【正文】 目 錄第一章、施工測量復核制度 2第二章、設計文件、圖紙審核制度 4第三章、施工技術交底制度 5第四章、開工報告申請制度 7第五章、勞務用工管理制度 9第六章、材料、設備進場檢驗及儲存 12第七章、檢驗批、分項、分部、單位工程 15第八章、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 18第九章、關鍵工序、特殊工序和隱蔽工程 “三檢制” 20第十章、成品、半成品保護制度 22第十一章、關鍵崗位人員培訓、持證上崗制度 24第十二章、質量事故報告、調查和處理制度 26第十三章、工程試驗管理制度 28第十四章、質量信息管理制度 31第十五章 基礎技術資料管理制度 36第十六章、施工工藝流程設計、試驗制度 38第十七章、施工質量技術資料管理制度 40第一章、施工測量復核制度施工測量復核制度流程圖勘查設計單位總工程師（組織交接樁）工程部對交接樁進行復核復測有誤復測無誤監(jiān)理單位審批甲方備案施工放樣技術主管對放樣結果進行復核復測有誤復測無誤下一步施工由總工程師組織開工前交接樁、施工復測工作，以及重要構造物如特大橋控制網(wǎng)的布控，施工中由工程部組織各種控制測量及放樣，由技術主管具體組織實施。測量記錄采用專門記錄薄，記錄簿要標明頁碼，在現(xiàn)場逐項記錄測量數(shù)據(jù)，鉛筆記錄，測量記錄必須規(guī)范，字跡工整清晰，禁止隨意涂改，撕毀，如果有誤要用明顯的記號標識，記錄參加人員、設備、日期、地點、天氣情況等應完備并簽字。測量記錄資料的結果要注明是否有效，以便其他人員使用或檢查。工程復測、重要建筑物的控制測量、竣工測量成果應形成書面文件，測量成果書資料齊全、計算準確、字跡工整、清楚，必須有計算者、復核者的簽字，總工程師簽認下發(fā)，并在總工程師處備案。技術主管對每道工序、每個分項工程的中線、水平必須進行專門的復核（不包括工程部的復核）。測量儀器的管理制度①工程部應有專人負責測量儀器的使用、保養(yǎng)、管理，建立管理臺帳，非正常損壞或丟失，由責任人寫出書面情況報告，并按有關規(guī)定嚴肅處理。②測量儀器按計量設備管理規(guī)定的周期由工程部派專人定期檢定或送檢。③測量儀器保管人員調離工作時，必須辦理交接手續(xù)，按規(guī)定雙方簽字認可。第二章、設計文件、圖紙審核制度審核工作應與施工技術調查、工程數(shù)量計算、施工復測相結合，對本工程按專業(yè)分工，逐項審核設計文件，審核的同時比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設計創(chuàng)造條件，審核工作完成后，須對設計文件（圖）標記，加蓋審核章確認其有效性，無問題的只須審核人簽字和注明審核日期；發(fā)現(xiàn)問題的應在圖上簡要注明情況并填寫設計文件（圖）會審記錄，為保證準確性，由工程部長安排第二人等復核確認，并填寫圖紙審核記錄及附件，聯(lián)系建設、設計單位進行訂正，并及時填寫所提問題的跟蹤解決過程以及交底情況。訂正后加蓋訂正章，用新圖代替舊圖，原圖加蓋作廢章，工程部對分部及施工隊及時下發(fā)交底，說明圖紙變化情況。經(jīng)理部管轄范圍內的工程所需的技術資料經(jīng)工程部審核無誤后，由工程部批準后統(tǒng)一管理、下發(fā)。技術主管接到設計文件（圖）后須及時復核，復核情況、結果在接到文件后兩天內反饋給工程部部長或項目總工，對反映的問題，工程部或總工都須及時給予答復。工程部建立統(tǒng)一的收發(fā)文臺帳并認真填寫記錄。關鍵的和重要的技術文件資料（如管段貫通測量、施工組織設計、重要工程或工序的施工方案、變更設計等），須經(jīng)項目總工審核批準。工程部和技術主管對于設計文件（圖）審核的側重點不同。工程部主要控制總體（如大的斷面尺寸、橋梁跨度等）；技術主管要審核細部（如橋梁下部的細部尺寸等）。建立圖紙審核、復核記錄臺帳，沒有經(jīng)過加蓋審核和復核章的圖紙嚴禁使用。第三章、施工技術交底制度施工技術交底制度流程圖技術主管對所交底進行復核、細化交底有誤確認無誤技術人員（技術交底）作業(yè)層接收雙方簽字確認核對交底的執(zhí)行情況甲方會同有關單位（設計文件等）項目總工程師工程部長云南六曼公路建設指揮部指導更改甲方會同監(jiān)理單位、勘察設計單位向施工單位進行設計技術交底。項目總工程師組織相關人員對設計技術交底進行學習、討論，對其中的疑問以書面形式上報建設、監(jiān)理、設計單位。工程部根據(jù)設計文件編制“工程手冊”向施工管理人員進行工程內容的全面交底。工程部對技術主管交底包括實施性施工組織設計，年、季度施工計劃和作業(yè)指導書、設計文件補充說明等。技術主管接到工程部交底書后，須立即對重要數(shù)據(jù)、資料進行核實，并與現(xiàn)場情況進行對照，有問題的要及時反饋給工程部部長或項目總工。對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施，交底人和被交底人應當面交接，交細交深，確認不會誤解后雙方簽認，一份留存?zhèn)洳?，并跟蹤檢查，控制工程施工。重要工程部位的技術交底要由項目總工或工程部部長和技術主管主持，相關技術人員、各項目隊長、技術工種工人參加，交底完畢，相關資料上報工程部備案。綜合性技術交底及關鍵工程技術交底要有質量措施、安全保證措施、文明施工和環(huán)保要求等。建立技術交底臺帳，注明交底人、復核人、接收人，工程部位、內容摘要、日期，交底資料須字跡工整清楚。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時，技術主管以及工程部長有權發(fā)通知整改，情形較嚴重且緊急時可先口頭通知整改后簽發(fā)書面整改通知書。發(fā)現(xiàn)問題不被理解時，可逐級上報或越級上報。1因技術交底不清或技術交底錯誤造成損失且損失無法彌補的，分別要對相關責任人進行處罰。第四章、開工報告申請制度工程開工前，工程部要做好各項施工準備工作和施工圖綜合審核工作，經(jīng)檢查合格后，才能申請開工。工程開工必須具備以下條件: 開工報告申請流程圖編制技術方案及施工組織設計報駐地監(jiān)理工程師報業(yè)主單位審批施工大臨設施編制開工報告報監(jiān)理、業(yè)主單位批準開工場地、材料、機械設備及人員準備１、經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙或施工資料能滿足施工需要，符合鐵道施工規(guī)范要求。２、征地、拆遷、環(huán)保評估已經(jīng)完成。３、中線復測及工點放線已經(jīng)進行，施工樁撅完畢。４、施工組織設計已經(jīng)編制完畢，并已經(jīng)公司及監(jiān)理單位、審核批準。５、施工圖審核工作已經(jīng)完成。６、機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要。７、質量保證體系、安全保證措施已經(jīng)建立和健全。８、工地試驗室已經(jīng)建立、并能滿足施工要求，且已通過資質認可驗收。進場各項材料檢驗已經(jīng)完畢。９、工地布置、施工用水、用電、便道等臨時工程能滿足開工要求。向監(jiān)理遞交開工報告并批準同意，開工報告中應包含以下資料：主要原材料試驗報告；進場施工機械、設備報驗單；主要進場人員報審表；進場材料、設備報驗單；施工測量放樣報驗單。第五章、勞務用工管理制度勞務用工管理流程對勞務用工隊伍進行資質審查簽定勞務用工協(xié)議崗前安全質量教育技術交底施工作業(yè)質量驗收綜合辦記工合同部、財務部結算支付工資過程技術、質量、安全控制本項目嚴禁工程分包，但可選擇具有資質的單位提供勞務用工，并依法簽訂勞務用工協(xié)議，按協(xié)議要求管理勞務用工隊伍。勞務用工隊伍必須配備施工管理人員，并根據(jù)施工需要配足各工種作業(yè)人員。由管理人員負責對經(jīng)理部工作聯(lián)系，在施工過程中，管理人員要堅