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正文內(nèi)容

會務(wù)手冊新(已修改)

2024-11-11 09:04 本頁面
 

【正文】 1. 不懂營銷的主持人不是好的主持人 2. 不懂配合的主持人不是好的主持人 3. 不懂音樂鑒賞的主持人不是好的主持人 4. 不懂得適當要掌聲的主持人不是好的主持人 5. 沒有信心的主持人不是好的主持人 6. 語言不流利,代表思想沒深度,肚子沒東西 7. 把每一次主持都當成是最后一次登臺,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰 8. 領(lǐng)導(dǎo)包裝藝術(shù)要記牢,溝通最重要,從上到下,決不可以出錯 9. 學(xué)會采訪,學(xué)會問話 ,只為今天無憾登 場 ,直到懂得什么叫精益求精,盡善盡美。 ,絢麗的燈光,耀眼的舞臺,而在于 最好的會議感覺,真情的流露,恰當?shù)谋磉_,音樂 .的烘托,員工的配 合,營銷的到位,程度的流暢。 ,主持人是整場會議最高指揮官 18眼觀六路,耳聽八方,全面控場,意定氣閑 如饑似渴的學(xué) 千錘百煉的講 用心用腦的悟 隨時隨地的做 共享健康俱樂部會訓(xùn) 工裝整齊精神好,定單和筆不可少; 站姿端正齊微笑,拼命鼓掌要熱鬧; 水到半杯人不丟,沒事少往廁所跑;互動氣氛自己造,動靜結(jié)合紀律好;典型發(fā)言是個寶,在他身后把手招;促銷環(huán)節(jié)一來到,目標分流記得牢;演講銷售效果好,嗓門越大量越高;促完優(yōu)惠促療效,實在不行感情嘮;團隊配合車輪轉(zhuǎn),員工專家和領(lǐng)導(dǎo);簽單定金 不能少,回款日期要定好;提貨造勢貨舉高,繞場一周快步跑;大家如果都做到,整場效果一定好! 如饑似渴的學(xué) 千錘百煉的講 用心用腦的悟 隨時隨地的做 目 錄 第一部分:散客會操作方案 ...................第 3頁 第一章:散客會的重要意義 第二章:會議的亮點 第三章:會議的細節(jié) 第四章:會議的流程及串詞 第五章:會議的總結(jié) 第二 部分:特色療養(yǎng)銷售會操作方案 ......第 15頁 第一章:療養(yǎng)銷售會的重要意義 第二章:療養(yǎng)銷售會的亮點 第三章:會議的細節(jié) 第四章:會議的總結(jié) 第三部分:特色酒會 夜宴操作方案 ......第 26頁 第一章:夜宴的重要意義 第二章:會議的亮點 第三章:會議的細節(jié) 第四章:會議的流程及串詞 第五章:會議的總結(jié) 第四部分:于總家人見面會操作方案 ......第 36頁 第一章:大會的意義 第二章:大會的亮點 第三章:前期準備工作 第四章:大會的流程串詞及音樂配合 第五章:大會總結(jié) 如饑似渴的學(xué) 千錘百煉的講 用心用腦的悟 隨時隨地的做 (長沙版)散客會操作方案 目 錄 第一章:散客會的重要意義 第二章:會議的亮點 第三章:會議的細節(jié) 第四章:會議的流程及串詞 第五章:會議的總結(jié) 一、 散客會的重要意義 1) 散客會是共享營銷模式的立會之本,是營銷五步走的 “先鋒兵 ”,沒 有散客會的成功召開,就沒有共享特色營銷模式的影響力; 2) 散客會能降低員工工作難度,幫助新員工當月轉(zhuǎn)正、當月做助理,是 實現(xiàn)小單入、大單出的關(guān)鍵點,是解決市場員工團隊留人難,顧客團隊擴大難的重中之重; 3) 散客會能實現(xiàn)以會代訓(xùn)的目的,讓員工自動自發(fā)的工作。 4) 散客會的召開成功與否是共享 20天跟進計劃的決定因素; 5) 散客會是讓共享在同質(zhì)化、低水平競爭的市場環(huán)境下,拉開與其他健 康企業(yè)的距離,體現(xiàn)特色的競爭優(yōu)勢; 二、 會議的亮點(邀約亮點) 1) 南方中心成立,集團總部高度重視,高層領(lǐng)導(dǎo)出席,會議規(guī)格高; 2) 長沙分部首場健康 管理說明會,集團總部直接派學(xué)術(shù)推廣部部長 中國醫(yī)科大學(xué)健康管理碩士親臨現(xiàn)場,傾情講述什么是健康管理! 如饑似渴的學(xué) 千錘百煉的講 用心用腦的悟 隨時隨地的做 3) 健康管理從專業(yè)化系統(tǒng)化的健康體檢開始,凡參會者均可獲得價值 100元的正規(guī)醫(yī)院體檢并配合我們的健康管理指導(dǎo)?。刹皇且话惚=∑餍档姆钦?guī)體檢) 4) 凡參會者均可獲得新推出的健康管理工具 ——健康日記本。這次健康 管理下 社區(qū)公益捐贈活動有一系列非常實用的健康管理工具:如控油壺、限鹽勺,還有一周藥盒、家庭藥盒、健康日記本、健康管理食譜。 5) 會上現(xiàn)場進行有獎知識競猜活動,回答問題正確均可獲得健康管理工 具一份! 6) 長沙地區(qū)首場特別會員說明會,凡參會者均有機會成為首批特別會員! 直接享受正式會員權(quán)益 ??。 ! 三、 會議的細節(jié) 會前準備工作: 會場 ——桌子 3排 凳子 6排 桌面鋪紅布 桌上擺放:神七單頁 金字塔 甲型 HINI宣傳頁 禮品:有獎問答禮品(一周藥盒) 會后禮品(體檢日記) 迎賓物品:簽到本子和筆 紅綢布 胸花 綬帶 相機 DV到位并確保電力、空間充足 音響調(diào)試 投影到位 禮花 人員分配:迎賓和送賓人員(要有 1名負責(zé)人) 講解展板 2人 倒 水 2人 會中禮儀 4人 禮花手 4人 燈光 1人 幕布手 2人 照相 1人 攝影 1人 音響師 1人 打掃會場,確保地面無雜物,死角清潔到位 將音頻、投影連接線、電源線等固定好,以免絆倒顧客和員工,造成 不必要的麻煩 調(diào)試音響,話筒無雜音,并確 保電池充滿電 如饑似渴的學(xué) 千錘百煉的講 用心用腦的悟 隨時隨地的做 與一線人員聯(lián)系好要上臺采訪的顧客,并與顧客進行適當?shù)臏贤?,? 確保顧客發(fā)言的質(zhì)量 會中會務(wù)配合: 迎賓:員工熱情充足 引導(dǎo)顧客簽到 佩戴胸花 講解展板 入座 倒水 會前宣導(dǎo):員工站立會場兩邊 維持會場秩序 互動:員工全力配合主持人,將會場氣氛調(diào)動起來 企業(yè)宣傳片:講臺燈光暗 投 影到位 保持會場絕對的安靜 影片結(jié)束,燈光打開 有獎問答:員工配合 幫助顧客舉手作答 當顧客回答正確,員工要大聲喝彩表示祝賀,禮儀送上禮品 有獎問答可能出現(xiàn)的問題及處理方法: a) 全舉手:主持人應(yīng)該尋找速度相對較快,旁邊有工作人員暗示是目 標顧客的叔叔阿姨進行回答 b) 沒說開始就回答:叔叔(阿姨)您真熱情,但我們還沒說開始了, 一定要在主持人說開始才能舉手回答,我再將問題重新說一遍 c) 回答錯誤:恭喜您,回答 ~錯誤?。辞闆r要不要繼續(xù)由他回答) d) 坐在后面的叔叔阿姨沒機會: 這個題目我想讓我們活動后方的叔叔 阿姨回答,叔叔阿姨做好準備哦 e) 有顧客站起來:那大家可以看到我們這位叔叔(阿姨)實在是太踴 躍了,就請您告訴我答案吧 f) 有顧客舉手搶答后卻不說話:叔叔(阿姨)您真是太積極了,對您 的這份熱情參與表示感謝,掌聲感謝!有沒有叔叔(阿姨)知道答案的? g) 問題問完出現(xiàn)顧客沒回答上問題有意見:今天由于時間關(guān)系,有獎 如饑似渴的學(xué) 千錘百煉的講 用心用腦的悟 隨時隨地的做 問答到此結(jié)束,沒有拿到獎品的叔叔阿姨不用著急,因為會后我們還會有更精美的禮品發(fā)放給大家! 開場白:員工配合叫好,鼓掌,音樂更為重要 領(lǐng)導(dǎo)講話:禮儀 音響師配合 落成儀式:禮儀 禮花手放四個禮花 幕布手 采訪顧客時注意事項: 臺詞卡向外翻,露出腳本; 會前對顧客的情況不夠了解,性別不分,采訪時無話可說; 說錯臺詞時臉上表現(xiàn)出明顯的變化,自亂陣腳; 現(xiàn)場把控能力不強,碰到 “麥霸 ”無對策; 采訪過程中不能背對著觀眾。 學(xué)術(shù)報 告:禮儀 幕布手 投影到位 講臺燈光關(guān)閉 學(xué)術(shù)報告中如有顧客的手機響起,及時請他們到會場外,以免影響到其他顧客。 發(fā)布政策:禮儀 員工配合:搶單將簽單第一時間送到顧客手里,催 促顧客簽單;在搶單環(huán)節(jié)中及時將投影線收好,以防員工不能順利搶單 1促銷:員工造勢 主持激情唱單配合促銷話術(shù) 1午飯:員工負責(zé)發(fā)放飯 做好服務(wù)工作 ——飯中 :營銷總監(jiān)負責(zé)把成紀念品禮品發(fā)放到位 1送賓:迎賓和送賓一樣重要 會后事項: a) 一線二線清理會場 b) 會務(wù)人員負責(zé)收回會務(wù)物品, 清點數(shù)目(金字塔 紅綢 電腦 機 DV 綬帶 簽到本和筆 胸花)。 c) 會務(wù)人員將當天活動照片、攝像片段傳入電腦,命好文件名做好備份。 如饑似渴的學(xué) 千錘百煉的講 用心用腦的悟 隨時隨地的做 四、 會議的流程及串詞( 2 位主持的樣本串詞) 會前播放《數(shù)字協(xié)合》幻燈片 +喜慶音樂 會前提示:各位來 賓,大家上午好!歡迎蒞臨協(xié)合集團共享健康俱樂部落成慶典儀式現(xiàn)場,我們的活動即將開始,請您不要隨意走動,為了您和他人的健康,請不要吸煙,請將您的手機、小靈通等通訊工具調(diào)到振動或關(guān)機狀態(tài),謝謝您的配合!有需要上洗手間的顧客請抓緊時間,如果您需要幫助,請跟您身邊的工作人員聯(lián)系,我們會將最熱忱的服務(wù)送給您 ! 交朋友:各位來賓朋友,我們今天的活動馬上就要開始了,請大家把目光集中到會場前方,同時請員工朋友回
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