【正文】 公司管理標(biāo)準(zhǔn)教育及交底目前的項(xiàng)目管理用人是公司總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定。而被聘用人在工作前的實(shí)際情況有時(shí)因種種原因，得不到具體的了解，如總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很忙，或是他人介紹，或僅憑主觀判斷，或任人為親,或感情用事等等。被聘用人能否滿足工作崗位的能力需求，卻沒有相關(guān)專業(yè)責(zé)任人員對其考核和察看，沒有用人檔案記錄。往往是通過在工作中發(fā)生的一系列問題才得知被聘用人的實(shí)際情況，這樣為管理工作留下了隱患。其實(shí)是可以通過相關(guān)程序考核其實(shí)際情況，采取有針對的考核、試用、培訓(xùn)、再考核、錄用等程序來避免。項(xiàng)目用人應(yīng)提前計(jì)劃向公司經(jīng)營科申報(bào)，由經(jīng)營科負(fù)責(zé)人審查和報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營科和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同聯(lián)系相關(guān)合適人選，并由經(jīng)營科負(fù)責(zé)人對相關(guān)人選對象進(jìn)行考核和經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營科對人選對象的相關(guān)資料及實(shí)習(xí)和試用合同進(jìn)行登記備案，并對用人部門發(fā)放對人選對象進(jìn)行實(shí)習(xí)、試用的通知，并確定用人部門對其培訓(xùn)和考察責(zé)任人員；經(jīng)營科和培訓(xùn)考察人員通過在用人部門的實(shí)習(xí)、試用情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)延期或正式錄用，簽訂正式錄用合同，正式編入公司員工檔案。通過考核的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)被考核人有抵觸情緒，以為這是公司對其工作的不信任，或是以為公司借考核要解聘他，導(dǎo)致本人工作態(tài)度不穩(wěn)定。有接受考核的發(fā)現(xiàn)對其工作內(nèi)容及責(zé)任還不完全知道，對工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識也是一知半解。最主要的是對公司管理考核的目的不能用積極的心態(tài)去理解和配合。員工是企業(yè)的財(cái)富，好的員工是工程質(zhì)量和安全的保證。人力資源管理目的是通過一系列程序去發(fā)現(xiàn)好的員工和培訓(xùn)出好的員工。給員工適合他能力的工作，使其能力有效運(yùn)用，讓其充分發(fā)揮潛能；對員工所發(fā)揮的能力、業(yè)績給與適當(dāng)?shù)脑u價(jià)及相當(dāng)?shù)拇觯@才是管理考核的目的。通過管理考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)能力和知識不足的地方；通過自我提高和組織針對性的教育和培訓(xùn)使其達(dá)到工作崗位需求的能力；通過員工實(shí)際情況，優(yōu)化管理組合，注重能力互補(bǔ)；通過教育和培訓(xùn)積累能力復(fù)合型、精干高效型員工。也通過考核，及時(shí)果斷淘汰經(jīng)教育和培訓(xùn)仍不合格人員，凈化管理隊(duì)伍。對存在不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，不認(rèn)真努力工作，不思提高工作質(zhì)量和效率的員工，也最終是會(huì)被社會(huì)淘汰。 公司通過“定崗，不定人”的市場人才管理機(jī)制，通過公司考核實(shí)行固定優(yōu)秀員工、聘用符合要求人員和淘汰不合格人員的員工任用制度。通過項(xiàng)目了解，較多員工存在“吃了上頓，愁下頓”的顧慮，有言論說：“做完這個(gè)項(xiàng)目，還不知下個(gè)項(xiàng)目要不要我，我干嗎這么認(rèn)真工作”。這些現(xiàn)象也能理解。不管在什么單位工作，作為一名負(fù)責(zé)的員工，只要在上班一天，就應(yīng)該按照工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好一天。能不能得到肯定，能不能得到固定的崗位和合適的待遇，要通過自己認(rèn)真工作的態(tài)度、能力、業(yè)績和考核的結(jié)果來決定。這是市場的規(guī)律，適者生存?！秵T工工作日志》是為員工每天的已完工作實(shí)際情況和未完工作原因提供記錄，為員工及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題和積累工作方法發(fā)揮作用，是管理考核的依據(jù)之一。日志記錄人的直接上級通過日志可以發(fā)現(xiàn)記錄人每天工作的內(nèi)容、處理問題的方法和能力，為工作態(tài)度考核、工作能力考核、工作業(yè)績的項(xiàng)目考核和年終考核提供有力的憑證。 日志主管部門為公司經(jīng)營科，管理部門為辦公室，監(jiān)督部門為質(zhì)安科。日志填寫以項(xiàng)目為生命周期。正式錄用員工及進(jìn)相應(yīng)部門工作前必須到公司辦公室領(lǐng)取日志并登記備案，項(xiàng)目結(jié)束、員工解聘均應(yīng)先上交日志才能辦理相關(guān)手續(xù)。公司與項(xiàng)目承包人簽訂目標(biāo)完成的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議。項(xiàng)目承包人與項(xiàng)目管理員工、班組負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)分解考核協(xié)議。勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人與班組成員簽訂勞務(wù)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議。目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)必須與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，必須使目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)量化和可操作性，必須最大限度的確保目標(biāo)管理考核公平、公正。公司承包項(xiàng)目的最大利潤、項(xiàng)目承包人精心管理的利益、員工努力工作的利益和勞務(wù)班組完成目標(biāo)的利益的實(shí)現(xiàn)是息息相關(guān)、相輔相成的。不能兌現(xiàn)勞務(wù)班組的利益，不能合理分配員工的利益，就難以實(shí)現(xiàn)承包人的利益，就難以實(shí)現(xiàn)公司管理的最大利潤。 為了確保勞務(wù)班組的管理通暢， 為了確保員工工作認(rèn)真努力，項(xiàng)目承包人認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，公司與項(xiàng)目承包人必須確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)考核措施的有效執(zhí)行。目標(biāo)管理是國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，是一種行之有效的管理方法。所謂管理就是管理過程，目標(biāo)管理不能只看結(jié)果，應(yīng)重點(diǎn)放在過程目標(biāo)的管理。沒有過程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就沒有最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能。公司根據(jù)發(fā)包合同及項(xiàng)目承包合同對項(xiàng)目目標(biāo)管理過程制定《目標(biāo)管理考核檢查評分表》，作為公司批準(zhǔn)發(fā)放項(xiàng)目承包人的獎(jiǎng)勵(lì)及項(xiàng)目管理員工績效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 責(zé)任明細(xì)，任務(wù)分工目前項(xiàng)目管理中事件/事故的發(fā)生，從來沒有追究過誰的責(zé)任，從來也沒有過預(yù)防措施，也從來沒有人想過能不能避免和減少發(fā)生。因?yàn)槲覀兊呢?zé)任存在模糊地帶，是人人有責(zé)，最終是無人負(fù)責(zé)。明確管理職能分工，能將各項(xiàng)管理任務(wù)具體實(shí)現(xiàn)的職能詳細(xì)分工到個(gè)人。一件任務(wù)的完成，有質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的要求，是需要籌劃、決策、執(zhí)行和檢查這些管理職能的落實(shí)才能確保實(shí)現(xiàn)，也才能使相關(guān)職能責(zé)任人的稱職得到肯定、失職得到曝光、責(zé)任得到追究。也只有職能的具體明確，才能使各部門和各員工在管理工作中找到自己的位置，促使各部門和各員工在工作中明白自己的任務(wù)和工作的內(nèi)容，從而避免各部門和各員工的失職。管理任務(wù)實(shí)現(xiàn)的職能分工，應(yīng)隨管理工作強(qiáng)度的增大和員工的增加而階段性的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并做好每項(xiàng)任務(wù)職能的銜接工作，確保管理職能的延續(xù)，不到致出現(xiàn)管理漏洞。，責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)管理上的混亂，跟權(quán)力分配與責(zé)任相適應(yīng)有很大關(guān)系。給予一定責(zé)任，卻不能保證實(shí)現(xiàn)這個(gè)責(zé)任所需的權(quán)力，這是管理指令能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)根本問題。對權(quán)力的釋放程度，對實(shí)現(xiàn)責(zé)任所需要基本權(quán)力的認(rèn)識，存在不同的理解。首先是人的管理，包括管理員工和分包班組。公司以前行使的是審批權(quán)、調(diào)配權(quán)，項(xiàng)目上行使的是使用權(quán)，這種模式導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人失去對管理員工的有效管理，對分包班組為所欲為而控制不力。而公司對管理員工并未進(jìn)行有效的考核、培訓(xùn)和儲備，使管理員工的素質(zhì)得不到提高，較差的得不到更換，這也是管理問題反復(fù)出現(xiàn)的原因之一。為了使用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任得到充分落實(shí)，就必須給予使用選擇權(quán)，對不合格的員工可以辭退，以確保管理責(zé)任的層層貫徹。而公司行使審批權(quán)和考核權(quán)，對考核不合格的人員可責(zé)令項(xiàng)目辭退。對各項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)頻繁，招聘和辭退的隨意性，這樣