美世中國建設(shè)銀行—崗位體系套入實(shí)施辦法0727v2(已修改)
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【正文】 2006年7月25日中國網(wǎng)通崗位體系套入實(shí)施辦法 I / 25目錄一. 概述 11. 崗位體系套入的目的 12. 崗位體系套入的基本原則 1二. 崗位體系的概況 41. 基準(zhǔn)崗位體系的結(jié)構(gòu) 42. 崗位職級的含義 63. 崗位序列的構(gòu)成 6三. 崗位體系套入的步驟 71. 崗位的規(guī)范與套入 72. 崗位職級的套入 133. 人崗匹配 154. 崗位序列套入 205. 崗位體系套入結(jié)果整理與統(tǒng)計(jì) 21四. 崗位體系套入后的過渡管理 221. 崗位體系套入后的狀態(tài) 222. 崗位體系套入后仍然存在的問題 223. 過渡階段崗位管理方法 23五. 崗位體系套入應(yīng)用模版 6六. 參考資料列表 7首次套入實(shí)施規(guī)劃：培訓(xùn)、各省轉(zhuǎn)培訓(xùn)（如何做、方式、） 集團(tuán)如何組織實(shí)現(xiàn)套入工作（一）概述中國網(wǎng)通集團(tuán)在南北方試點(diǎn)開展的崗位體系工作已經(jīng)告一段落，并取得了初步的項(xiàng)目成果，包括涵蓋省市分公司及區(qū)縣機(jī)構(gòu)的基準(zhǔn)崗位列表及有關(guān)的職責(zé)描述。為了配合集團(tuán)在南北方各省市分公司實(shí)施統(tǒng)一的崗位體系，加強(qiáng)中國網(wǎng)通集團(tuán)在南北方各省市的崗位統(tǒng)一化管理，特制定本套入方案。1. 崗位體系套入的目的幫助并指導(dǎo)中國網(wǎng)通南北方所有省市分公司的人力資源工作者將現(xiàn)有的崗位、人員套入到新的崗位體系中，推動(dòng)崗位管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和一體化。同時(shí)，為各省市分公司崗位體系套入后的崗位管理提供指導(dǎo)原則和調(diào)整方向。2. 崗位體系套入的基本原則為了實(shí)現(xiàn)崗位體系管理的目的，在崗位體系套入中遵循以下原則：1）一體化與個(gè)性化的統(tǒng)一基準(zhǔn)崗位體系制定完成后，南北方各省市分公司的崗位體系將被要求盡量向該體系靠攏，很多崗位將會按照基準(zhǔn)崗位進(jìn)行職責(zé)調(diào)整以及級別的穿插，逐漸形成崗位管理的一體化和標(biāo)準(zhǔn)化。但是，南北方分公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置差異、業(yè)務(wù)收入規(guī)模、和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面有很大的差別，各種模式的分公司的崗位管理會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況而有所不同。所以本套入方案并不是機(jī)械地要求各省市分公司的所有崗位都嚴(yán)格按照基準(zhǔn)崗位進(jìn)行調(diào)整，而是在套入基準(zhǔn)崗位的同時(shí)，留有一定的空間供各南北方分公司進(jìn)行實(shí)際的崗位操作和管理。同時(shí)，基準(zhǔn)崗位體系呈現(xiàn)的是力求易于和實(shí)際崗位一一對應(yīng)的崗位列表，涵蓋了多種業(yè)務(wù)管理模式下的崗位設(shè)置的可能性，因此，各機(jī)構(gòu)需要按照列表的說明，在崗位列表中選取符合自身規(guī)模和業(yè)務(wù)管理模式的典型崗位進(jìn)行套入。此列表呈現(xiàn)的基準(zhǔn)崗位并不意味著各機(jī)構(gòu)要全部選取設(shè)立。2）崗位職責(zé)與崗位級別的統(tǒng)一本套入方案將不僅僅為各分公司崗位進(jìn)行崗位套入提供指導(dǎo)，也會幫助各分公司進(jìn)行崗位級別的穿插。在進(jìn)行崗位級別的穿插時(shí)，將會統(tǒng)一考慮到崗位套入的各種情況。3）當(dāng)前操作與未來目標(biāo)的統(tǒng)一本套入方案將不僅僅考慮到當(dāng)前崗位套入的具體操作方法，也會為南北方各分公司明確了未來崗位調(diào)整的目標(biāo)和方向，并提出了過渡調(diào)整方案的建議。（二）崗位體系的概況1. 基準(zhǔn)崗位體系的結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)崗位是基于符合崗位設(shè)置的原則、在網(wǎng)通內(nèi)部長期穩(wěn)定并廣泛存在，具有代表性、包含典型的工作職責(zé)、職責(zé)豐滿明確、覆蓋到各個(gè)層次和專業(yè)內(nèi)容的典型職位。本套入方案是建立在基準(zhǔn)崗位體系的基礎(chǔ)之上的，根據(jù)該體系的結(jié)構(gòu)，所有的現(xiàn)有崗位將會被劃歸類別。管理?xiàng)l線職能模塊職責(zé)類別基準(zhǔn)崗位市場線營銷服務(wù)大客戶營銷服務(wù)l ——l ——商務(wù)客戶營銷服務(wù)l ——l ——公眾客戶營銷服務(wù)l ——l ——。l ——l ——產(chǎn)品管理基礎(chǔ)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)管理示 例l ——l ——增值產(chǎn)品/業(yè)務(wù)管理l ——l ——。l ——l ——。l網(wǎng)絡(luò)線工程建設(shè)工程管理l ——l ——寬帶工程l ——l ——。l ——l ——網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控l ——l ——網(wǎng)絡(luò)資源管理l ——l ——。l ——l ——。l綜合線人力資源管理薪酬福利管理l ——l ——員工關(guān)系管理l ——l ——。l ——l ——財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算l ——l ——資產(chǎn)管理l ——l ——。l ——l ——。行政管理序列l(wèi) ——l ——2. 崗位職級的含義崗位職級是根據(jù)任職資格要求和所承擔(dān)的職責(zé)大小、解決問題的復(fù)雜難易程度、知識和技能的投入等方面的差異程度對崗位進(jìn)行的分層歸類。3. 崗位序列的構(gòu)成（三）崗位體系套入的步驟崗位體系的套入是首次進(jìn)行體系的初始化的過程，其目標(biāo)是以基準(zhǔn)
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