范例新產(chǎn)品開發(fā)管理流程(已修改)
2025-04-24 04:18 本頁面
【正文】 范例:新產(chǎn)品開發(fā)管理流程:為使全公司之產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)有所依循,特制定本辦法.:所有新產(chǎn)品皆屬之.::(附件1):(附件2)::(附件3):(附件4):1). 產(chǎn)品企劃作業(yè):商品策略:商品策略之目的在于定出公司產(chǎn)品發(fā)展方向,作為產(chǎn)品開發(fā)最高準(zhǔn)則,范圍包括所有新開發(fā)產(chǎn)品.,公司方針目標(biāo),商品流行趨勢進(jìn)行分析并定出商品策略書.b.“商品策略書”(產(chǎn)開 127Y)經(jīng)送GPD委員會作充份討論并作成決議,作為商品開發(fā)最高準(zhǔn)則.2).GPD委員會::執(zhí)行秘書行銷主管主任委員制造協(xié)理產(chǎn)品專案經(jīng)(副)理區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理:找出并決定公司產(chǎn)品開發(fā)策略.:(a).主任委員:由行銷協(xié)理擔(dān)任,負(fù)責(zé)決議事項之裁決.(b).執(zhí)行秘書:由開發(fā)單位經(jīng)理擔(dān)任,統(tǒng)籌會議各項之相關(guān)作業(yè).(c).行銷主管:市場趨勢分析,行銷策略擬定,商品廣告與促銷工具整備.(d).區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理:商品趨勢,需求及競爭分析.(e).制造協(xié)理:提出供應(yīng),資源優(yōu)勢.(f).產(chǎn)品項目經(jīng)(副)理:商品流行趨勢,開發(fā)方向及作業(yè)展開.:(a).訂定年度計劃,1~2次/年由主任委員召開.(b).依事實需要得由委員提出,召開臨時會.3).項目規(guī)劃作業(yè):詳見“項目改善管理辦法”(1).目的:確定人力之配布、權(quán)責(zé)劃分及項目開發(fā)日程管制，以提升開發(fā)效率。(2).適用范圍:全新產(chǎn)品開發(fā)(3).人員規(guī)劃:(a).項目經(jīng)理:由產(chǎn)品項目經(jīng)(副)理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)項目計劃。(b).項目小組:由產(chǎn)品項目經(jīng)(副)理，依實際需要組成項目成員，其機(jī)能分別如下:業(yè)務(wù):協(xié)助市場調(diào)查，市場信息收集分析。開發(fā):產(chǎn)品外觀造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計，原型(prototype)制作及設(shè)計驗證。采購:零件、外包加工、生產(chǎn)用外包模具發(fā)包事宜。工程:負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)，量產(chǎn)化設(shè)計，自制機(jī)模具開發(fā)，量產(chǎn)導(dǎo)入。品保:品質(zhì)基準(zhǔn)訂定，檢驗量治具制作，各項功性能測試之執(zhí)行。生管:試作、量試、量產(chǎn)之時程安排。行銷:行銷計劃擬定及執(zhí)行。(c).項目經(jīng)(副)理應(yīng)針對各相關(guān)單位所推派任人員，填具一份“項目改善登記表”(經(jīng)營501A)，正式成立項目。 (4).日程規(guī)劃(a).大日程:大日程系指項目自GPD委員會決策開發(fā)起，至產(chǎn)品可生產(chǎn)所需日程。大日程起訖時間由GPD委員會決定并交付項目經(jīng)(副)理執(zhí)行。(b).中日程:(I). 中日程系指商品化設(shè)計作業(yè)流程及量產(chǎn)化設(shè)計作業(yè)流程中各階段所需日程。(II). 項目經(jīng)理應(yīng)召集項目小組，根據(jù)大日程及各階段工作量，確定中日程時間。(III). 項目經(jīng)(副)理應(yīng)確實跟催進(jìn)度。 (c).細(xì)部日程:項目小組成員應(yīng)針對前述中日程中個人所負(fù)責(zé)項目,于會議中提出工作進(jìn)度報告。(1). 新商品企劃作業(yè):(a). 目的:為使新產(chǎn)品之開發(fā)命中目標(biāo),符合消費(fèi)者需求,并作整體性之考慮,以減少開發(fā)變更,擬訂定“新商品企劃書”(b).適用范圍:凡全新商品皆屬之.(c).依商品策略書及項目計劃訂定新商品企劃書,內(nèi)容包括:(I).開發(fā)目的:說明新商品開發(fā)之背景及主要目的.(II).主要市場及銷售對象(含性別,年齡,職業(yè),收入...等越詳細(xì)越好).(III).競爭對手狀況:說明競爭品牌,價位,產(chǎn)品特色...等.(IV).商品訴求與特色:說明使用者對產(chǎn)品之需求,及商品在不同 價位應(yīng)具有的特色.(V).產(chǎn)品線規(guī)劃:針對不同價位及年齡進(jìn)行產(chǎn)品系列之規(guī)劃.(VI).目標(biāo)售價,成本及預(yù)估量.(d).OE新商品企劃書內(nèi)容主要以商品訴求,目標(biāo)成本及預(yù)估量為填寫重點(diǎn).(e).:依據(jù)“FTD作業(yè)管理辦法”辦理.(2).企劃變更:企劃書因市場變化,設(shè)計困難無法突破而需要變更時,由發(fā)生單位以書面或口頭提出,由產(chǎn)品項目經(jīng)(副)理以書面提出經(jīng)GPD主委核準(zhǔn)后通知相關(guān)人員.:.(1).目的:設(shè)計作業(yè)之目的在于產(chǎn)品設(shè)計過程中,能使設(shè)計者有一遵循之方向,產(chǎn)品設(shè)計能符合企劃書所定之商品訴求重點(diǎn)及品質(zhì)功能之要求。(2).適用范圍:舉凡新產(chǎn)品,設(shè)計改良等皆屬之。(3).組立圖設(shè)計:此階段為產(chǎn)品之初步設(shè)計、重視概念,以整體考量為主,設(shè)計重點(diǎn)為外觀設(shè)計、總體結(jié)構(gòu)設(shè)計。(a).外觀設(shè)計依照企劃書所描述之目標(biāo)市場、消費(fèi)者之特性，設(shè)計出滿足目標(biāo)消費(fèi)群需求的外型。外觀設(shè)計包含造型及平面設(shè)計。外觀設(shè)計上,應(yīng)考量專利權(quán),避免抄襲。在技術(shù)或成本無法突破的情況下，外觀設(shè)計得作適當(dāng)之調(diào)整。(b).總體結(jié)構(gòu)設(shè)計:依商品企劃書,規(guī)格表及相關(guān)資料,決定設(shè)計方向并列出“商品特性展開表”及初擬“品質(zhì)基準(zhǔn)表”。依商品特性展開表、品質(zhì)基準(zhǔn)表決定結(jié)構(gòu)設(shè)計方向。結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)盡量配合外觀設(shè)計之要求。結(jié)構(gòu)圖設(shè)計應(yīng)考量技術(shù)、制作、成本可行性。結(jié)構(gòu)設(shè)計上必要時應(yīng)包含輸入與輸出之關(guān)系。設(shè)計成果應(yīng)以理論或是計算機(jī)加以仿真,以期達(dá)到功能之要求。此時設(shè)計之輸出應(yīng)包含結(jié)構(gòu)性及其相關(guān)之計算式或資料。在結(jié)構(gòu)設(shè)計的考量上,應(yīng)加入專利權(quán)的分析與回避。 (4).細(xì)部零件設(shè)計:當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)444(4)設(shè)計開發(fā)審查(一)確認(rèn)后,進(jìn)入細(xì)部零件設(shè)計階段,設(shè)計重點(diǎn)應(yīng)包含零件規(guī)格及詳圖,并考慮制造能力評估、成本及檢驗難易度考量。繪制零件圖,在尚未成為正式零件圖面以前應(yīng)加蓋識別章以資辨別,詳“圖面制作管理辦法”。零件圖之設(shè)計應(yīng)包含各部位尺寸、公差、材質(zhì)、處理等。此時之設(shè)計輸出至少應(yīng)包含零件圖。圖面之成立應(yīng)經(jīng)相關(guān)人員審核核準(zhǔn)。完整產(chǎn)品
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