工程技術(shù)部管理辦法及人員崗位職責(zé)(已修改)
2025-04-24 02:57 本頁(yè)面
【正文】 工程技術(shù)部管理辦法為保證我項(xiàng)目部承擔(dān)工程順利施工,提高工程技術(shù)部的綜合管理水平,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定下列管理辦法：根據(jù)本工程所處的地理位置和周邊環(huán)境因素，為創(chuàng)造有利的施工條件，努力做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工平面規(guī)劃，設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)備物資的準(zhǔn)備等工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理(1)施工進(jìn)度管理經(jīng)常性的深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌控工程實(shí)際進(jìn)展，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掌握的第一手資料編制、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的與會(huì)人員包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、各部(室)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及工班長(zhǎng)，由辦公室負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，合同預(yù)算部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容出具有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的文件，下發(fā)到各部室及施工作業(yè)隊(duì)，下次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)根據(jù)下發(fā)文件核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行總結(jié)，若進(jìn)度計(jì)劃順利完成，分析進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)是否合理，是否有調(diào)高目標(biāo)的可能性；若進(jìn)度計(jì)劃未能順利完成，分析未完成的原因并合理的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(2)施工安全管理安全責(zé)任，重于泰山。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，是項(xiàng)目部每個(gè)人員的責(zé)任；保證施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的人身安全，也是項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)所在。所以，施工技術(shù)人員要熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)地層情況，在遇到風(fēng)險(xiǎn)源之前，提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行交底，采取有效措施，保證施工安全；積極配合安全質(zhì)量部人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)處理，對(duì)應(yīng)該采取的防護(hù)措施進(jìn)行檢查，對(duì)不合格或防護(hù)不到位處進(jìn)行改正。(3)施工質(zhì)量管理地鐵工程，關(guān)乎民生。施工質(zhì)量管理的重要性同于安全管理，保證施工質(zhì)量是施工單位的重要職責(zé)所在。1)施工技術(shù)人員要努力加強(qiáng)自身的文化知識(shí)學(xué)習(xí)，包括設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容提高自身的業(yè)務(wù)水平，做到施工質(zhì)量管理過(guò)程中的有理有據(jù)。2)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。3)施工前必須按照施工管理規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，并形成書(shū)面資料，交
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