擔保風險控制制度(已修改)
2025-04-24 03:34 本頁面
【正文】 擔保風控制度 為了進一步加強和規(guī)范對擔保項目的風險控制，在控制風險的前提下，最大限度地為中小企業(yè)融資提供擔保服務(wù)，堅持原則性與靈活性相結(jié)合，根據(jù)公司《章程》，結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)狀及擔保工作實際需要特制定本制度及相關(guān)代償、追償措施。一、擔?？傄?guī)模實行總量控制，計劃管理。 公司擔?？傄?guī)模一般控制在擔保資金的210倍，為單個會員企業(yè)提供的貸款擔保額度一般不超過注冊資本的10%。特殊情況確需超過上述限額的，實務(wù)操作中，根據(jù)借款企業(yè)預(yù)期收益、資金需求量、信用狀況、技術(shù)含量、市場前景、還款能力等經(jīng)公司與協(xié)作銀行雙方充分調(diào)研協(xié)商，可適當放寬。二、建立風險準備金制度。 公司按當年擔保費的50%提取未到期責任準備金；按不超過當年年末擔保責任余額1%的比例以及所得稅后利潤的一定比例提取風險準備金，用于擔保賠付。風險準備金累計達到擔保責任余額的10%后，實行差額提取。三、建立風險保證金制度。 企業(yè)應(yīng)按擔保金額的10%繳納風險保證金。當企業(yè)貸款到期不能償還由公司代償補償時，首先用繳納的風險保證金補償，不足部分依法追償。四、對貸款擔保項目實行事前、事中風險控制管理。 為有效控制在保項目風險，明確事前、事中控制責任人的工作內(nèi)容和責任。（一）事前控制的主要內(nèi)容：根據(jù)申保客戶提供的申保信息資料，對照擔保條件，查看資料和金融機構(gòu)意向書，決定是否上報立項審查。立項批準后安排兩人以上到實地進行調(diào)查，整理調(diào)查工作底稿，和客戶初步洽談《委托擔保協(xié)議》和反擔保措施。認真做好對客戶全面情況的了解工作，根據(jù)實地調(diào)查情況進行初審，書面提交調(diào)查報告，據(jù)實報告客戶的基本情況、法人代表情況、財務(wù)狀況、反擔保能力、經(jīng)營情況等。保前調(diào)查的基本內(nèi)容：借款企業(yè)的基本情況，生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務(wù)收支計劃、借入資金來源、還款計劃、使用貸款的歷史記錄等；所有開戶行、帳戶及存款余額情況和原有借款還本付息情況；反擔保人的基本情況、財務(wù)報告和同意提供反擔保的證明文件；或反擔保抵押物、質(zhì)押物清單及有權(quán)處分人同意提供反擔保抵押、質(zhì)押的證明文件；真實合法的購銷合同、協(xié)議或其它有效性經(jīng)營活動文件；投資項目的可行性研究報告和有關(guān)部門批準文件，及在協(xié)作銀行存入規(guī)定比例自籌資金的證明。分析借款人生產(chǎn)經(jīng)營是否符合
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