某某安全生產(chǎn)管理制度(已修改)
2025-04-24 13:52 本頁面
【正文】 深圳市****制品有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度二0一六年十月十八日安全生產(chǎn)責任制度 第一條 公司法人對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負總的責任。 第二條 公司安全主任對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負主要責任。 第三條 公司車間主任/組長對公司勞動保護和安全生產(chǎn)的工作負責任。 第四條 公司各職能機構(gòu)，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。公司安全生產(chǎn)管理組織構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理委員會（人員名單如下）公司法定代表人 ***安全主任：***辦*公*室* 車*間前*工序*車*間*后*工序安全生產(chǎn)崗位責任制度一、各級安全生產(chǎn)責任制公司法人（總經(jīng)理） 第一條 公司總經(jīng)理是企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)工作的第一責任者，必須把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程。 第二條 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件，并以此為依據(jù)結(jié)合本單位特點，批準本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準。 第三條 組織制定工廠的安全目標、規(guī)劃，審簽對各項目的有關(guān)安全生產(chǎn)指標及其獎懲內(nèi)容的承包責任狀。 第四條 主持召開重要的安全工作會議。每年向職工代表大會報告上年安全生產(chǎn)情況，提出本年度安全目標，在組織編制、審批、布置全面工作的同時，組織編制、審批、布置本單位的安全工作。 第五條 保持安全保障體系的有效運行，加強安全檢查機構(gòu)和隊伍建設(shè)，配備年富力強、懂技術(shù)、有能力的專業(yè)人員。 第六條 組織技術(shù)人員研究制定改善勞動和衛(wèi)生條件，減輕體力勞動，消除或減輕噪聲，治理塵毒，保護環(huán)境的措施和規(guī)劃，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費和其它安全措施經(jīng)費。 第七條 經(jīng)常對各級領(lǐng)導和部門領(lǐng)導進行安全生產(chǎn)的方針、政策、安全知識、安全生產(chǎn)責任制等方面教育。并通過他們對職工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)、遵章守紀教育。 第八條 主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。安全主任 第一條 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，在生產(chǎn)過程中，對國家財產(chǎn)和職工的安全健康負主要責任，從組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面負領(lǐng)導責任。 第二條 認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件，并以此為依據(jù)，結(jié)合公司特點具體組織有關(guān)部門制定公司各項管理規(guī)定和安全生產(chǎn)責任制，檢查、指導各級有關(guān)領(lǐng)導和部門執(zhí)行情況。 第三條 每月組織召開安全生產(chǎn)專業(yè)會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，研究解決安全、防火、交通、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、文明施工工作中存在的問題。 第四條 檢查安全保障體系運行的有效性，提高安全檢查機構(gòu)和安檢隊伍的素質(zhì)，支持安檢人員的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 第五條 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時負責計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和文明施工工作，組織安全競賽活動，總結(jié)推廣好的典型，對安全生產(chǎn)有突出貢獻者，給予表揚和獎勵。 第六條 負責組織定期或不定期的安全檢查和文明生產(chǎn)檢查，組織有關(guān)部門和單位對職工進行安全生產(chǎn)和遵章守紀教育、新工人三級教育、特殊工種上崗前的培訓取證教育等各項教育工作。 第七條 組織重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析、按照“四不放過”的原則進行處理和上報。 第八條 按權(quán)限組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故，重大險情隱患，指定整改措施并負責實施。車間主任老大：目前惠亞上班人數(shù)60人，其中新招12人，余下都是老員工，還有11人也會陸續(xù)回廠。招工情況也是不太理想，很少有人應(yīng)聘，昨天和今天下午有去萬俊隆那邊設(shè)攤位招工，也是沒有見工的人。營業(yè)執(zhí)照變更股權(quán)一事，年前有交給代理的人員去辦，需要潘生、游師傅及阿杰一起去當場簽字，年前一直沒有時間，年后上周忙于走貨，這周潘生去美國還沒有回來，我有同游師傅溝通了，讓他待潘生回來后第一時間約一下碰面，商量一下如何安排及去變更營業(yè)執(zhí)照一事。目前所結(jié)貨款及收入款項除留下的周轉(zhuǎn)資金外都有及時交到游師傅那里，除公章及公卡還在阿杰那里，其也事項已經(jīng)按照我們所要求的在執(zhí)行中。阿杰當前積極性很高，明確表態(tài)今年一定要賺錢；如若TW訂單穩(wěn)定，一定有信心做到最好并賺錢，現(xiàn)在三樓找的一個楊師傅（會做辦及管理）慢慢在發(fā)揮作用，二樓溫雄芳看，一樓顯得空蕩。如果今年確定以TW訂單為主就安心做好加工，一定要控制各項成本，阿杰的想法是想將一二樓盡量擠滿，充分利用起來，空出三樓來租出去，以減少房租水電壓力（現(xiàn)在房租水電要五萬多）。同阿杰接觸中感覺到，如果我們都信任讓他去經(jīng)營，他是很樂意去安排和努力的。也很有想法地說到一樓的規(guī)劃及如果FULAY再有單給到，一定不再打亂服務(wù)做TW單的節(jié)奏，重新開拉的想法。 第一條 車間主任是安全生產(chǎn)第一責任者，對所管理生產(chǎn)安全負總的責任。 第二條 主持審查車間的安全技術(shù)措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。 第三條 組織每周的安全專業(yè)會議，研究安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。 第四條 每周在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。 第五條 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常對車間的職工，特別是組長、助理，進行安全生產(chǎn)和勞動紀律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。 第六條 發(fā)生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出的實現(xiàn)改進措施，對事故責任者提出處理意見。 第七條 組織車間及時整改安檢部門提出的問題。 第八條 組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。 第
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