【正文】 部門職能生產(chǎn)中心部門名稱：生產(chǎn)中心上級部門：總經(jīng)理下級部門：計劃調(diào)度室、設(shè)備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間部門本職：生產(chǎn)管理和設(shè)備管理主要職能：1． 制定、分解年度、月度生產(chǎn)計劃。2． 生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。3． 生產(chǎn)過程的文明衛(wèi)生管理、安全管理。4． 潤滑油、分散劑、密封件、防凍液等產(chǎn)品的生產(chǎn)。5． 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。6． 統(tǒng)計、上報產(chǎn)量、能源、人員等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。7． 協(xié)助技術(shù)管理部制定工時、材料消耗定額。8． 降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。9． 配合技術(shù)管理部進(jìn)行新品試生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。10． 生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備和試驗儀器設(shè)備的管理。11． 全廠水、電、汽的正常供應(yīng)。部門職能計劃調(diào)度室部門名稱：計劃調(diào)度室上級部門：生產(chǎn)中心下屬崗位：生產(chǎn)計劃員、值班調(diào)度員、統(tǒng)計員、安全管理員、備用工部門本職：生產(chǎn)計劃與安全管理主要職能：1. 生產(chǎn)計劃編制與落實。2. 生產(chǎn)用物資采購計劃的提出與監(jiān)督實施。3. 合理組織和調(diào)配生產(chǎn)人員。4. 生產(chǎn)進(jìn)度的掌握和生產(chǎn)計劃的調(diào)整。5. 組織生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。6. 協(xié)調(diào)技術(shù)、設(shè)備、采購等有關(guān)部門與生產(chǎn)車間的關(guān)系。7. 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時上報生產(chǎn)報表。8. 調(diào)配和統(tǒng)一管理生產(chǎn)所需的臨時備用工。9. 統(tǒng)計、分析、報告原輔材料的物耗。10. 統(tǒng)計、上報產(chǎn)量、能源、人員各項數(shù)據(jù)。11. 協(xié)助技術(shù)管理部制定工時、材料定額標(biāo)準(zhǔn)。12. 制定有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行。13. 組織實施安全生產(chǎn)有關(guān)知識、技能培訓(xùn)。14. 監(jiān)督檢查、統(tǒng)計、上報安全生產(chǎn)的情況。部門職能設(shè)備能源部部門名稱：設(shè)備能源部上級部門生產(chǎn)中心下級部門： 鍋爐班、電工班、機(jī)修班部門本職：生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)施和試驗儀器設(shè)備的管理及水、電、汽的供應(yīng)主要職能：1． 制訂、修訂設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。2． 制訂、修訂生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施使用、維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。3． 生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)設(shè)施、生活輔助設(shè)施、各種線路的監(jiān)控、維修及保養(yǎng)。4． 制定、修訂各部門能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。5． 統(tǒng)計、上報各部門能源消耗數(shù)據(jù)。6． 生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試以及技改項目的實施。7． 先進(jìn)設(shè)備的調(diào)查和引進(jìn)。8． 各類生產(chǎn)、能源設(shè)備的定期盤點。9． 生產(chǎn)設(shè)備以及動力設(shè)施的報廢的認(rèn)定及設(shè)備、設(shè)施報廢處理措施的組織實施。10． 提出備品、備件采購計劃，并備品、備件的使用進(jìn)行管理。11． 組織生產(chǎn)、動力設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)知識、技能的培訓(xùn)。12． 生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查和處理。13． 監(jiān)督檢查、統(tǒng)計、上報設(shè)備使用情況、日常保養(yǎng)情況。14． 建立健全各類設(shè)備檔案。15． 制定設(shè)備的大修、檢修計劃并實施。16． 生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、計量設(shè)備的損壞修理。17． 公司生產(chǎn)、生活用電、水暖的正常供應(yīng)。部門職能機(jī)修班部門名稱：機(jī)修班上級部門設(shè)備能源部下屬崗位：機(jī)修工部門本職：生產(chǎn)設(shè)備及動力供應(yīng)設(shè)施、生活輔助設(shè)施的機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。主要職能：1． 制定設(shè)備大修、檢修計劃并實施。2． 機(jī)械設(shè)備故障的修理。3． 生產(chǎn)設(shè)備報廢的認(rèn)定。4． 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試和驗收。5． 提出、上報設(shè)備備品備件的采購計劃并監(jiān)督執(zhí)行6． 設(shè)備備品備件的驗收和使用管理。7． 工作現(xiàn)場的安全管理 和文明管理。8． 填寫、報告有關(guān)維護(hù)記錄和報表。9． 機(jī)修班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。10． 對生產(chǎn)車間操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。部門職能電工班部門名稱：電工班上級部門設(shè)備能源部下屬崗位：電工部門本職：電力的供應(yīng)和電氣設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)主要職能：1． 制定、報批和實施供電設(shè)施及電氣設(shè)備大修、檢修計劃。2． 供電設(shè)施的日常使用、維護(hù)和管理。3． 提供生產(chǎn)和生活所需電力。4． 協(xié)助財務(wù)部門制定電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。5． 設(shè)備電氣故障的修理。6． 供電設(shè)施、電氣設(shè)備報廢的認(rèn)定。7． 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試和驗收。8． 提出、上報電氣設(shè)備備品備件采購計劃并監(jiān)督執(zhí)行。9． 電氣設(shè)備備品備件的驗收和使用管理。10． 填寫、報告有關(guān)維護(hù)記錄和報表。11． 電工班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。12． 對生產(chǎn)車間操作人員進(jìn)行電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。部門職能鍋爐班部門名稱：鍋爐班上級部門設(shè)備能源部下級崗位：鍋爐工部門本職：生產(chǎn)、生活用汽的供應(yīng)主要職能：1． 鍋爐的日常維修、保養(yǎng)。2． 鍋爐故障的報修與驗收。3． 協(xié)助財務(wù)部門制定能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。4． 統(tǒng)計、上報用汽消耗數(shù)據(jù)。5． 提出燃油、燃煤申購計劃。6． 燃油、燃煤的驗收與使用管理。7． 及時、足量提供生產(chǎn)、生活用汽。8． 工作現(xiàn)場的安全管理和文明管理。9． 填寫、報告有關(guān)值班記錄和報表。10． 本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。部門職能分散劑車間 部門名稱：分散劑車間上級部門： 生產(chǎn)中心下級部門：生產(chǎn)班組部門本職：分散劑的生產(chǎn)主要職能：1． 分散劑的生產(chǎn)、包裝和繳庫。2． 有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。3． 生產(chǎn)過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。4． 各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。5． 參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與維修、驗收工作。6． 原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。7． 分散劑產(chǎn)品的自主檢驗。8． 本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。9． 本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。10． 生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。部門職能潤滑油車間 部門名稱：潤滑油車間上級部門：生產(chǎn)中心下級部門：工業(yè)油班、車用油班部門本職：潤滑油的生產(chǎn)主要職能：1． 潤滑油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。2． 有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。3． 生產(chǎn)過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。4． 各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。5． 參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與維修、驗收工作。6． 原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。7． 潤滑油產(chǎn)品的自主檢驗。8． 本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。9． 本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。10． 生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。部門職能密封件車間 部門名稱：密封件車間上級部門：生產(chǎn)中心下級部門：生產(chǎn)班組部門本職：密封件的生產(chǎn)和機(jī)修用零配件的加工主要職能：1． 密封件的生產(chǎn)、包裝和繳庫。2． 生產(chǎn)中心安排的設(shè)備維修所需的配件的加工。3． 有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。4． 生產(chǎn)過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。5． 各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。6． 參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與維修、驗收工作。7． 原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。8． 密封件產(chǎn)品的檢驗。9． 本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。10． 本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。11． 生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。部門職能防凍液車間 部門名稱：防凍液車間上級部門：生產(chǎn)中心下級部門：生產(chǎn)班組部門本職：防凍液的生產(chǎn)主要職能：1． 防凍液的生產(chǎn)、包裝和繳庫。2． 有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫與報告。3． 生產(chǎn)過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。4． 各項生產(chǎn)資源的合理利用，生產(chǎn)成本的降低。5． 參與本車間有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試與維修、驗收工作。6． 原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。7． 防凍液產(chǎn)品的自檢。8． 本車間使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。9． 本車間所屬員工的崗位培訓(xùn)、調(diào)度、考勤和管理。10． 本車間有關(guān)文件、記錄的保管與歸檔管理。11． 生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。部門職能生產(chǎn)班組（分散劑車間）部門名稱：生產(chǎn)班組（分散劑車間）上級部門：分散劑車間下屬崗位：操作工部門本職：分散劑的生產(chǎn)主要職能：1． 分散劑的生產(chǎn)、包裝和繳庫。2． 有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。3． 安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。4． 原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。5． 本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。6． 本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。7． 本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。8． 生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。部門職能車用油班 部門名稱：車用油班上級部門：潤滑油車間下級崗位：操作工部門本職：車用油的生產(chǎn)主要職能：1． 車用油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。2． 有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。3． 安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。4． 原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。5． 本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。6． 本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。7． 本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。8． 生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。部門職能工業(yè)油班 部門名稱：工業(yè)油班上級部門：潤滑油車間下屬崗位：操作工部門本職：工業(yè)油的生產(chǎn)主要職能：1． 工業(yè)油的生產(chǎn)、包裝和繳庫。2． 有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。3． 安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。4． 原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。5． 本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。6． 本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。7． 本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。8． 生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。部門職能生產(chǎn)班組 （防凍液車間）部門名稱：生產(chǎn)班組（防凍液車間）上級部門：防凍液車間下屬崗位：操作工部門本職：防凍液的生產(chǎn)主要職能：1． 防凍液的生產(chǎn)、包裝和繳庫。2． 有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。3． 安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。4． 原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。5． 本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。6． 本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。7． 本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。8． 生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。部門職能生產(chǎn)班組 （密封件車間）部門名稱：生產(chǎn)班組（密封件車間）上級部門：密封件車間下屬崗位：操作工部門本職：密封件的生產(chǎn)和設(shè)備維修所需的配件的加工主要職能：1． 密封件的生產(chǎn)、包裝和繳庫。2． 生產(chǎn)中心安排的設(shè)備維修所需的配件的加工。3． 有關(guān)生產(chǎn)記錄和報表的填寫。4． 安全和文明生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。5． 原材料消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)的匯總、上報。6． 本班生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢和互檢。7． 本班使用的儀器、設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。8． 本班所屬員工的崗位培訓(xùn)、人員的調(diào)度、考勤和管理。9． 生產(chǎn)作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。崗位描述生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱：生產(chǎn)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級： 計劃調(diào)度室主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、潤滑油車間主任、分散劑車間主任、密封件車間主任、防凍液車間主任本職工作：生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全管理直接責(zé)任：日常工作1. 組織制訂、修訂生產(chǎn)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2. 主動了解國家關(guān)于化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果、國內(nèi)相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)狀況的變化。3. 監(jiān)督檢查車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。4. 協(xié)助技術(shù)管理部，組織進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。5. 參加每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6. 審閱、分析生產(chǎn)日報表，及時做出工作指示或提出建議。7. 每天查閱所屬部門上報的各類信息的報告，了解所發(fā)生的情況，并對報告的真實性、準(zhǔn)確性做出自己的評價，認(rèn)為重要的內(nèi)容即時上報總經(jīng)理。8. 根據(jù)市場同類產(chǎn)品發(fā)展的狀況，向技術(shù)管理部提出產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)建議。9. 負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的購置申請和一般生產(chǎn)設(shè)備購置申請的審核。10. 按工作程序做好與技術(shù)質(zhì)量、營銷、財務(wù)等系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。周工作1. 主持每周生產(chǎn)調(diào)度會，布置生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，必要時提出指導(dǎo)意見，做出整體工作部署。2. 每周至少一次檢查能源消耗和生產(chǎn)設(shè)備管理狀況。3. 審核各直接下級的總結(jié)報告，提供指導(dǎo)意見和工作建議。4. 每周進(jìn)行一次產(chǎn)品成本和質(zhì)量問題分析。5. 每周末將平時檢查各個崗位工作的情況匯總整理。匯總結(jié)果作為崗位平時考核成績，是月度考核和述職的依據(jù)之一。6. 每周一次親自或委托下級檢查生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生情況。月度工作1. 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)市場需要組織制訂月度生產(chǎn)計劃，做到產(chǎn)銷平衡。2. 審批生產(chǎn)原輔材料、設(shè)備備品備件采購計劃。3. 審閱、分析月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和消耗統(tǒng)計報表，及時做出工作指示或提出建議。4. 組織制訂生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的大修、中修和小修計劃。5. 每月匯總所屬部門上報的各類信息的報告，并從中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，上報總經(jīng)理。6. 每月組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。對于不適應(yīng)的和反映強(qiáng)烈的條款要形成修訂建議文稿上報總經(jīng)理。7. 每月一次組織進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。年度工作1. 組織制訂公司下年度生產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 組織制訂生