某公司培訓(xùn)管理制度(已修改)
2025-04-24 13:21 本頁面
【正文】 培訓(xùn)管理制度文件編號：LDZDXZ201108文件版次：A/1頁碼：8制定部門：人力資源部合肥菱電冷卻設(shè)備有限公司 二○一一年八月二十日合肥菱電培訓(xùn)管理制度第一章 總則目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提高員工素質(zhì)，使每一位員工都得到與其崗位要求相應(yīng)的培訓(xùn)，從而保證員工勝任本職工作，滿足崗位工作要求，增強員工的知識和技能，提高員工的綜合素質(zhì)，確保每一位員工的個人成長與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。適用范圍本制度適用于公司全體員工。權(quán)責(zé)劃分人力資源部職責(zé) 制定、修改培訓(xùn)制度。 調(diào)查、評估員工的培訓(xùn)需求。 制定、呈報培訓(xùn)計劃。 審查、考核、總結(jié)、上報培訓(xùn)的實施情況，并提出改進方案。 管理、控制培訓(xùn)費用。 公司內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理 培訓(xùn)資料的管理。各部門權(quán)責(zé) 配合人力資源部做好培訓(xùn)需求的調(diào)查。 推薦專業(yè)的培訓(xùn)課件講師的人選。 制定部門培訓(xùn)計劃，進行培訓(xùn)記錄； 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)課件； 組織部門新近人員崗位培訓(xùn)，舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程； 培訓(xùn)前督導(dǎo)參訓(xùn)人員做好培訓(xùn)期間的工作安排； 為保證學(xué)院的培訓(xùn)質(zhì)量，不得干擾學(xué)院的培訓(xùn)，違者將通報批評。第二章 培訓(xùn)計劃與實施培訓(xùn)計劃的制定各職能中心/子公司（以下簡稱中心）的年度培訓(xùn)計劃由各部門制定，報人力資源部，經(jīng)人力資源部匯總審核，上報審批通過后由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。公司年度培訓(xùn)計劃由人力資源部在各中心制定的培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上組織制定，經(jīng)審批通過后，人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。培訓(xùn)計劃程序 公司每年11月由人力資源部主導(dǎo)，各中心協(xié)助配合做下年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過分析上一年度工作考核結(jié)果，有針對的對員工進行理論知識、操作技巧、管理能力和技能等的培訓(xùn)，以保證員工更好的勝任其本質(zhì)工作。調(diào)查采用填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和訪談兩種方式。 每年12月上旬，各中心根據(jù)員工培訓(xùn)需求情況及部門培訓(xùn)需求分析，編制中心下年度《培訓(xùn)計劃表》，經(jīng)中心總監(jiān)/分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交人力資源部。 人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)整體目標(biāo)，結(jié)合各中心培訓(xùn)需求和計劃，于每年12月中旬制定公司下年度培訓(xùn)計劃。 每年12月下旬由人力資源部編制發(fā)布《培訓(xùn)需求調(diào)查報告》，并發(fā)布下年度培訓(xùn)計劃報告。 年度內(nèi)其他培訓(xùn)計劃：為順應(yīng)公司階段發(fā)展對工作流程的協(xié)調(diào)處理、產(chǎn)品知識的更新、公司規(guī)章制度重新修訂發(fā)布、人才素質(zhì)提升培訓(xùn)等需要，人事行政部將深入公司各類會議、走訪各部門以員工訪談等形式，捕捉本年度內(nèi)實際需求的培訓(xùn)，同各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)素材的提交時間點，培訓(xùn)時間組織培訓(xùn)、制定培訓(xùn)計劃、落實。培訓(xùn)費用預(yù)算、分配及管理
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