【正文】 第4章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中應(yīng)有模式的實現(xiàn)在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中，將為了實現(xiàn)產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式作為原則Ⅰ提出來放在首位，并且將為了具體實施應(yīng)有的模式的措施作為原則Ⅱ加以明確。同時，還明確了現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理中哪個功能是為了實現(xiàn)哪個原則等內(nèi)容。各項功能都擔(dān)負(fù)著各自的任務(wù)和責(zé)任，這些都與應(yīng)有的姿態(tài)有著必然的聯(lián)系，因此，有必要描述每一個原則的印象，并消除其與現(xiàn)有狀態(tài)的差距。日產(chǎn)生產(chǎn)方式（本篇）中明確了32個項目的原則Ⅱ，其中與現(xiàn)場管理有關(guān)的原則有22個項目。在第4章中，對這22個原則進(jìn)行了解釋，并提示了在現(xiàn)場應(yīng)該怎樣做才對的要領(lǐng)，而且解說了其完成狀態(tài)的描述。在日常的工作中，應(yīng)經(jīng)常有意識地去想這些原則，并將其作為監(jiān)督者的行為規(guī)范固定下來。 應(yīng)有的模式 原則1 （憲法） 原則2（法律）85 / 32附表日產(chǎn)生產(chǎn)方式系統(tǒng)圖基本思想 應(yīng)有的姿態(tài) 原則1（憲法） 原則2（法律） 制造 工程技術(shù) 生產(chǎn)管理排除散亂，增加故障報警，貫徹標(biāo)準(zhǔn)操作，貫徹質(zhì)量保證體系加入工序內(nèi)檢查，徹底重新審視責(zé)任部門，不接受不良品標(biāo)準(zhǔn)化，縮短領(lǐng)導(dǎo)時間，計劃變動的應(yīng)對方法排除設(shè)備異常停止，遵守生產(chǎn)節(jié)拍，遵守生產(chǎn)排序推動小批量化，工序內(nèi)庫存最少化，工序間庫存少化基準(zhǔn)時間最少化，工序時間最少化，實施倍率最小化，試制人員最少化合格品數(shù)量最大化，推動合適材料的設(shè)計低價地制造，低價、長期的使用確保安全，排除費勁的操作方法，實現(xiàn)舒適地操作環(huán)境教育、訓(xùn)練，活用，營造以集體活動為主體的職場不使用、不排放有害物質(zhì)，節(jié)能及減少廢棄物，推動材料的再利用，協(xié)調(diào)與地區(qū)的關(guān)系質(zhì)量基準(zhǔn)、杜絕浪費 全數(shù)保證下一道工序所 不制造不良品 必需的質(zhì)量 不流送不良品將生產(chǎn)計劃優(yōu)化按照計劃生產(chǎn)庫存最少化所有的工作均以（一次、 在必要的時候制造后工性完全根源、徹底） 序必需的東西為行為規(guī)范 用最少的資源制造 用最少的人員生產(chǎn) 有最少的材料生產(chǎn) 將設(shè)備、工夾具的損耗成本降到最低營造能讓員工安心、沒有浪費的工作環(huán)境 重視人材 培養(yǎng)人材 保護(hù)環(huán)境 ◎活動的主體， ○=協(xié)作應(yīng)有的模式……全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量原則Ⅰ…………不制造不合格品原則Ⅱ 散亂的排除（解說）影響質(zhì)量特性的要素有很多。這些要素每天都可能發(fā)生變化，散亂現(xiàn)象是會經(jīng)常出現(xiàn)的。為了保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量，有必要針對每一個要素將散亂控制在允許的范圍內(nèi)。把握正常的狀態(tài)把握現(xiàn)狀曲線圖 進(jìn)行傾向管理 目了然的管理目標(biāo)進(jìn)行傾向管理 管理圖 4M變更記錄 用管理圖進(jìn)行管理 行動基準(zhǔn) 進(jìn)行要素管理 散布圖 發(fā)生源的對策 自動調(diào)節(jié)采取行動 應(yīng)對不合適情況 不合適情況研究表 的活動實施計劃的內(nèi)容維護(hù)管理 看不清 積累技術(shù)訣竅完成狀態(tài)的描述： 要點的傳授人：技能訓(xùn)練個別技能、知識工作的標(biāo)準(zhǔn)化物：傾向管理要素管理員工的自我調(diào)節(jié)設(shè)備：CP值管理要素的對策員工的自我調(diào)節(jié)方法：標(biāo)準(zhǔn)操作基準(zhǔn)書工作方法管理圖檢查表* 通過對人、物、設(shè)備、方法的要素系列的傾向管理，來維護(hù)管理工序的能力，使PDCA處于良性循環(huán)狀態(tài)。應(yīng)有的模式……全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量原則Ⅰ…………不制造不合格品原則Ⅱ 增加故障報警（解說）當(dāng)因錯誤產(chǎn)生不良品時，應(yīng)立即提醒操作者，注意想辦法解決問題。為了排除因故障引起的不良現(xiàn)象，工序中有必要引入故障報警故障報警的種類發(fā)生不合適情況尋找原因防止再發(fā)生防患于未然 * 發(fā)生率探討是否加入故障報警 * 再發(fā)生性 * 重要程度 * 發(fā)生條件探討故障報警的種類 * 發(fā)生率 * 順序故障報警的設(shè)置 * 實施部門 * 任務(wù)的分擔(dān)確認(rèn) * 驗證 * 評價 維護(hù)管理 * 檢修 * 方法 * 水平展開不制造不合格品預(yù) 警燈 警報器（例）零件箱 立式感應(yīng)器l 生產(chǎn)指示以燈來表示，從那個代號的零件箱及不同零件的箱子里拿出零件時會響鈴不輸送不合格品停 止 燈（例） 工作臺 壓縮空氣 氣壓工具 輸送帶