【正文】 法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．編制本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。3．建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。4．組織制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。5．保證安全生產(chǎn)的投入和落實。6．監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。7．組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8．及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限公司 2016年01月01日安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。2．組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期的安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3．參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目的施工方案；審核本企業(yè)工程項目中的安全技術(shù)管理措施；制定施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。4．組織本企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，組織對本企業(yè)勞務(wù)隊伍的安全培訓(xùn)、考核與審查工作。5．領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。6．組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)并實施考核。7．在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，參與重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理，提出整改意見。8．主持編制本企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限公司 2016年01月01日 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術(shù)指導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。2．組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目的施工方案，嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施，提出決定性的意見。3．組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項目，組織鑒定驗收。4．審查本企業(yè)適用的新材料、新技術(shù)、新工藝使用過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，組織重大項目安全技術(shù)交底工作。5．參加傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限公司 2016年01月01日安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，及時傳達(dá)落實上級有關(guān)安全方面的文件和會議精神。負(fù)責(zé)建立健全“三項制度”即：各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程；各項安全生產(chǎn)管理制度；并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查落實情況認(rèn)真組織開展各項安全活動，監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全狀況，防護(hù)設(shè)施安全狀況，對檢查出的隱患要及時下達(dá)整改通知書，按時復(fù)查、按照公司規(guī)定落實整改和處罰意見。積極組織參加事故調(diào)查分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”即事故原因查不清不放過；事故責(zé)任者沒有收到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有采取安全防范措施不放過的原則；做好事故調(diào)查分析。負(fù)責(zé)審查外來施工隊的相關(guān)資質(zhì)，按要求資質(zhì)齊全后和施工隊簽訂安全協(xié)議，要經(jīng)常進(jìn)入施工場地進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即填寫隱患整改單，責(zé)令其按時完成整改，如到期未完成整改，有權(quán)責(zé)令停止施工和進(jìn)行處罰。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的人員有權(quán)給予表揚和獎勵的建議和意見。對事故責(zé)任人有權(quán)提出批評和處罰的建議和意見。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限公司 2016年01月01日項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程全過程安全生產(chǎn)、文明施工的管理。 2．落實企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3．制定工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立項目部管理崗位安全責(zé)任制，對項目部管理人員及班組進(jìn)行安全目標(biāo)考核。 4．組織現(xiàn)場人員開展安全教育，檢查項目部管理崗位的安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。 5．把好勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的安全用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。6．正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮和冒險作業(yè)，定期召開安全生產(chǎn)分析會。7．組織事故搶險，保護(hù)事故現(xiàn)場，上報事故情況，積極配合事故的調(diào)查處理。8．制訂現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限公司 2016年01月01日專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 2．監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，參與安全施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全檢查并做好記錄。 3．落實工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，實施日常安全管理，建立安全管理臺賬，按時做好安全事故的統(tǒng)計報表。 4．落實施工現(xiàn)場管理人員、操作人員的安全教育，指導(dǎo)、督促班組開展崗前、班前安全教育，做好節(jié)假日的安全教育和各工種換崗教育。 5．配合監(jiān)管部門開展專項安全檢查，制止操作人員的違章作業(yè)和違章指揮行為，及時處理隱患，并做好記錄。 6．參加事故調(diào)查工作，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場、搶救人員、上報情況。7．按照企業(yè)獎罰制度，對施工現(xiàn)場的違章行為實施現(xiàn)場處罰。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限公司 2016年01月01日施工員（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度。 2．認(rèn)真執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格做到在組織施工的同時落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 3．參與制訂工程項目安全管理目標(biāo)，協(xié)同安全員做好日常安全管理工作。在組織施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知安全員和項目經(jīng)理立即采取措施，確保施工作業(yè)人員的安全。 4．協(xié)助做好分部、分項工程的安全技術(shù)交底和作業(yè)人員的安全教育工作。 5．合理安排施工計劃，在生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時，必須服從安全，待安全措施得以保障后方可施工。 6．有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不文明施工的生產(chǎn)指令，在安全防護(hù)設(shè)施完善、有效的條件下，組織施工作業(yè)。 7．參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查工作，糾正違章作業(yè)。 8．重視工程項目的文明施工，做到工完場清，維護(hù)施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限公司 2016年01月01日班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．學(xué)習(xí)、熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，遵守企業(yè)及項目部的管理制度。 2．組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全管理制度，宣傳安全防護(hù)知識。及時對工人進(jìn)行安全教育，組織開展班前安全活動，做好記錄。 3．根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)，不得違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)。 4．作業(yè)前對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，消除設(shè)備安全隱患。 5．支持安全員的工作，提出改善勞動條件的合理化建議，共同搞好安全生產(chǎn)。 6．積極參與工傷事故的搶險救援，及時報告并保護(hù)好現(xiàn)場，如實反映施工情況。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限公司 2016年01月01日崗位工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，虛心接受安全教育和安全技術(shù)交底，積極參加各類安全活動。 2．掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，做到不違章，不冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。 3．自覺遵守施工現(xiàn)場的安全管理制度和勞動紀(jì)律。 4．正確使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得拆改安全設(shè)施。 5．非專業(yè)工種不得擅自操作機(jī)械、動用電氣設(shè)備，不得進(jìn)行其它非專業(yè)的特種作業(yè)。 6．作業(yè)前檢查環(huán)境和所使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報班組長。 7．職工之間應(yīng)相互監(jiān)督安全作業(yè)行為，及時糾正違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限公司 2016年01月01日安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。一、 考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。二、 考核人： 公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。三、 考核期： 公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。四、 考核形式：采用考核表評分形式。五、 考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格?？己说梅衷?0分以下為不合格。六、 考核獎罰：根據(jù)項目部制定的制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限公司 2016年01月01日安全生產(chǎn)資金保障制度與計劃為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。1.公司財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ茫魏尾块T和個人不得擅自挪用。2.每個工程項目開工前，項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由項目部按計劃進(jìn)行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。4.屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財務(wù)部門報銷，公司財務(wù)部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同項目部對賬，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。5.公司財務(wù)部與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表。6.公司對財務(wù)與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。7.項目部編制的專項資金不足有缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。8.本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋，自發(fā)布之日起實施。安徽潤強(qiáng)建筑工程有限