【正文】 準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，各施工單位要對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗操作；實(shí)行安全員跟班作業(yè)制度，以消除工作隱患；嚴(yán)防森林火災(zāi)，強(qiáng)化用火管理；爆破器材嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，炸藥、雷管應(yīng)分開存放，專人看守，并與人口密集區(qū)及施工作業(yè)區(qū)有相應(yīng)安全距離，以確保安全；開炸石方，嚴(yán)格控制用藥數(shù)量，放炮前30分鐘安全警戒人員必須各就各位，禁止人畜、車輛進(jìn)入爆破作業(yè)區(qū)。1各施工單位應(yīng)有高度的責(zé)任心做好汛期的安全工作。對居住區(qū)域應(yīng)設(shè)專人四周巡邏值班，對周圍山體、邊坡等應(yīng)隨時(shí)觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織撤離。評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，監(jiān)理部、經(jīng)營部、辦公室、財(cái)務(wù)部等部門參加，評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營部，負(fù)責(zé)檢查、評(píng)比的日常事條工作。每半年、年終，對各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，并分別打分后由公司經(jīng)營部匯總、排出名次，最后交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。五、獎(jiǎng)懲辦法公司對每年評(píng)比的前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)年度優(yōu)秀監(jiān)理單位證書，公司對獲獎(jiǎng)單位的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目成本核算預(yù)留費(fèi)部分支出。監(jiān)理項(xiàng)目考核評(píng)分表項(xiàng)目項(xiàng)次檢查內(nèi)容 基礎(chǔ)分實(shí)得分工程管理20管理方面1機(jī)構(gòu)組建及人員到位、配備、分工及考勤情況32監(jiān)理組負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、處理問題能力13質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、施工單位評(píng)價(jià)34管理制度和監(jiān)理程序是否建立健全及執(zhí)行情況1外業(yè)5施工作業(yè)是否符合規(guī)范要求及路基、結(jié)構(gòu)物質(zhì)量26內(nèi)在質(zhì)量（包括壓實(shí)度、原材料和幾何尺寸）37質(zhì)量事故（監(jiān)理原因）2內(nèi)業(yè)8各種報(bào)告（指令、檢查、月報(bào)、總結(jié)等）是否完整、監(jiān)理日志填寫情況、監(jiān)理抽檢資料、試驗(yàn)資料完整性和頻率39內(nèi)業(yè)資料存檔情況110各種會(huì)議和學(xué)習(xí)的紀(jì)要和記錄情況3財(cái)務(wù)管理5011監(jiān)理費(fèi)用能按時(shí)（4個(gè)月內(nèi)）到賬的25分，滯后一個(gè)月得15分，滯后2個(gè)月得5分，滯后三個(gè)月不得分2512是否按規(guī)定及時(shí)核算費(fèi)用并兌現(xiàn)個(gè)人1513內(nèi)部分配是否公開合理以及監(jiān)理和后勤人員滿意程度10安全生產(chǎn)1014機(jī)構(gòu)、制度是否健全215是否發(fā)生火、盜、毒、黃事件416是否發(fā)生人員及車輛安全事故4文明監(jiān)理1017項(xiàng)目駐地辦公和生活區(qū)是否整潔218制度是否上墻，是否有醒目的機(jī)構(gòu)和人員框圖和照片319監(jiān)理人員中是否掛牌持證上崗220現(xiàn)場材料堆放是否整齊、文明施工標(biāo)牌和施工便道情況3廉政建設(shè)1021機(jī)構(gòu)、制度是否健全222有無不廉政事件發(fā)生（包括吃拿卡要等）223有無參與施工單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或介紹勞務(wù)、機(jī)械或材料6名次總分100第七章 監(jiān)理工作報(bào)告 監(jiān)理工作報(bào)告是本工程施工監(jiān)理工作的全面總結(jié)，說明監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同的履行情況，實(shí)施監(jiān)控的措施和達(dá)到的效果，以及對工程建設(shè)和管理提出建議。內(nèi)容包括：工程簡要概況；工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、和合同管理的執(zhí)行情況；工程質(zhì)量評(píng)估；項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析；監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)部管理工作分析；對公司意見及建議；每個(gè)自然年終和項(xiàng)目結(jié)束后，各項(xiàng)目均要書面上報(bào)監(jiān)理工作報(bào)告，分別報(bào)建設(shè)項(xiàng)目和公司。內(nèi)容包括：工程基本概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作起止時(shí)間；關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保監(jiān)理和合同管理的執(zhí)行情況；分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估（包括缺陷責(zé)任期中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及處理措施）；工程費(fèi)用分析；對工程建設(shè)存在問題的意見及建議；照片及錄像等。懲罰范圍：（1）由于監(jiān)理的原因致使工程出現(xiàn)較大質(zhì)量事故而被業(yè)主通報(bào)的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，出現(xiàn)一次罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元；（2）出現(xiàn)廉政問題被業(yè)主通報(bào)批評(píng)的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元，（3）出現(xiàn)重大安全事故者，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元；（4）年終評(píng)比總分低于70分以下且為最后一名者，罰該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元，罰該項(xiàng)目10000元，以上所有罰款均為從項(xiàng)目核算結(jié)余費(fèi)用中直接扣除，并且在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；（5）凡連續(xù)兩年均被公司批評(píng)的，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降職使用。評(píng)比獎(jiǎng)罰：公司將對前三名監(jiān)理項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對總分在70分以下且為最后一名的監(jiān)理項(xiàng)目給予處罰。評(píng)比考核采用打分制，基礎(chǔ)分為100分，共分 5大項(xiàng)23小項(xiàng)。二、除缺陷責(zé)任期外，凡符合條件的公司各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，以項(xiàng)目為單位參加評(píng)比。認(rèn)真做好安全防范工作，成立相應(yīng)的安全指揮機(jī)構(gòu)，要一把手親自負(fù)責(zé)，專人值班，值班電話必須24小時(shí)暢通，對工地出現(xiàn)的各種險(xiǎn)情立即上報(bào)有關(guān)部門，及時(shí)組織搶修，開展生產(chǎn)自救。1各單位要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有安全值班辦公室，建立安全預(yù)防措施。加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，各單位必須建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和專職安全員，駐地辦成立由高級(jí)駐地任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，辦公室電話要有專人接聽，確保安全生產(chǎn)信息暢通。七、 不索取或接受施工單位的禮金、有證券和貴重物品，不準(zhǔn)在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由駐地辦或個(gè)人支付的費(fèi)用。三、 不準(zhǔn)接受施工單位影響公正執(zhí)業(yè)的各種邀請活動(dòng)。十四、駐地監(jiān)理辦對違反公約的人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，相互溝通，密切配合，嚴(yán)格按本合同規(guī)定處理違規(guī)人員，認(rèn)真維護(hù)公司監(jiān)理隊(duì)伍的高素質(zhì)和純潔性。十一、 積極參加公司和所在項(xiàng)目的廉政教育和職業(yè)道德教育，不斷學(xué)習(xí)、掌握廉政建設(shè)方面的新法規(guī)、新制度，努力提高職業(yè)道德水平，增強(qiáng)法律意識(shí)和拒腐防變的能力。七、 不得利用職務(wù)之便，向施工單位推銷設(shè)備、材料及介紹工程、勞務(wù)人員，或由其子女、親屬及身邊工作人員供應(yīng)材料、設(shè)備，參與工程分包。三、 監(jiān)理工作必須以公路建設(shè)法律、法規(guī)及合同文件為依據(jù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求執(zhí)行，要充分認(rèn)識(shí)到玩忽職守，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題就是不廉潔不廉政。監(jiān)理人員不得利用職權(quán)徇私舞弊或弄虛作假謀取私利。七、要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和合同要求指導(dǎo)施工，任何個(gè)人不得違反規(guī)定程序，隨意修改設(shè)計(jì)、改變標(biāo)準(zhǔn)或調(diào)整數(shù)量，損害工程建設(shè)利益。三、駐地監(jiān)理辦要建立和健全工程廉政監(jiān)督管理、制約機(jī)制、監(jiān)督 并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)在工作中有違反廉政規(guī)定的要及時(shí)向公司或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。四、擔(dān)任高級(jí)駐地監(jiān)理（均含副職）的領(lǐng)導(dǎo)人員，還應(yīng)有過負(fù)責(zé)監(jiān)理類似工程的經(jīng)歷，并應(yīng)是公司的長期在職人員或正式員工。駐地辦定期進(jìn)行考核、評(píng)比，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。不參于承包人的工程分包、材料供銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不在承包人中謀求兼職。四、對承包人做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公執(zhí)法、一絲不茍”，在工程質(zhì)量、進(jìn)度和管理方面給予督察指導(dǎo)。除駐地辦統(tǒng)一組織外，監(jiān)理人員參加承包人專門邀請的卡拉OK、跳舞、賭博、桑拿等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)后，立即清退。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以批評(píng)并罰款100元。八、駐地辦監(jiān)理人員由于自己的失職，檢查本專業(yè)現(xiàn)場工作不力，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)核實(shí)除承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，罰款50200元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予個(gè)人教育或辭退。六、測量工程師在測量放樣過程中，應(yīng)持嚴(yán)肅、認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度，提高測量精度，誤差必須符合規(guī)范要求，對于一切由于測量監(jiān)理人員的疏忽而引起的施工放樣錯(cuò)誤、偏位或標(biāo)高等問題（超出允許誤差范圍）時(shí)，并由此而造成返工者，除根據(jù)質(zhì)量事故的大小，承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，罰款50200元，并視情節(jié)輕重給予個(gè)人教育或清退。五、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，樹立質(zhì)量憂患意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭使每個(gè)分項(xiàng)工程都能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字應(yīng)慎重，必須保證經(jīng)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目（部位）達(dá)到技術(shù)規(guī)范的要求，否則按一下幾點(diǎn)進(jìn)行處罰。駐地辦將隨機(jī)抽查，若發(fā)現(xiàn)一次不佩戴者，將進(jìn)行口頭批評(píng)；若發(fā)現(xiàn)第二次不佩戴者，則予以通報(bào)批評(píng)；屢教不改的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（三次以上100元）。一、為了提高監(jiān)理工作效率和工作質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)貫徹，落實(shí)總體質(zhì)量目標(biāo)，使監(jiān)理人員能夠切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證工程順利實(shí)施，特制定本制度。第三條 副高級(jí)駐地、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師助理更換由駐地辦按建設(shè)項(xiàng)目要求申請上報(bào)解決。第四章監(jiān)理管理（一）總則 為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全優(yōu)工程的目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的十六字方針，積極認(rèn)真地開展監(jiān)理工作，確?！侗O(jiān)理合同文件》的有效執(zhí)行，盡量避免未按投標(biāo)文件中的承諾和建設(shè)項(xiàng)目的管理辦法認(rèn)真執(zhí)行，人員頻繁更換，造成監(jiān)理單位隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員素質(zhì)下降，從而無法保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)要求。D、 駐地辦下發(fā)的所有文件由文秘留存； 歸檔管理A、 按有關(guān)規(guī)定文件處理完畢后，按上述制度進(jìn)行歸檔；B、 資料歸檔時(shí)要編制目錄，記好主要內(nèi)容和文號(hào)、時(shí)間，以便查閱。為了做好建設(shè)項(xiàng)目資料檔案管理工作，要充分發(fā)揮檔案管理的作用，必須制定一套科學(xué)合理的制度。（二）批閱、承辦文秘人員將文件登記編號(hào)后，貼上公文處理單送高級(jí)駐地批閱。要把好校對復(fù)核關(guān)，準(zhǔn)確無誤后用印。工程監(jiān)理月報(bào)二、計(jì)量（支付）檔案承包人提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用；承包人提出的即日工計(jì)劃及批準(zhǔn)計(jì)日工計(jì)劃；承包人提出