………………………………………………1P1.2麥當(dāng)勞是……………………………………………………………………2P1.3北京麥當(dāng)勞是………………………………………………………………2P1.4&V…………………………………………3P1.5麥當(dāng)勞在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展扮演的角色………………
【總結(jié)】3/3
2025-04-17 13:20
【總結(jié)】物流管理員工培訓(xùn)策劃案一前言在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化,以及主客觀多種因素的影響,使企業(yè)面臨一系列的新困難和新問(wèn)題,只有通過(guò)培訓(xùn)才能解決或才能更好的解決時(shí),公司培訓(xùn)的需求應(yīng)運(yùn)而生。公司的培訓(xùn)必須符合本公司發(fā)展方針,尤其要與公司的用人方略相吻合。因?yàn)楣镜墓芾韺樱ㄖ饕腔鶎庸芾砗椭袑庸芾恚┮话銖幕鶎又羞x拔有經(jīng)驗(yàn)的、技能強(qiáng)的、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)等的優(yōu)秀員工,因此對(duì)新員工的培
2025-04-25 13:10
【總結(jié)】修正版麥當(dāng)勞員工手冊(cè)總經(jīng)理致辭:各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞,愿麥當(dāng)勞的事業(yè)成為你事業(yè)新的起點(diǎn)。為了使你來(lái)到麥當(dāng)勞工作有所收益而少受困惑,我們編了這本手冊(cè)。本手冊(cè)說(shuō)明了所有加入麥當(dāng)勞餐飲連鎖有限公司(簡(jiǎn)稱麥當(dāng)勞)的員工,所需遵守的工作規(guī)則及享有的福利,并向你介紹本公司的一些必要資料,幫助你在新的工作中不感到拘束。遵循各項(xiàng)規(guī)定及政策,能使公司提高效率,開展業(yè)務(wù)。大
2025-06-29 02:30
【總結(jié)】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開業(yè)以來(lái),目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開設(shè)有2萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功,不只因其
2025-06-27 07:34
【總結(jié)】麥當(dāng)勞的員工激勵(lì)永遠(yuǎn)向上的高枝——員工激勵(lì)一般企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)都像金字塔,越上去越小。而麥當(dāng)勞的人才體系則像圣誕樹——只要你有足夠的能力,就讓你上升一層,成為一個(gè)分枝,再上去又成一個(gè)分枝,員工永遠(yuǎn)有升遷機(jī)會(huì),因?yàn)辂湲?dāng)勞是連鎖經(jīng)營(yíng),培訓(xùn)可以讓員工得到更快的發(fā)展。付出總有回報(bào)麥當(dāng)勞公司認(rèn)為,勤奮的員工是公司最寶貴的財(cái)富。確實(shí),麥當(dāng)勞的員工表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性和積極性是令人驚訝的。他們當(dāng)
2025-06-23 07:45
2025-04-13 03:59