聯(lián)想管理三要素：建班子定戰(zhàn)略帶隊伍(已修改)
2025-04-24 23:52 本頁面
【正文】 13 / 14聯(lián)想集團管理三要素：建班子定戰(zhàn)略帶隊伍 聯(lián)想集團之所以成功，憑借的是獨樹一幟的管理。它提出了大管理的概念，他們把“大管理”分解為三個要素，即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。聯(lián)想集團在制定有關營業(yè)額的目標時，重點業(yè)務領域選擇在他們有地利、人和優(yōu)勢的國內(nèi)市場，以銷售作為突破口，逐漸加大技術含量的四個方面?！ 〉谝粋€方面是國內(nèi)PC機市場。這個領域被Intel的CPU和微軟的Windows操作系統(tǒng)所限制 ，IBM、Compaq這些世界級的公司暫時無法有大的發(fā)揮；而在次要的技術性能上聯(lián)想憑借其對中國用戶特殊要求的掌握和他們相比各有所長；在質量上聯(lián)想嚴格執(zhí)行IS0900O的操作規(guī)程和他們相差無幾；在成本、中國市場的服務網(wǎng)絡方面聯(lián)想有較大優(yōu)勢?！ 〉诙矫媸菄鴥?nèi)系統(tǒng)集成領域。由于中國的特殊環(huán)境，使得在應用軟件開發(fā)和服務網(wǎng)絡的建立方面，聯(lián)想比國外公司具有優(yōu)勢；又由于這是個技術性很強的領域，長期做下去會使這種優(yōu)勢擴大和難以動搖?！ 〉谌矫媸谴礓N售領域。在這個領域運作，聯(lián)想今后更要注意的是從中選擇合適的項目和合作者向縱深發(fā)展，即向聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合開發(fā)發(fā)展，為將來走向世界積累力量?！ 〉谒姆矫媸敲嫦驀H市場開發(fā)生產(chǎn)銷售PC機的主機板。近幾年國際上普遍認為這部分利潤極薄，是屬于應放棄的雞肋；而香港聯(lián)想板卡生產(chǎn)部分的毛利達到了2O%以上，因此要趁此機會加快發(fā)展，然后以此為保底市場進入芯片研發(fā)生產(chǎn)領域。 在建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的管理三要素中，內(nèi)容最豐富，做起來工作量最大，聽起來有聲有色的應該是關于帶隊伍的部分?！ ÷?lián)想集團認為帶隊伍的內(nèi)容包括了企業(yè)不同時期應該有什么樣的組織結構，使得運作的效率最高；應該有什么樣的企業(yè)文化使員工和企業(yè)的目標能夠一致，加強凝聚力；應該有什么樣的管理模式使得員工能令行禁止；應該有什么樣的激勵方式使現(xiàn)代的年青知識分子發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，能培養(yǎng)出色的領軍人物？ 然而，應排在首項的還是建班子。宗派是形成團結班子的一個絕癥，第一把手是一個有戰(zhàn)斗力的班子的核心。沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略、帶隊伍都做不出來。總之，無論在什么情況下，班子的團結永遠是企業(yè)發(fā)展的首要條件?！ 嫉V集團管理體制變革的幾個問題牛克洪（ 兗礦戰(zhàn)略研究院，山東省鄒城市，273500） 摘 要 最近，兗礦集團公司進行了管理體制的重大變革。介紹了公司是如何籌劃管理體制 變革工作的，為什么要進行管理體制變革，管理體制變革的主要內(nèi)容，管理體制變革的計 劃，如何正確認識與處理體制變革中的有關事項和管理體制變革的預期效果。 關鍵詞 管理體制 體制變革 大型集團公司 兗礦集團公司 2002年7月1日，兗礦集團公司各專業(yè)化公司正式 按新體制運行，標志著歷時近兩個月的集團公司歷史上規(guī)模最大 、改革 最徹底、涉及范圍最廣、影響最深遠的管理體制重大變革任務告一段落。變革后集團 公司初步形成了3個層次、5大 專業(yè)化公司的組織管理體制新格局，為實施第三次創(chuàng)業(yè)，建設國際化、現(xiàn)代化的大型礦業(yè)集 團構筑了良好的組織基礎。筆
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