【正文】 陜西利民公路工程咨詢服務(wù)有限公司項目管理辦法(內(nèi)部專用）陜西利民公路工程咨詢服務(wù)有限公司2011年2月第一章 機構(gòu)設(shè)置、駐地建設(shè)、內(nèi)部管理公路駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理辦組織機構(gòu)圖高級駐地：副高級駐地：合同工程師路基監(jiān)理組路面監(jiān)理組結(jié)構(gòu)監(jiān)理組隧道監(jiān)理組測量監(jiān)理組試驗監(jiān)理組文秘后勤注：組織機構(gòu)內(nèi)容可根據(jù)監(jiān)理項目作相應(yīng)調(diào)整。項目監(jiān)理人員按照施工監(jiān)理合同規(guī)定人數(shù)配備。項目負責(zé)人由公司選派、財務(wù)負責(zé)人由公司指定，其他人員原則上由公司統(tǒng)一配備，特殊情況也可由項目負責(zé)人自己籌備。監(jiān)理人員配備如下： 項目負責(zé)人監(jiān)理工程師； 項目副職監(jiān)理工程師； 路基、路面、橋梁、試驗、測量、合同等各類專業(yè)工程師； 各專業(yè)工程師助理人員； 輔助人員。、住房及監(jiān)理用車選擇項目辦公地點，本著有利于監(jiān)理工作（靠近施工工地）；有利于管理（相對獨立集中）；結(jié)構(gòu)合理（餐廳、宿舍、辦公室盡量分開）；水、電、路達到三通，住房面積及設(shè)施、辦公設(shè)施達到合同文件要求標(biāo)準(zhǔn)。辦公室布置：監(jiān)理項目制度，監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)及監(jiān)理工作流程圖裝框上墻。主要工程的形象進度圖、路線及主要工程示意圖上墻。圖例： 崗位職責(zé) 公路第駐地辦單位名稱 上墻鏡框 公路KK路線及主要工程示意圖注：尺寸及數(shù)量可根據(jù)實際情況確定。監(jiān)理住房標(biāo)準(zhǔn)、通訊設(shè)施監(jiān)理辦辦公室住房面積（平方米）一覽表辦公室會議室住房餐廳廚房6m2/人367m2/人3020辦公及生活用房內(nèi)的設(shè)施包括：辦公桌、會議桌、椅子、床、衣柜、圖紙柜、臺燈、電扇、彩電、臥具、制冷、取暖設(shè)施等。辦公（含氣象記錄）設(shè)備、通訊設(shè)施辦公設(shè)施的配備首先應(yīng)滿足合同要求，高速公路項目最低配備按下表執(zhí)行編號名稱型號單位數(shù)量備注1臺式電腦聯(lián)想臺32筆記本電腦聯(lián)想臺13激光打印機佳能臺3可打AA4紙5復(fù)印機佳能臺16數(shù)碼像機索尼部17電話部21部帶傳真機8氣象設(shè)施、自測式測量計、風(fēng)力表、溫度計、濕度計各1個。 監(jiān)理用車：監(jiān)理工程師用車，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定車輛型號及數(shù)量配備。每個項目均應(yīng)為每位員工配備如下物品名稱床被、褥枕（套）床單、被罩衣柜臺燈電插板臉盆暖水瓶數(shù)量1各1各1各111121規(guī)格單人普通棉質(zhì)全新全新全新全新簡易普通5孔新8磅關(guān)于公司對項目費用核算的辦法為了實現(xiàn)公司對項目的科學(xué)管理制度，提高各項目負責(zé)人工作效率和積極性,充分發(fā)揮每位監(jiān)理人員的潛能，保證股東和公司利益特制定以下制度。 費用核算的目的是增加項目管理人員的收益，提高項目管理人員的工作效率和責(zé)任心?？偟姆峙浞桨笧閷Ω黜椖繉嵭谐杀究刂?，結(jié)余給項目50%，其中項目負責(zé)人個人30%（每月不能超出個人月工資收入），剩余20%由項目造表公司審核發(fā)給項目監(jiān)理人員；超出扣個人30%，按照監(jiān)理費用支付到賬予以核算兌現(xiàn)。公司根據(jù)總合同額（含變更費用）按相應(yīng)的比例對各項目實行成本控制。具體比例如下（按公路等級劃分）：（高速路）經(jīng)營費用 15%；其它成本5%公司利潤 25%；稅金 %；（不含二次上稅）項目成本 %。（二級公路）經(jīng)營費用 20%；其它成本5%公司利潤 25%；稅金 %；（不含二次上稅）項目成本 %。（三級及以下公路）經(jīng)營費用 25%；其它成本5%公司利潤 30%；稅金 %；（不含二次上稅）項目成本 %。 支付報表法項目費用核算方法按人員、車輛配置以及各人員工資標(biāo)準(zhǔn)、房租、辦公及生活費進行核算，設(shè)置固定費用控制目標(biāo)，每期監(jiān)理費用支付到賬后兌現(xiàn)一次。（高速路）一、 工資標(biāo)準(zhǔn)人員公司標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)費用其它說明高駐5500按合同數(shù)量副高駐4620按合同數(shù)量工程師3080按合同數(shù)量（有部證按公司標(biāo)準(zhǔn)計算）助理2000按合同數(shù)量后勤1650按合同數(shù)量含司機二、 車輛費用車輛情況車輛數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)月支出租車按合同3000*（個數(shù)）+5000（高駐）燃油2000+1500*（個數(shù)）合計三、 辦公用房房租、房間數(shù)*150（月租）四、 水電及維修：房間數(shù)*50五、 辦公用品、50*人數(shù)（監(jiān)理人數(shù)）六、 勞保 20*人數(shù)七、 伙食費 390*人數(shù)八、 預(yù)留費用： *= 元九、 合計 元.（二級公路）一、工資標(biāo)準(zhǔn)人員利民標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)費用其它說明高駐5000按合同數(shù)量副高駐4200按合同數(shù)量工程師2800按合同數(shù)量（有部證按公司標(biāo)準(zhǔn)計算）助理1800按合同數(shù)量后勤1600按合同數(shù)量含司機二、車輛費用車輛情況車輛數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)月支出外租車按合同3000*（個數(shù)）+4500（高駐）燃油2000+1500*（個數(shù)）合計三、辦公用房房租、房間數(shù)*150（月租）四、水電及維修：房間數(shù)*50五、辦公用品、50*人數(shù)（監(jiān)理人數(shù)）六、勞保 20*人數(shù)七、伙食費 390*人數(shù)八、預(yù)留費用： *= 元九、合計 元.監(jiān)理項目對在職的監(jiān)理人員實行全方位管理。監(jiān)理項目在進場后，應(yīng)將個人信息等有關(guān)及證件原件收集整理后報公司。監(jiān)理項目負責(zé)人應(yīng)代表公司與聘用監(jiān)理人員簽定勞動合同，并報公司。監(jiān)理項目應(yīng)加強對監(jiān)理人員的考勤工作，并按要求每月將考勤情況報公司。監(jiān)理項目應(yīng)隨時了解工地監(jiān)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，資格申報和注冊情況，及時與公司聯(lián)系辦理有關(guān)事宜。監(jiān)理項目每年按規(guī)定要求對在場監(jiān)理人員進行考核評分，有關(guān)考核內(nèi)容與細則參照有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)工程特點和氣候條件，北方地區(qū)監(jiān)理項目每年冬季將有一段冬休時間，冬休過程中除按業(yè)主的要求安排好工地值班的監(jiān)理人員外，大部分人員均離開工地實行冬休。對實行冬休的監(jiān)理人員均應(yīng)由各項目負責(zé)人同意并到公司報到備案。為了合理的使用資金，加強資金管理，根據(jù)監(jiān)理項目的實際情況，特制定本規(guī)定：一、成立項目費用核算控制管理委員會，負責(zé)項目財務(wù)管理工作。二、加強資金管理，實行計劃控制辦公用品用具的采購應(yīng)事先編制計劃，征得項目負責(zé)人同意后由文秘統(tǒng)一負責(zé)購買發(fā)放。報銷時應(yīng)附購買清單，并經(jīng)經(jīng)辦人、項目負責(zé)人簽名后在財務(wù)負責(zé)人處報銷。車輛的通行費、停車費、燃油費、維修費等費用填寫《報銷單》后，經(jīng)經(jīng)辦人、項目負責(zé)人簽名后在財務(wù)負責(zé)人處報銷。廚房的日常費用開支由采購員每日填寫購買菜單及貨物驗收清單，大額費用需附正式發(fā)票，經(jīng)項目負責(zé)人審批后，日記月總，在財務(wù)負責(zé)人處借款核銷。三、行政費用的管理嚴格考勤制度，考勤員要實事求是的做好考勤，月終由項目負責(zé)人簽認后報公司由統(tǒng)一編制工資表，予以發(fā)放。節(jié)日加班，按公司及國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費。因公出差乘坐交通工具按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要合理調(diào)配車輛，充分發(fā)揮車輛作用，盡量滿足工作需要，減少零星用車。接待費用由項目負責(zé)人統(tǒng)一掌握并負責(zé)對外接待工作，要嚴格控制支出標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少接待次數(shù)。一、監(jiān)理項目工作人員必須自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴格執(zhí)行考勤制度，按時上、下班，不得遲到，因病、有事必須請假。二、監(jiān)理項目工作人員休假實行輪休制，休假時間由項目負責(zé)人合理安排，統(tǒng)一管理。三、凡在工作日內(nèi)非公外出，均須辦理請假手續(xù)，應(yīng)填寫請假單并闡明事由。無故脫崗，滿一個工作日按曠工處理。四、請假程序和權(quán)限項目負責(zé)人、項目副職之間相互請假，其他人員向項目負責(zé)人請假。病、事假：病假應(yīng)有醫(yī)生證明，并經(jīng)項目負責(zé)人批準(zhǔn)后方能休息或外出治病。病、事假中費用：每月病、事假累積不超過2天（含2天）時，不扣除相應(yīng)天數(shù)的野外津貼及加班費；每月病、事假超出三天時，各項費用按病、事假天數(shù)相應(yīng)扣除。遲到、早退、缺勤：遲到、早退三次算缺勤一天，一月缺勤三天（含三天）扣發(fā)半月各種津貼，三天以上扣全月津貼，缺勤過多，經(jīng)多次教育不改者，退回公司待崗。五、請假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后送文秘考勤登記。六、考勤統(tǒng)一由文秘負責(zé)，月底制表后，交項目負責(zé)人