工程技術(shù)部管理辦法及人員崗位職責(zé)(已修改)
2025-04-24 02:57 本頁面
【正文】 工程技術(shù)部管理辦法為保證我項目部承擔(dān)工程順利施工,提高工程技術(shù)部的綜合管理水平,對施工過程進(jìn)行合理有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，結(jié)合本項目的實際情況，制定下列管理辦法：根據(jù)本工程所處的地理位置和周邊環(huán)境因素，為創(chuàng)造有利的施工條件，努力做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工平面規(guī)劃，設(shè)計圖紙的審查、設(shè)備物資的準(zhǔn)備等工作。現(xiàn)場施工管理(1)施工進(jìn)度管理經(jīng)常性的深入到施工現(xiàn)場，掌控工程實際進(jìn)展，根據(jù)現(xiàn)場掌握的第一手資料編制、調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，細(xì)化施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度協(xié)調(diào)會的與會人員包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、各部(室)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人及工班長，由辦公室負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，合同預(yù)算部根據(jù)會議內(nèi)容出具有關(guān)進(jìn)度計劃的文件，下發(fā)到各部室及施工作業(yè)隊，下次進(jìn)度協(xié)調(diào)會時根據(jù)下發(fā)文件核實進(jìn)度計劃完成情況，并進(jìn)行總結(jié)，若進(jìn)度計劃順利完成，分析進(jìn)度計劃目標(biāo)是否合理，是否有調(diào)高目標(biāo)的可能性；若進(jìn)度計劃未能順利完成，分析未完成的原因并合理的調(diào)整進(jìn)度計劃。(2)施工安全管理安全責(zé)任，重于泰山。保證施工現(xiàn)場的安全文明施工，是項目部每個人員的責(zé)任；保證施工現(xiàn)場每個人的人身安全，也是項目部管理人員的職責(zé)所在。所以，施工技術(shù)人員要熟悉掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)地層情況，在遇到風(fēng)險源之前，提前對施工現(xiàn)場工作人員進(jìn)行交底，采取有效措施，保證施工安全；積極配合安全質(zhì)量部人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時處理，對應(yīng)該采取的防護(hù)措施進(jìn)行檢查，對不合格或防護(hù)不到位處進(jìn)行改正。(3)施工質(zhì)量管理地鐵工程，關(guān)乎民生。施工質(zhì)量管理的重要性同于安全管理，保證施工質(zhì)量是施工單位的重要職責(zé)所在。1)施工技術(shù)人員要努力加強(qiáng)自身的文化知識學(xué)習(xí)，包括設(shè)計文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容提高自身的業(yè)務(wù)水平，做到施工質(zhì)量管理過程中的有理有據(jù)。2)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。3)施工前必須按照施工管理規(guī)定及設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，并形成書面資料，交
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